浅谈建筑工程项目管理与方法
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【摘要】建筑工程项目管理是指工程管理方对建筑工程施工全过程或分阶段进行的具有一定专业性、明确目标性和较强系统性的管理与服务活动。良好的工程项目管理是确保建筑工程质量、工程进度、工程成本符合要求，工程项目安全顺利完工的关键，是建筑企业赖以生存和发展的根本。本文主要对建筑工程项目管理的内容进行了阐述，对建筑工程项目管理的具体方法进行了探讨。
【关键词】建筑工程 项目管理 方法探讨
一、建筑工程项目的分类
建筑工程项目按照由大到小、由整体到单项的顺序分为以下五类：建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。建设项目是指具有一个总体设计方案和设计任务书，具有独立管理组织形式，实行独立财务核算的工程建设项目，一个建设项目往往由一个或多个单项工程组成;单项工程是指在一个建设项目中具有独立的设计文件，具有独立工程效益和生产效益的工程，分部工程是按工程部位、使用材料等不同从单位工程中进一步划分出来的工程，主要用于计算工程量和套用定额时的分类;分项工程通过较为简单的施工过程和适当的计量单位就可以完成工程任务并进行工作量和单价计算的安装工程或建筑工程。
二、建筑工程项目管理的内容
（一）项目管理的机构
建筑工程管理是一项系统性的作业，其中涉及到施工过程管理、工程质量管理、施工材料管理、施工安全管理等等多方面的内容。这些工作繁杂而琐碎，同时又具有一定的专业性，很难由一个部门全部包揽完成。因此，为适应建筑工程各项工作的需要，作为总承包施工单位来说，必须要根据建筑工程项目的特点、质量要求、成本要求、工期要求等内容，挑选组建一支经验丰富、业务扎实、精干高效的项目管理团队。
（二）项目管理的制度构成
不以规矩，不能成方圆。对于要求严谨的建筑工程项目管理而言，必须制定一套与之相适应的规章管理制度，并严格落实，才能使各部门各司其职、密切协同合作，严格控制项目施工管理过程中的每一个环节，按工程设计要求完成施工内容，才能使企业在激烈的市场竞争中保持强大的竞争力。工程项目管理制度主要包括行政程序管理制度、工程业务管理制度以及各项监督保障制度等。
（三）项目管理的阶段
不少建筑工程项目的工程量较大，为了方便管理，顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，实行分阶段、分项目管理。每一个阶段都以一个或多个可交付成果作为其完成的标志，多个阶段的工作成果共同组成了最终的工程项目成果。通常，工程项目建设周期按其内容和阶段成果的不同可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，内容包括投资机会研究、可行性研究、项目评估及决策;工程项目准备阶段，内容包括工程项目的初步设计和施工图设计，各项建设条件准备以及工程招标，签订承包合同等;工程项目实施阶段，是工程项目直接的建设施工，本阶段也是工程项目建设周期中工作量最大，投入最多，管理的难度最大的阶段，对工程项目任務和目标的影响也是最为直接的;工程项目竣工验收和总结评价阶段，此阶段主要内容是对已完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收和总结评价。
（四）项目管理的目标
工程项目管理的目标主要包括质量目标、安全文明目标、成本目标、工程进度目标四个方面。工程项目质量控制是工程项目的生命，是建筑工程项目发挥其作用，实现其效益的关键，工程质量也是工程项目管理的第一目标;对于建筑企业而言，工程进度就是经济效益，而且在很多工程的施工组织设计和合同中明确规定了工期，因此，对于建筑企业的项目管理来说，应当在保证工程质量的前提下，尽量降低工程成本。
三、建筑工程质量管理的方法
（一）工程项目质量的管理
人是建筑工程各项工作的直接实施者，因此，加强工程项目质量管理，首先应从提高人员综合素质入手，培养并增强项目管理人员和施工人员的思想责任意识，树立起“工程质量就是企业生命”的质量观念。从而使人员在施工中自觉遵守劳动纪律，严格按照设计要求和施工规范进行操作。同时，合理分配人员，确保人员使用扬长避短，优势充分发挥。第二，严把建筑材料质量关，加强对材料从采购到保管、存放、使用等各环节管理，减少材料不必要的损失消耗和不达标、不合规使用。第三，进一步强化有关部门对工程项目从设计、施工到竣工验收等全部环节的监督管理，将工程项目管理纳入监管范围，从而确保工程质量符合要求。
（二）工程进度的管理
工程进度影响因素也很多，并且不确定性也很大，因此，作为项目管理人员应在工程施工管理中充分考虑天气、人员、各种资源的配置和使用情况，根据工程实际，编制合理的、具体的、切实可行的进度计划安排。将各项施工任务内容进行细致的划分，制定每月、每周乃至每日的施工内容和任务，对建筑工程实行分阶段管理。同时，明确各部门的职责范围、职责分工和当日当班的施工任务，采取各种考核激励措施，确保严格按照进行计划安排执行，工程如期完工。
（三）工程的安全管理
首先还是要提高施工人员的安全意识，贯彻“安全第一，预防为主”的安全思想，做好自我安全防范和协同安全，杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的行为。加大安全相关资金、设备和技术投入，做好安全施工的基础保障。建立安全生产责任制，明确各安全责任主体和职责，使安全施工管理成为有机的统一整体。
（四）工程成本的管理
建筑工程成本管理应紧紧围绕成本预算、成本控制、成本核算等几个方面展开，在保证工程质量、工程进度、安全施工的前提下，通过各种组织措施、技术措施、经济措施、制度措施等，减少水电、材料、人工、管理等方面的成本支出，从而降低建筑工程的总成本。例如，合理安排人员，减少闲冗人员;加强材料管理，建立材料保管制度、限额领料制度等。
四、结语
随着建筑行业的不断发展，我国建筑工程项目管理水平也得到了较大进步，管理手段越来越多，越来越先进，但是管理中存在的问题依然很多。因此，我们必须不断学习，在工作中不断总结，才能使建筑工程项目管理的水平不断提升，适应建筑行业快速发展的要求。
参考文献：
[1]钟长鸣.建筑工程项目管理系统研究[D].吉林大学，2014.
[2]龙卫飞.建筑工程项目管理创新的探讨[J].广州建筑，2009，06：42-44.
[3]王彤.论建筑工程项目管理的创新[J].中国科技财富，2011，2.
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