电力施工企业财务管理中精细化预算的应用分析

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　　【摘要】我国经济基础在不断的发展，从而推动了其他上层建筑的发展。与此同时，推动了电力企业经济基础的飞快发展，那么要想使得电力企业获得更加健康稳步的发展，财务管理当中，精细化预算显得尤为重要。精细化管理在电力企业财务管理当中必不可少，可以有效的帮助企业树立良好的经济发展观，帮助企业健康发展，具备更好的抵御风险能力。笔者就电力施工企业财务管理中精细化预算的应用分析展开详细叙述，希望帮助到我国电力企业财务更好，更健康，稳步地发展，推动我国社会经济基础健康发展。
　　【关键词】电力施工企业;财务管理中;精细化预算;应用分析
　　电力企业在我国关乎民生问题，通常来讲，电力企业的发展具有领头羊的作用，能够带领其他行业的发展。目前在我国，电力企业财务管理中出现一些实际問题，财务方面频频出现问题，此问题需要解决，以此来帮助我国电力企业渡过难关，走向更好的发展，实现可持续科学发展观，促进电力企业更加稳步向前发展，同时推动我国国民经济的快速发展。
　　一、电力施工企业财务管理中精细化管理预算所面临的问题
　　（一）财务管理工作人员的财务管理水平有限
　　目前我国社会经济基础不断飞快发展，对于电力施工企业造成了一定的积极影响，推动了电力企业发展的脚步。但是，目前在我国，电力企业财务管理工作人员的业务能力十分有限，不够专业，没有坚持学习，与时俱进，综合能力较低。与此同时，专业知识素养方面不过关，在个人习惯方面也存在较大的差异，部分管理工作人员缺乏环保意识，不能够亲力亲为，将环保节能付诸实践活动。其中很多员工不懂得节省节约企业的公共能源，按照以往我行我素的态度，在浪费方面，需要不断改善，因此要做到如下方面：企业要做到奖罚分明，使得员工非常严格的遵守各项企业规章制度，必要的时候可以进行奖励和惩罚，从而逐渐培养员工的环保节能意识，在用电各方面都能够开支节流。通过一些小小措施，改变员工的不良行为习惯，使员工逐渐具备节约公共资源的行为习惯，以便为企业更好的服务，实现个人价值。
　　（二）财务管理工作中精细化预算意识不到位
　　众所周知，我国电力企业属于国有企业性质，竞争压力相对较小，在这种外部大环境作用下，财务管理人员对于市场精细化的管理意识不到位，因而导致外部环境的快速发展，对企业势必造成了一定的挑战。那么要使得企业不落后，与时俱进，财务管理人员需要在财务管理市场营销以及精细化预算方面花心思，学习借鉴良好成功的经验，以更好地应对市场发展的挑战性，做到不落后，能够挑战风险，抵御风险，平稳度过各个时期。
　　（三）财务管理工作中，现代信息化建设水平偏低
　　在信息快速发展的社会环境大背景下，电力企业要得到更好的发展，财务管理的现代信息化水平就要不断提高。但是在信息化快速发展的当今社会，管理者却没有充分利用信息技术的优势，具体体现在以下几方面：财务管理中缺乏整体的规划，并且没有在最大限度上避免浪费行为的出现;在我国财务管理当中，相关基础设施设备相对比较简陋，在运行速度和质量上均处于低下水平，因此，导致不能有效进行信息的快速传递，从而降低了信息传递的效率;此外，财务管理当中人员方面不足，人手不够，从而导致整体管理方式比较单一，严重阻碍了财务管理的建设和发展进程。
　　二、我国电力企业财务管理中精细化预算的具体措施
　　（一）重视并加强我国电力企业市场精细化管理的意识
　　通过以上面临问题的分析叙述可以得出：管理人员对于市场精细化的准确认知，能够对企业的发展起到十分关键的作用。电力企业能够很好的把控市场，就能够增强发展中的优势，从而使得企业的规划方向接近准确。因此，在我国电力企业财务管理中，重视加强市场精细化的管理意识，在工作过程中，依据精细化的数据分析，不断的适应和调整应对策略，准确把握企业发展大方向，促进企业健康发展。
