石油销售企业绩效考核结果在员工培训中的运用
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摘 要 组织员工参与到企业核心技术培训当中，是企业人力资源领域中一项十分重要的工作。员工核心技术掌握情况，会直接在企业发展过程中造成一定影响。但是目前大多数企业人力资源管理人员都不重视员工培训工作，在本文当中首先详细介绍石油销售企业绩效考核在培训中应用时存在的问题，而后介绍绩效考核结果在员工培训中的应用方法，希望可以在日后石油销售企业员工培训工作进行的过程中，将绩效考核结果的作用充分发挥出来。
关键词 石油销售企業 绩效考核结果 员工培训 应用 分析
一、石油销售企业绩效考核结果在员工培训中应用的研究背景
人力资源部门实际运行的过程中，就是为了将员工的潜能充分挖掘出来，切实提升员工的核心技能掌握程度以及综合素质水平，让员工能够在现代社会当中展现出更为强劲的竞争力，从而也就可以推动企业走上一条稳定发展道路上。因此人力资源管理人员实际工作的过程中，应当将员工培训放置在一个较为重要的地位上，对员工培训效果做出保证，所以应当积极的总结经验教训，详细分析以往绩效考核结果实际应用的过程中存在的问题，日后员工培训工作进行的过程中，科学合理的应用绩效考核结果，妥善完成绩效管理工作。促使员工培训效率及水平得到大幅度提升。
二、石油销售企业通过绩效考核结果培训员工时存在的问题
（一）绩效考核结果对绩效改进的重要性没有得到应有的重视
企业在应用绩效考核结果的过程中，仅仅是阶段性地对企业各项工作的实际落实情况进行总结而已，从表面上进行分析，好像是实现了员工考核和培训目标，但是人力资源管理人员却没有考虑到考核结果在后续工作中的重要性，考核结果没有得到科学合理的应用。企业前一个阶段工作中存在的问题没有得到解决，长期这样，企业的业绩就难以逐步提升，从而也就会对企业的运行稳定性造成一定影响。在此背景之下，企业就会给员工制定更高的业绩标准，增加员工的工作量，导致员工的工作积极性受到影响，因此企业在实际运行的过程中，就难以获取到充足的经济效益。
（二）无计划培训
石油销售企业以往开展员工培训工作的过程中，仅仅是单纯的模仿其他企业的员工培训模式而已，很多人力资源管理人员实际工作的过程中，认为只要是员工培训没有效果，就是因为培训的频率比较低，或者是员工没有积极的工作。在针对员工进行培训的过程中，甚至都没有提前对员工的技能实际掌握情况进行分析，更不了解员工需要在哪一个方面上继续努力。因为员工培训的针对性不强，也没有考虑到员工的实际情况，更没有让员工掌握职业技能，因此也就没有办法对员工培训的效果做出保证。
三、绩效考核结果在石油销售企业员工培训中的具体应用方法
（一）编制明确的绩效考核标准
在绩效考核正式开始之前，企业管理者应当和绩效考核人员详细对本企业的实际情况进行分析，切实依据各个岗位的说明书，编制适应性比较强的绩效培训标准，这一标准就是员工各项工作的达标线，只要是考核结果没有达到绩效培训标准的工作人员，都是需要参与到员工培训当中。
绩效培训标准依据考核内容的不同，包含不同的内容，比方说工作能力的绩效培训标准，工作态度的绩效培训标准等等，实际考核内容可以依据企业的具体情况确定下来。
（二）面谈
管理人员在绩效面谈工作进行的过程中应注意自己使用的方式方法，比方说使用单向命令方法为主，就有可能激发出工作人员的逆反情绪。在绩效面谈活动进行的过程中，需要将自身放置在和员工平等的地位上，在提出员工日常工作中存在的问题之后，需要听取员工的想法，并让员工对自己的工作进行评价，在详细和员工进行交流的基础上，对员工绩效存在的问题提出一些解决办法，并为员工提供后续的工作方法。在绩效面谈工作进行的过程中，应当充分鼓励员工，将员工改进自身绩效的积极性充分激发出来，并为员工提供后续一个阶段的工作方案，让员工明确地了解在后续一个工作阶段中需要实现的目标，并为实现这些目标不断付出努力，切实改进自身的绩效，为企业的发展做出自己的贡献。
四、结语
现阶段石油销售企业依据绩效考核结果对员工进行培训的过程中，仍然存在一些问题，难以在实际培训的过程中，将绩效考核结果的作用充分发挥出来，因此也就难以对员工培训效率及效果做出保证。因此应当详细分析以往绩效考核结果在员工培训中应用时存在的问题，科学合理的应用绩效考核结果开展员工培训工作，才可以对员工培训效率及效果做出一定保证，从而也就能够促使员工的综合素质水平得到大幅度提升，促使企业在竞争越发激烈的市场当中，展现出更为强劲的竞争力。
（作者单位为辛集中油石油销售有限公司）
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