公司内部财务风险管理与防范分析
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摘要：公司管理人员除了要做好日常的经营管理活动之外，还应密切关注公司内部的财务风险，对于公司在实际运营过程中有可能存在的管理问题与财务安全风险加以重视，将潜在的财务危机降至最低。公司要想实现内部持续性的发展与利润最大化，就应在日常经营管理过程中做好财务风险防控工作，更好地应对各种挑战与经营问题，在提升自身财务风险防范能力的基础上，促进公司经济效益的稳步增长。文章针对公司内部财务风险问题进行了剖析，旨在找出切实可行的解决对策并运用科学合理的约束机制进行调节，有效应对有可能出现的财务风险。
关键词：财务风险;防范分析;内部机制;管理措施
我国经济的高速增长与不断变化的外在经济形势有着密切的联系，受到诸多因素的影响公司在发展过程中会遇到许多强大的阻力与风险，如果公司高层决策人员不能清醒地认识到公司财务风险管理的现状与问题，在掌握公司财务风险问题与特征的前提下进行进一步研究并采取防范措施，就会给公司的经营管理带来诸多挑战并威胁到公司后续的健康发展。激烈而残酷的市场竞争环境给身处于激流中、规模大小不一的公司带来了诸多警示，公司管理人员纷纷采取多样化的手段拓展自身规模，尽可能地体现公司的优势与特点。公司管理人员应重视其内部有可能出现的财务风险，运用切实可行的防范手段与管理方法有效控制好财务风险，将财务风险管理当作与经营管理同等重要的地位予以实施。
一、财务风险定义
经营风险、财务风险与公司的发展同时存在，随着市场经济格局的不断变化，如何进行该项工作的防范与把控也成为了公司管理人员急需正视的一大问题。公司经营活动中不可避免地蕴含着潜在的财务风险，这既是公司经营管理的风险环境决定的，更与市场竞争的激烈程度紧密相关，管理人员有必要对财务风险的内涵有一个较为透彻的了解。公司涉及的财务风险涵盖了狭义财务风险与广义财务风险。狭义财务风险往往是由于企业借入资金的不断累加而财务偿还能力不足引起的负债问题，由此也容易出现股东持有人收益的不稳定性;广义的财务风险大多是指公司在运营过程中遇到的一些较难把控、无法预料的财务危机，导致公司无法完成预计利润、收益目标，从而出现较多的财务风险，间接造成了公司内部财务管理方面的不稳定性。
二、风险表现形式
财务风险作为制约公司内部发展的核心要素，理应作为企业财务风险的管理重心加以重视。财物风险与公司各项财务活动的开展有着紧密的联系，有可能出现在筹资、投资等不同的环节，因此也存在着众多难以把控的要点因素，如未能引起足够的重视就可能造成实际收益与既定目标的不符，较为严重的则可能出现巨大的经济损失给公司的发展造成潜在的威胁，风险的表现形式也是多种多样的。首先，利润成果与预期不符，经济增长较差。由于公司内部获利能力的高低会直接影响公司的未来发展并全面反馈出公司的经营情况，如果公司之前的投资回报无法获得多于现金流出量的现金流入，对于即将到期的债务问题就会束手无策，导致财务风险的加居;其次，债务结构不科学。正常情况下，公司持有的债务应与速动资产持平，但大多数公司现在的情况是债务比例较高，或者把短期借款资金投资于变现能力差的固定资产或其他长期资产，就会降低企业资产的流动性，影响短期偿债能力。
三、公司财务风险的原因
（一）风险管理机制不完整，管理定位模糊不清
公司在運营的过程中涉及到的资金流动与运作过程由于缺乏规范的财务管理机制作为保障，很容易出现一人经手多道工序，资金收支不规范的情况，无法将全面的预算管理活动落到实处。风险管理机制与全面预算管理二者之间互为依存，缺少了其中一方的支持就会影响资金支出的使用效果，也会造成财务管理工作的失调，从而出现一些原本可以避免的经济损失。与此同时，由于财务风险管理工作的开展对于我国不同规模的公司而言还是一个较为陌生的管理概念，部分公司想要开展相关工作却存在财务风险管理定位不明确的情况，公司内部往往对于财务风险管理职责未能加以明确，该项工作的开展往往是由财务部门牵头开展实施的，而工作实施的不科学性与风险系数的不明确，也给具体的风险管控工作带来了难度，很容易出现针对性不足，操作性有限的情况。
（二）公司经营目标形同虚设，控制能力不足
公司要想寻求发展，就需要在开展经营活动之初对发展目标与运营方向有一个清醒而全面的认识，并从公司内部的财务报告、数据资料以及具体信息中寻找所需的信息支持，以促进公司内部经营管理规范化与资产的安全性，推动公司经营效果与运营效率的全面提升，从而保证公司战略规划的进一步实现。从中也可以看到，公司经营目标的重要价值，然而现实却是公司管理人员在开展日常经营管理活动的过程中很少将经营目标加以重视，且并未真正意识到经营目标与财务管理工作的联系，也给后期的财务管理工作带来了较大阻碍。公司财务管理工作的开展需要一定的经营土壤与控制环境，借助对核心业务事宜的控制实施并进行调节与监控，从而有效降低财务风险系数。由于公司相关工作人员往往是先运用风险评估系统对经营活动进行分析判断，再借由监督的结果进行反馈，因此，公司的财务内容与业务活动都应归类为财务风险管理范围，从而有效达成预计的财务目标与经营目标。
