企业财务分析存在的问题及对策研究
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摘要：在供给侧结构性改革背景下，企业的市场竞争越来越激烈，而如何在竞争中展露头角，发挥自身更大的优势，不仅需要企业能够有完整的战略规划，更要求企业在战略分析和战略实施中表现得更加规范和缜密，因此为了实现这一目标，在如何提高企业财务分析能力的问题上进行了相应的深度分析和研究，这对提升企业战略决策制定和实施具有重要意义。文章以企业财务分析的重要性作为切入点，阐述在新常态下企业财务分析所存在的问题，最后提出相应的解决对策。
关键词：财务分析;企业战略;财务模型
一、 企业财务分析的重要性
企业的财务管理离不开一整套完整科学的财务分析体系，因此科学有效系统的财务分析是企业进行财务管理的重要工具。同时也是企业实现战略目标，以及企业的可持续发展的关键因素之一。在目前的经济发展状态下，加强企业财务分析的工作对企业未来的发展起到了重要的作用，这主要体现在以下两个方面。
第一、财务分析是战略决策前的一项重要的分析工作，是决策的依据，更是战略决策能够完整有效的重要前提条件。同时财务分析也是一项总结活动，对过去业务活动的数据体现，通过各项模型分析，让过去的财务活动通过数据媒介展现在决策者面前。甚至可以说是作战地图使指挥决策者思路更加清晰，做出有效准确的命令和决策。
第二、通过财务数据模型分析可以更加清晰的了解企业在过去的经营活动中存在的种种问题，使得企业高层管理者以及领导决策者更清楚的了解企业的现状及面临的问题，从而在战略实施过程中重新调整战略规划和战略目标达到及时止损的目的。同时财务分析也可以很快的了解到目前影响到企业的经济效益的问题，以至于起到了提高企业市场竞争力的作用。同时通过企业进行有效的财务分析以及对企业各项报表的分析可以了解企业过去经营中的偿债能力，营运能力，盈利能力，通过各方经营能力的分析可以让最高领导者了解企业目前的财务状况，同时了解到企业目前的经营业绩如何，以及目前经营业绩中存在的哪些重要问题，便于高层管理者通过这样整套的财务分析划清各方经济责任，同时合理有效的评价经营管理者在过去的工作中的工作业绩，同时与绩效挂钩，从而也能够通过数据说话，促使各方经营者在未来工作中不断的进行改进和完善。
二、当前企业财务分析存在的问题
（一）财务分析不能有效与企业战略结合
企业财务管理离不开战略规划，而战略规划离不开财务分析这个风向标，财务分析既是企业在制定战略规划时的“领航者”，又是实现战略目标的“诊断者”，企业的战略规划要依赖于财务分析的各项指标，从而发现问题寻找契机，为企业未来的发展指引方向，而不是打哪指哪的胡乱指挥。但目前大部分企业还不能很好的将财务分析与企业的战略规划有效的结合起来，战略归战略的规定，而财务分析还是日常的一整套老套的指标固定分析，也没有做到根据问题调整战略，并仍然按照最初制定的战略目标继续发展经营下去。
（二）财务分析人员对财务分析的定位认识不高
在企业工作中大部分的财务分析人员都是从普通会计人员通过调岗的方式转到财务分析工作模块，因此在这样的转行中使得财务工作人员无法很好地将会计工作与分析工作分离，工作状态无法从记账报账的思路转向更高的高度。以为分析工作仍然是数据化的体现，不能带着问题去分析，并依赖于系统里的固有指标，认为完成报表指标就等于完成了整个分析流程，从而导致分析得出的结果趋于表面化，缺乏实用性，不能很好的说明当前问题，更不能满足领导者的当前需求。使得财务分析仅有名而无实，分析也缺乏时效性。
（三）财务分析方法及分析模型不符合业务实际
当前大部分企业采用的财务分析方法基本是比较分析法以及比率分析法，例如本期与上期比、本期与预算比、本期与过去比较，比率分析则是采用各项固定指标分析。而这几种分析方法完全是在财务报告出来后，在资产负责表、利润表、现金流量表中的数据之间的比较，是表与表的结合，而这样的分析方法无法深入到业务层次，而仅仅是反映了企业过去的经营情况，在时效性方面也存在很大的弊端，不能反映过去、当前以及未来的业务发展趋势。
（四）财务分析工作中所获资料不完整、不可靠
在日常的财务分析工作中，因各方因素的影响，导致会计利润存在可以随时包装的弊端，这中间既包括会计人员在不违背会计政策情况下的调整，也包含了企业为了实现当期的一些业务指标而对会计报表的一些修改，以这样的财务分析基础资料，分析得出的结果在很大程度上会与实际经营状况相脱离，从而使得财务分析失去了它原本的意义。
（五）财务分析工作趋于形式化、表面化
