国有企业行政管理人员绩效管理现状及分析
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【摘要】随着我国经济发展进入新时代，产业结构不断升级或转型。在这种形势下，企业之间的相互竞争更为强烈。国有企业作为我国经济体中的企业类型之一，同样面临着巨大的压力和竞争。为了加速适应新时代经济结构，企业必须加强自身的竞争力，而行政人员的绩效管理能力考核提高企业竞争力方面发挥重要的作用。本文就我国国有企业现有的行政绩效考核方式以及管理模式进行深度剖析，进一步挖掘其中的潜力，查找存在的问题和弊端，从而进一步完善国有企业行政人员的绩效考核和管理方式，期望国有企业在我国经济中继续发挥其重要的作用。
【关键词】国有企业 行政管理人员 绩效管理
引言：经济全球化已经成为世界经济发展的一个重要趋势，而面对国内外人市场的竞争，国有企业作为我国国有经济中一个重要的分支，经过多年的发展，虽然在行政管理方面有一定的经验，但在行政人员的绩效考核方面的工作仍存在不足。我国经济发展初期对行政人员的绩效考核没有经验，因此一般都借鉴外国的行政管理人员绩效考核体系，因此不但具有一定的滞后性，而且长期以来存在许多潜在的问题。因此探索一条适合我国国情的行政管理绩效考核体系迫在眉睫。
一、国有企业行政管理人员绩效管理存在的问题
（一）绩效管理的制度缺乏科学性
一个企业的发展需要有自身的运营模式，管理体系以及规章制度的建立。它们相互作用共同保障各一个企业的经济增长。但无论是运营模式，管理体系还是规章制度的建立，都应当以企业的可持续发展和战略目标为准线来进行确定。同样，在国有企业中，对于行政人员的绩效管理考核也应当与企业的发展和战略目标为原则，根据企业发展的实际情况，制定一套适合企业发展的行政管理制度。由于我国早期企业在发展过程中只注重利润和营收，而在企业的行政绩效管理和考核方面一直存在着局限性和疏漏。而且在现有的行政管理模式方面，也经常存在考核方式与员工的工作表现脱钩，与企业的战略目标相违背，缺乏一定的科学性和有效性。因此，长期以来，由于对行政人员绩效考核存在弊端和纰漏，导致行政人员的工作积极性和主动性，往往有一定的懈怠，这对企业的可持续发展和战略目标的实现是非常不利的。
（二）缺乏对绩效管理工作的重视
由于我国经济制度的特殊性，公有制企业因其工资稳定，工作轻松，因此，能够从事公有制企业的工作往往被大家奉为“铁饭碗”。而对于从事公有制企业的员工来说，因编制的护体，使得企业员工具有独特的优越感，因此，不但造成工作中积极性的缺乏，而且在工作时存在一定的懈怠。这对于国有企业的可持续发展是非常不利的。而在对国有企业员工行政绩效能力的考核方面，一直以来因管理约束力不够，从而导致员工往往对绩效管理方面不具有深刻的认识，再加之主管部门的领导也缺乏对企业绩效考核的重视，从而一直没有形成科学，有效，创新额绩效管理指导方法。
二、改善国有企业行政人员绩效管理的对策
（一）提升对绩效管理的认识水平
为了实现国有企业的可持续发展以及未来的战略目标，我们需要提供一个具有竞争性的平台。根据企业的实际情况，建立一套切实可行，约束有力的行政绩效能力考核体系。明确考核规则，透明考核成绩，严格考核方式，避免弄虚作假，以公平公正公开为准则，最大的限度地保障考核成绩与工作表现相符。此外，还应加强员工对绩效考核的深刻认识，让他们时时保持一种危机感，从而能够最大程度调动其工作积极性，努力提升个人专业技能，强化个人工作能力，这对企业的可持续发展以及未来的战略目标实现都具有重要的意义。
（二）提升管理人员的综合素质
除了要建立确实可行的行政能力考核体系以外，对于企业中从事考核工作的管理人员也应当具有一定的要求。因此，在对于管理人员的人才选拔时，我们还要建立一定的考核制度和录取要求，根据能力的大小来选拔出最适合企业管理的优秀人员。此外，为了提升管理人员的综合素质，我们还应当定期对管理人员进行管理考核的工作培训，通过选取一些优秀的管理人员去培训机构进行专门的学习，汲取其他企业中优秀企业的管理经验，从而提高自身的管理能力。此外，在企业中，我们还可以通过人员流动来提高管理人员的危机意识，使他们不断提升个人的专业知识，强化个人的工作能力，从而适应越来越复杂的绩效管理工作。而且通过人员流动，我们还可以不断的吸引各种优秀的新型人才，不断更新企业的管理体系，从而更好地实现公司企业的可持续发展。
三、结语
总而言之，在经济结构不断进行升级和转型的今天，企业要想提高自身的竞争力，就必须不断完善企业的行政绩效考核能力体系的建设。通过建立适合企业发展的行政绩效考核管理方式，弥补之前存在的缺失和局限，从而可以积极调动员工的工作的积极性，为公司的可持续发展和战略目标的实现提供重要的支撑。
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作者简介：唐茜（1988-），女，汉族，陕西宝鸡人，本科，项目管理一级员，西北大学。
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