（三）监督和评估机制实效性不足，难以发挥应有作用
公司内部财务风险问题的累加以及财务危机的产生一方面出自于管理人员的重视程度不足，另一方面也与财务风险管理机制的不健全密切相关。公司决策人员在制定风险管理机制之初就对管理制度的全面性缺乏一定的考量，无法将财务管理工作的实际作用与现有工作内容有效衔接在一起，进而造成了财务风险识别能力的不足。监督和评估机制对于公司风险的防控与把握起到了较好的制衡作用，可以对公司风险管理运行情况进行有效的纠偏与反馈，从而将财务风险管理工作落实到位。现阶段，大部分公司这一方面的工作还不到位，评估工作的开展以及审计监督工作往往流于表面，无法将其真正的监控效果发挥出来。部分公司虽然委派了专门的工作人员开展活动，但大多是以传统的纠弊为主要目的开展的，与现代化的风险管理手段相脱节，未能凸显其应有的价值。 四、财务风险防范措施
（一）做好财务风险预警监控工作，降低财务风险出现的可能
激烈而残酷的市场竞争环境给身处于激流中、规模大小不一的公司带来了诸多警示，公司管理人员纷纷采取多样化的手段拓展自身规模，尽可能地体现公司的优势与特点。由于大部分公司面临的财务风险是处于不断变化的状态下，要想将风险问题降至最低就应通过科学的分析与准确的判断结合公司现有的发展情况进行规划与设计，并运用比例分析、金融理论等手段，对财务风险进行多维度的监控。一旦通过监控判断出风险预警指标逐渐升高，就应及时进行分析与评估，找到合理的解决路径进行调整，通过科学预案的制定不断完善财务风险预警监督机制，从而确保公司的稳健发展。由此可见，公司在全面拓展现有规模，提升核心竞争力的同时应重视强化和规范企业内部财务风险管理工作的重要性，通过全面梳理公司内部的业务流程，通过科学的制定符合其发展的风险预警监督机制，全面实现公司的战略目标与管理思路，使公司决策人员可以更好地应对有可能出现的财务风险，并通过行之有效的解决策略进行化解，助力公司创造更加卓著的市场价值实现利润最大化。
（二）改善工作人员专业素养，提升财务决策质量
会计工作是开展公司内部财务风险工作与监控的主要部门，通过会计部门与专业会计工作人员各项工作的全面实施，可以有效提升资金运转的效率，有利于公司内部高层决策人员以此为依据制定出切实可行的财务工作规划，使公司得到更好的发展。会计人员的专业素养、工作能力与职业道德既影响着日常工作的执行效率，也会对公司财务管理水平产生一定的影响，因此管理人员应重视提升会计人员的专业素养分别从财务风险防范机制、道德认识以及会计工作等角度入手进行培训，全面提升财务人员的风险管理能力，并进行适当的监督。与此同时，公司在发展过程中不可避免的会遇到一些财务风险或潜藏的财务危机，这就需要管理人员从公司自身现有情况入手，制定出台完善的治理结构对公司内部相关工作人进行约束监督，从而确保高层管理人员决策的正确性。财务管理制度需要随着公司政策与外界市场环境的变化进行积极的调整，使财务决策更符合新时代的发展需求，实现财务决策的科学性与准确性，使公司最终出台的财务决策能够与公司的发展步伐相一致，实现良好的发展前景。
（三）提升风险防范意识，健全风险应对机制
财务风险管理工作的开展应以公司全体员工这一范围逐渐铺展开来，通过多角度、全方位的风险管理工作的开展，将有可能出现的问题降至最低。只有全体员工都能够从内心深处理解并认识到财务风险对于公司发展的重要意義，才能使该项工作实施的更加顺畅，应对财务风险的能力也会更强。公司管理人员可以从员工思想认识与技术辅助两方面入手加以实施，通过制定财务风险的规避、分散和转移等具体策略，构建并完善公司财务风险预测、评估工作。财务风险管理工作的开展与实施需要公司高层管理人员在充分掌握了外在市场环境、制定好战略控制要点的前提下，使业务流程与财务风险管理体系实现高度的融合，使财务风险评估工作可以更好地服务于公司。财务风险应对往往是以财务风险评估为基础，通过科学的防范、应对，逐渐降低风险指数，从是选取最适宜的财务风险应对策略助力公司的长远发展。
综上所述，财务风险问题直接关系公司未来的发展水平与成长速度，由于财务风险有可能出现在公司运营的各个环节，因此公司管理人员应着眼全局，通过制定合理、科学的管理制度加以规范，尽可能地降低财务风险程度，使公司可以将潜在风险化解为发展契机，使其实现预计的利润目标，推动公司内部的稳健发展。
参考文献：
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[3]吴迪.中小企业财务风险问题防范与控制解决方案[D].江西师范大学，2016.
（作者单位：山东慧眼识金医药有限公司）
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