　　（二）建立健全我国财务管理中预算管理工作机构
　　要促进我国电力企业财务进步和发展，就需要在不断的发展过程中出真知，并且灵活，适时调整，设置专门的机构，有问题及时找相关机构解决，确保财务工作顺利进行。因此在工作中，机构工作人员要完善相关的管理制度，并且对从事工作的人员进行严格的选择，让经验丰富，工作认真负责的人员参与进来，使得预算管理机构真正发挥应有的作用，确保工作环节的互相监督，促进企业更好的发展。
　　（三）不断完善工作制度，确保责任分配合理到位
　　在帮助企业财务管理预算工作效率的同时，有效地分配工作人员，使得合理有效地使用资源就显得十分重要。在工作环节中，每项工作要细致，责任到人，出现问题可以在最短时间内找到工作人员进行问题的解决，保障工作正常开展。并且在实际工作中可以采取奖罚分明的制度，激发相关工作人员的积极性，使每一位工作人员都能兢兢业业，明白努力工作也是为自己工作。
　　（四）完善管理电力企业财务精细化预算体系
　　电力企业要在工作中不断完善自身的漏洞，保证财务预算精细化预算体系日趋完善，以保证财务管理更加科学化;电力企业财务管理需要对精细化预算进行监督管理工作的开展，保障财务支出合理，逐步提高企业财务管理质量水平;在电力企业财务管理当中，需要对相关工作人员进行职责明确划分，以确保财务管理中正常管理，避免了不必要的交叉管理，或者出现一些类似的推卸责任的情况;此外，在电力企业财务精细化预算管理过程中，出现一些常见的情况，此刻需要工作人员不断地找出此情况产生的具体原因，并且具有针对性的去解决问题，对症下药，从而保证财务管理的水平节节提高。
　　（五）电力企业对财务精细化预算管理进行现代化信息建设管理
　　电力企业的发展，可以运用科技信息等现代化的管理方式，引入多媒体，计算机等先进的科学技术，对预算管理进行现代信息建设管理，具体开展方式如下：电力企业需要加强对工作人员的计算机操作办公能力培训，确保工作人员的综合素质日渐提升，并且与时俱进，不被时代淘汰。因此，定期对工作人员的计算机水平进行培训和考核，显得十分有必要;此外，还要学习财务数据，不断进行分析，对数据具有敏感的特性，制定相应的管理方法，保证财务工作的高质量展开。
　　（六）电力企业加强对财务精细化预算的考核
　　我国电力企业不断在摸索中前进，在发展中稳步同行，取得了一定的成绩，仍然需要不断努力，再创辉煌。要提高电力企业财务精细化预算水平，就需要重视起考核，通过考核及时查漏补缺，其作用不言而喻。因此，电力企业需要重视起财务精细化预算管理的考核，并且要用科学合理的考核方式和手段，并且具备人性化，科学合理化的态度，对相关人员进行考核，以保证财务预算管理水平的质量逐渐提升。
　　三、结束语
　　综上所述，要确保我国电力企业在经济快速发展的环境下不断前进，且具有旺盛的生命力和良好的发展前景，在竞争中保留优势，财务精细化管理显得十分重要。工作人员要保持不断学习的态度，培养自身良好的素质，以身作则，为财务管理作出自己的一份努力和贡献。此外，相关工作人员在工作中认真负责，科学合理安排各项事宜，加强监督，细化每个工作环节不可或缺。在实际工作中出现问题时，应该找出问题，分析问题，并及时采取有效的解决措施，从而确保我国电力财务管理中精细化预算的水平节节提高，从而带动企业的稳步健康发展。
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　　作者简介：
　　苟铁峰（1966-），男，汉族，陕西礼泉人，本科，高级会计师，中国能源建设集团西北电力建设工程有限公司，研究方向：财务管理。
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