石油企业国际化人才培训设计与实施
来源:用户上传
作者:杨毅
摘 要：石油工业是十分重要的传统工业之一，对我国社会生产发展具有重要的影响，而人才战略关系到石油企业国际化发展进程，因为人才是企业发展不可或缺的重要基础。因此，只有加强人才培训工作才能推动石油企业国际发展进程，才能够加快海外市场的发展，特别是提高人才综合能力，才能够满足国际间企业竞争的需要，继而增强石油企业的核心竞争力。探讨企业国际化人才培训设计与实施，分析企业培训设计及人才管理措施，以期为日后石油企业加快这一方面的研究提供参考。
关键词：石油企业;国际人才培训;设计;实施
中圖分类号：F272.92 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2020）09-0148-02
石油企业国际人才培训战略关系到石油企业国际发展，关系到海外市场的市场竞争，尤其是关于国际化复合型人才培养这一方面，这对当前我国众多石油企业而言都具有很大的意义，同时也是一项长久的挑战。尽管我国石油企业在关于方面的研究已经有了一定突破，但是由于企业培训条件有限及人才培训方法不对等，而导致国际化人才培训效果差强人意。因此，我们必须积极面对这个问题，研究这个问题，解决这个问题，以推动国际化人才培训设计与实施。
一、石油企业国际化人才培训发展概述
当前，我国石油企业发展所需面临的问题有很多，其中最大的问题就是国际化人才培训这一方面，通常主持国际化人才培训方面的工作都是由海外人力部门进行培训、组织的，这些业务当中就包括员工入职、培训管理、岗前培训、培训考核、技能考核等，这些培训和考核都将对企业的生存发展带来很大影响，也关系到资源国本地化员工的培养与提升。而对于我国国内的人才培训，主要来自于企业的内部招聘、借调及社会招聘等两种形式，这些培训都与企业的培训管理有着很大联系[1]。
二、石油企业国际化人才培训存在的问题
在经过了二十几年的培训时间之后，我国国内的众多石油企业下属单位在培训方面已经逐渐成熟，拥有了企业自己的国际化人才培训计划、制度。基于此，很多企业都培养出了很多优秀的人才，打造了一支专业素质、能力较强的人才队伍，同时也纷纷建立起了相关指导理论，也在一定程度上满足了我国人才素质培养与国际竞争和管理上所提出的一些要求。并且，培训工作也变得越来越有针对性，也变得越来越实际[2]。
但是，就目前来说，我国石油企业国际化人才培训还是存在诸多问题及不足，有很多不能令人所满意的情况存在，这对我国石油企业的长久发展都会都来一定的影响，这是绝对不能忽视的。主要体现在下述这些问题。
1.企业培训效果不佳，资金投入不成正比。尽管很多石油企业的海外人才战略培养有在进一步实施，培训效果取得了一定成就，但是，在实际应用当中却发现还是存在很大不足，并且企业培训课程与显示应用存在脱节嫌疑。例如，很多海外员工参加了培训之后，也能够顺利的通过英语等级考试，同时也具备了一定的英语口语表达能力，但是却在应用中很难与当地人进行沟通。同时，有部分的商务邀请函也很难看懂，无法准确地进行回函，这就直接影响到企业的海外发展，更直接影响到市场发展。此外，企业在培养人才执行能力方面也存在不足，过分重视理论学习，而忽视了实际执行能力，这也导致企业在这一方面的培训存在着许多不足，难以有效地推进实际工作，我们不难看出，企业在这一方面的培训工作做得也不够理想，方法上存在不妥之处。这并非偶然，而是有着十分深刻的原因的。
2.国际化储备人才计划已成逐渐成熟，人才却存在短缺现象。近年来，我国石油企业在国际化储备人才培养方面均取得了一定的成果，同时在培训方面也积累了很多的工作经验，具备了一定的培训经验及实际培训成果，然而在用人培训方面还是存在一定差距，并且由于培训效率不够，则就会导致企业的发展受到很大影响，这对企业的生存与发展来说都会带来很多影响，这是企业不能忽视的问题。特别就是海外项目对人才综合要求比较高，由于很多单位并没有考虑到这一方面因素，而导致常常有无人可用的境地，这对企业的长久发展都会带来不可忽视的影响。
由于企业储备人才培训效果不佳，上不去，培养出来的人才难以满足企业发展的需要，是企业难以满足市场化方面的竞争需要。而且，有部分企业宁可选择从内部抽调人才来进行培训，也不愿意招聘新人，这对企业的发展来说就会带来很大阻碍，会造成很多的影响，这是当前企业所必须面对的一大问题。
我们从中就不难看出，当前很多石油企业在培训方面尽管花费了很多精力，但是培训效果却还不够理想，不够重视培训的实质成果。
三、石油企业国际化人才培训设计与具体措施
首先，石油企业如果想要提升人才培训质量，那么就必须专注于人才培训工作，同时也必须尊重实际需要，结合市场竞争、需要及规律来开展培训工作，以提高培训质量和效果。同时，应重视实际培训效果，重视培训工作各个环节，重视人才培养计划，加强人才战略管理。
1.石油企业必须加强内部人才管理，从中部到下级部门，必须重视各个环节的培训工作。同时，应进一步加强国际人才培训工作，并且邀请专业的管理人才来参与到培训当中。此外，应设立更多的员工培训中心，加强企业战略培训，以及重视实际培训需要及职业培训工作，提升人才战略管理意识，经过一个阶段培训与考核之后，再增加一项实际工作考核，并结合由于所属部门参与监督工作。
2.企业必须制定出完善的海外培训项目。结合海外项目的需要来安排培训工作，重视人才管理工作，加强人才内外管理，重视人才的综合能力的培养，加强理论与市级业务培训，以及打造一支专业的综合能力较强的培训人才，专门用于培训这一方面的工作当中，注重课堂的实战演练。可以邀请一线的资深员工开座谈会畅谈感受，传授一线工作经验、知识及所需掌握的技能等，让员工能真实了解一线工作情况与所需记住的工作内容及方法，包括语言表达方面等。
四、结语
当前，我国石油企业在“走出去”战略这一方面取得了重大成就，但是在获得巨大的发展的同时，仍然有很多迫切问题需要引起我们注意，特别就是关于石油企业国际化人才培训这一方面，更是如此。解决石油企业人才培训管理过程中所存在的问题，才能提高我国石油企业国际人才培训质量、效率，帮助企业培养出复合型综合型人才，以满足国际企业市场竞争之需要，提高石油企业国际竞争力。
参考文献：
[1] 彭宏韬.石油企业国际化人才培训设计与实施[J].北京石油管理干部学院学报，2014，（4）：76-78.
[2] 安娟.石油企业国际化人才专题培训体系思考[J].石油化工管理干部学院学报，2015，（2）：53-55.
[责任编辑 吴 迪]
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15203799.htm