目前大部分企业的财务分析仅仅是因分析而分析，财务分析的工作没有很好的深入渗透到经营活动、收支活动以及财务成果的各个层面及各个业务活动中去，而仅仅是数字化的分析，不能通过数字之间的钩稽以及模型体现来说明业务故事，仅是表格数字的说明。这样趋于表面和形式化的分析工作对企业日常业务活动无法起到引领和指导的作用。
三、解决财务分析中各项问题的对策探讨
当代企业对财务分析工作的重视程度越来越高，鉴于目前企业财务分析工作还存在很多问题，为使财务分析工作更有效、完善，提出了以下几点应对策略。
（一）宣扬战略规划，让财务分析团队参与到战略制定过程中
企业每年在制定下一年戰略规划过程中首先要向财务分析团队获取以前年度的分析成果资料，用以作为未来规划的参考，同时在制定未来的战略规划过程中让财务分析团队参与其中，使其了解企业未来的发展目标，同时制定分析目标，从而在未来的分析过程中不再出现战略与财务相分离的情况。同时企业管理层也要加强对财务分析的意识，对财务分析工作给予大力支持。
（二）提高财务工作人员的自身素质，树立分析意识，自我定位清晰明确 1. 积极组织培训工作
企业财务分析工作人员只有正确认识到自己的财务工作的重要性以及自我意识的提高，才能在财务工作中发挥更有效的作用，因此企业可以每年度对财务分析团队的财务分析工作人员安排合理的培训工作，同时企业内部管理层也可以对财务分析人员进行企业战略层面的讲解工作，从而使得财务分析人员正确认识财务分析，将财务分析与传统的财务工作区分开来。
2. 深入基层，深入学习
企业可以安排财务分析人员深入生产线，深入业务部门，打入基层进行学习，让财务分析人员真正了解企业当前的业务模式、业务情况，使得财务分析不再仅仅是数字化、模型化的分析，因分析而分析的情况不再出现，而是在分析的过程中结合当前业务的形式，站在更高的层次，结合战略进行有效的分析，这样才能更大程度上发挥财务分析的作用，同时财务分析的结果也很大程度上符合当前的业务形态，让决策者做出更有效、更符合当前实际的决策。
（三）提高财务人员知识水平，建立有效财务模型，加强事前预测分析
企业应当鼓励财务工作人员多学习一些财务分析知识，并有效运用到财务工作中去，财务分析工作不能仅仅是在资产负责表、利润表和现金流量表之间进行数字化的对比分析，而应该适当的脱离报表进入业务层面，从而更有效的进行业务分析，比如：员工出勤率分析、不良品率分析、工单异常率分析、机器使用率分析等等。从不同的纬度将财务分析指标进行细化，反映当前业务活动中的异常所在，这样的分析指标也可以使得各个业务部门领导更了解目前自己负责的业务模块存在的问题，而不仅是在偿债指标、利润率指标中徘徊，思考问题到底出在哪里。因此，建立多纬度、多层面的业务分析指标是财务分析工作人员的重心所在，也是对财务分析工作人员的重大挑战。
（四）提高财务分析资料的完整性、准确性、可靠性
1. 加强专业培训，减少违背政策情况发生。 一套完整可靠的财务分析资料是财务分析工作的重要素材之一，企业会计部门人员应减少工作中的失误，提高财务记账、算账、报账的有效性和及时性，同时应避免違背财务政策的情形发生，企业应对会计人员进行相应的财务政策培训，以减少违背政策的情况发生，同时加强财务人员的素质培养，避免出现营私舞弊等违法行为。
2. 减少操控利润的情况。企业应加强业务部门的业绩考核，而不是在操控费用的基础上来满足当前业务的实现，这就要求企业领导层对业务部门提高要求，尽量减少通过操控费用来实现业绩目标。
（五）有效提高财务分析方法，建立完整的分析体系
当前企业的经营模式、企业的性质各不相同，对财务分析指标要求也不尽相同，因此要根据具体业务模式具体制定分析模型，分析体系。比如在财务分析的过程中既要考虑财务指标又要考虑非财务指标，既要定性与定量结合又要比率与比较相结合，因此建立一整套适合当前企业业务模式的分析体系是关键。
四、结语
在当前市场经济环境下，财务分析管理在企业制定战略以及企业管理中充当着重要的角色。在此背景下，要求财务分析工作人员要不断提高自身的素质以及专业知识，同时也要具备高度的敬业精神，多思考、多实践，从而将财务分析更加灵活的运用起来，为企业的健康发展打好坚实得基础。
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[3]曹晓丽.财务分析方法与财务分析中存在的问题[J].财经问题研究，2014（11）.
（作者单位：安悦先锋汽车信息技术有限公司）
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