业财融合下行政事业单位会计的走向
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【摘要】随着互联网的发展，人工智能、大数据等的不断普及，智能化在财务上的操作也越来越应用到实际当中。业务与财务的融合，让业务和财务之间直接打通互联，不仅能降低运行成本，提高生产力，而且为财务数据更立体的反映业务内容提供了可能。业财融合已经在企业上渐渐应用起来，行政事业单位会计因单位性质的原因，业务融合的应用也有所不同。笔者从几个方面探讨了行政事业单位会计实施业财融合的利与弊，希望对行政事业单位财务推行业财融合上有所帮助。
【关键词】业财融合 行政事业单位 财务 业务
一、业财融合研究背景及内容
（一）业财融合在行政事业单位实施的背景
行政事业单位资金利用率低下一直是行政事业单位存在的一个普遍问题，为破解这一历史顽疾，我国先后从法律、规章制度等方面积极改革，首先新预算法出台，随后财政资金进行预算绩效的改革，以及行政事业单位成本会计具体核算的落实，推进着行政事业单位财务向进一步严格、透明和提速方向发展。随着我国政府向服务型政府的转变，行政事业单位职责也相应转型，企业财务会计一直是行政事业单位会计借鉴的依据，企业财务在应用业财融合方面已经探索出了可行的道路，为行政事业单位财务推行业财融合提供了借鉴经验，行政事业单位财务也应借鉴企业财务的优秀做法，大力推进业财融合。
（二）业财融会的内容
业财融合是新时代财务人员转型的方向，由传统的会计核算向致力于业务发展转变。业财融合是是一种内部协同管理方式，通过业务部门和财务部门有效协作，资源和信息融会贯通，确保企业经营管理决策信息全面准确，有效支撑经营决策的的合理性，共同为企业创造更优的价值。
二、现阶段行政事業单位实施业财融合的现状
（1）行政事业单位分工明确，财务工作与业务工作不仅界限明显，而且都有相应的职责范围，多年以来两者的工作范畴都较明确，形成了“马路分段、各管一段”的职责格局。
（2）行政事业单位业财融合必须让相应的业务人员懂财务、财务人员懂业务。目前阶段，只要主管领导一签字，财务就会支付并做账各处理，而业务人员也是只要项目达到进度，只管把手续交财务，相互不干涉，每笔资金从项目开始到资金支付没有融会贯通的过程。
（3）行政事业单位业务、财务应用电子化不广泛。虽然我国大力推进业务、财务方面电子化的应用，但是基于行政事业单位人员思想陈旧，不愿意抛弃原有的工作模式，缺乏实现业财融合的技术基础。
（4）行政事业单位因制度原因，实施业财融会后会造成业务人员与财务人员之间推诿扯皮现象，不利于推进工作的正常运转。
三、行政事业单位推进业财融合的几点建议
（1）加强财务与业务的融合进程，必须制定相应的规章制度，让财务与业务人员充分发挥各自的业务水准，在思想意识上认识到融合的重要性和必要性，由单位带头打通业务与财务的前期融合工作。
（2）加强财务和业务人员彼此的业务能力。首先是加强财务人员的业务能力，让财务人员实地参与业务人员的业务，了解各项业务的具体操作流程和业务流程上的财务节点是哪些，处理业务时以自己的财务知识为业务人员前期进行预算把控、财务风险等前期财务控制。再就是业务人员也要实际了解财务的具体流程，了解财务的具体财务结点，以业务的视角把控不必要的财务操作。总之两者共同学习，在整体上为单位战略、资金绩效等多方面进行深度融合。
（3）各预算单位加快电子业务的推进，从观念上、认识上改变旧的工作状态，加快推进电子化业务的进程。
（4）加快相关法律制度的制定，完善行政事业单位会计规章制度，“业务执行，法律先行”，有了相应的法律规章制度才能在实施上有好的依据，操作起来才会有根据。
（5）加强思想意识上的责任感。长期以来，行政事业单位的业务人员和财务人员责任意识不强，对本单位的钱和物责任心不强，有种事不关已，高高挂起的心态。只有在思想上有高度的责任心，业财融合在行政事业单位推进才有可能。
四、结语
随着我国经济的快速发展，在百年交汇、行业转型的时刻，做为反映经济状态的财务数据也随之迎来改变，财务工作者在本行业中迎来新的挑战和转型。做为基层的会计审核类工作已经完全被计算机智能化所取代，但我们大量的会计人员都是做会计核算基层工作的，尤其是广大的行政事业单位会计，提高自己的业务能力和领域领会力，在业财融会改革下，积极转型为综合型人才，对每一位会计人员来说是一个挑战也是一个机遇。财务人员的转型，从经济发展看，不是偶然而是必然，随着我国改革开放的步伐越来越大，财务制度与国际接轨也越来越迫切。做为行政事业单位会计，不仅要在以后转型中提高各方面的业务素质，更重要的是提高自身的责任意识，为行政事来单位会计转型做好充分准备。
参考文献：
[1]徐剑锋.业财融合基本问题的功能定位[J].管理会计研究，2019.
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