全面预算在施工企业预算管理中的应用分析

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　　摘要：在现代企业的发展过程中，内部管理成为企业能够高效、健康运作的重要组成，其中全面预算管理是企业内部管理中不可忽略的部分，直接影响企业本身运营的安全性。基于此种情况，本文也将以此作为分析和探讨的切入角度，着重阐述全面预算在施工企业预算管理过程中的具体应用，希望能够对于该领域的发展和进步起到积极正面的作用，也能够为真正关心这一话题的人们提供参考依据。
　　关键词：全面预算;施工企业;预算管理
　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0202-02
　　引言
　　市场经济的不断发展和完善，为市场中的各经济主体带来更多的机遇，同样也带来更多的挑战，对企业自身的管理水平也提出越来越高的要求，尤其对于施工企业而言，全面预算管理是企业整体预算管理的重要部分，影响着企业的运作效率。因此，本文通过分析在施工企业中，全面预算的具体应用方式，对于该行业的深入探索具有积极正面的作用，也具有不可忽略的重要社会意义。
　　一、关于全面预算中的基础性工作
　　（一）完善预算管理的相关制度
　　在施工企业预算管理的过程中，全面预算的应用，首先要从制度方面进行确定和完善，拥有完备的预算管理制度，是能够让企业进行科学、高效预算的重要前提。因此，对于施工企业而言，需要基于自身的业务特征，基于预算管理的科学标准，让预算管理过程中的每一个环节都能够有据可依，让工作人员的预算管理工作能够更加科学，进而促进企业本身预算管理的高效实行，不断提高企业的综合管理水平。总而言之，制度是所有执行层面的前提，对于制度的确定，需要基于实际情况进行敲定，并且在不断尝试的过程中进行完善，避免制度本身出现僵硬的问题，进而影响管理的综合效率。
　　（二）确定科学的预算表体系
　　在全面预算管理的过程中，预算表体系是预算管理中的重要组成部分，直接影响到预算管理体系本身的科学程度，基于此种情况，施工企业需要根据自身的运行需求和业务情况，确立科学的预算表体系，一般来说，预算表体系中要包括几个方面的内容，分别为按照时间角度进行划分的预算表，即长期预算表、年度预算表、季度预算表、月度预算表等，从预算表的内容角度来说，还可以划分为主预算表、附预算表、不同项目的预算表、不同部门的预算表等，通过利用不同的维度进行划分，进而建立完善的预算表体系，其中施工企业需要切实结合自身的需求，避免造成预算表体系的重复和累赘，反而影响整体的预算效率，进而影响施工企业的各项目正常运作。
　　（三）完善权责制度
　　在施工企业的预算管理过程中，全面预算的执行还需要构建完善的权责制度，通过制度来让各主体的权利和责任进行清晰化，让每个岗位的工作人员都能够真正明白自身的职责，有利于促进员工更好地进行工作，进而不断提高预算管理工作的规范性和高效性，并且能够有效预防出现推诿责任的现象，让预算管理过程中出现的问题能够得到快速的解决，整体提高施工企业的预算管理水平，让全面预算能够得到更好地实施和运用，进而提高企业的综合管理水平。总而言之，完善的权责制度，能够有效提高工作人员的效率，提高预算管理工作的规范性，营造公平、透明的工作氛围，对于企业的长久健康发展具有重要的意义和不可忽略的作用。
　　（四）对基础性费用进行定额规范
　　在施工企业进行全面预算管理的过程中，由于业务本身的特征，各项目之间本身具备一定的相通性，比如说对于一些基础施工材料的消耗，相似体量的项目可能存在一定的规律，并且拥有较为科学的计算方法。为了能够让企业的预算管理更加科学，可以对一些基础性的费用进行定额规范，并且在规范的过程中要阐明各种条件和情况背景，让员工能够拥有足够的参考，进而避免预算管理的过程中出现较大的偏差，也有利于企业更好地控制成本。但需要注意的是，各项目之间也存在一些不同，可能会带来不同的消耗，定额规范本身还需要具备一定的灵活空间，避免影响项目的正常推进，影响工程最终的质量水平等。
　　二、重点强化预算的约束把控作用，推进全面预算的应用
　　（一）不断提高预算方案的精确性
　　对于施工企业而言，在预算管理的过程中，需要不斷提高预算管理方案本身的精确性，严格控制预算误差的范围，才能够真正通过全面预算管理的执行和贯彻，进而不断提高施工企业的预算约束作用，避免出现资金、物料等方面的浪费，进而影响企业整体运作的科学性，造成综合成本的浪费。具体来说，在预算方案制作的过程中，需要预算工作人员能够真正了解工程中所涉及的各个方面，以及充分考虑现代市场环境中的物价情况、供需情况等，并作出科学的判断，进而提高预算方案本身的精确性，在科学预算的基础上也拥有灵活的空间，让预算管理真正成为企业运作中的重要约束，提高施工企业的管理水平，进而提高施工企业的竞争实力和盈利能力。
　　（二）确保预算方案的严格执行
　　施工企业预算管理的过程中，在预算方案制定完成后，还需要确保预算方案能够得到严格、高效的执行，才能够真正确保预算方案本身发挥作用，对施工工程形成一种有力的约束作用，避免在工程推进的环节中出现各种资源的浪费、资金的浪费，进而可能对企业带来资金周转问题、综合盈利空间问题等。因此，预算方案的严格执行，是施工企业推行全面预算的重要应用，是预算制度的重要落地步骤，需要得到施工企业的重视，并且根据实际情况的需求，可以设立预算方案执行的监督小组，监督在施工过程中的每一个环节对预算方案的执行情况，也能够更好地总结经验，让预算方案与实际情况更加贴切，完善后期的工作效用，进而提高企业的全面预算不断推进。
　　（三）把控预算的弹性范围
　　在施工企业进行全面预算管理的过程中，不可避免的需要设定弹性的预算空间，这符合企业运行的需要，也符合现代市场环境的不断变化，避免僵硬的预算影响工程的顺利推进，也能够让企业的运营更加灵活和科学。但需要注意的是，对于弹性的预算空间，也需要企业进行必要的把控，避免造成资源的浪费和不合理之出。一方面来说，施工企业需要明确弹性空间出现变化时的重大情况，只有在出现重大情况时，才能够根据实际情况进行灵活的调整，其余情况均在预算空间范围内进行解决;另外一方面来说，预算空间的调整还需要设定科学的审批制度，需要相关负责人员向企业进行申请，通过此种方式来确保预算管理能够获得更好地执行，提高施工企业的整体管理水平。
　　（四）关于预算的全面考核
　　对于施工企业来说，全面预算的推行，还需要顾及到全面考核的问题，针对企业运作过程中的全部预算实行科学必要的审查，有利于推进预算管理工作的规范性和合理性，避免在长期工作中由于惯性问题或其他因素影响企业预算管理工作的效用，进而影响企业整体的运作水平。全面考核工作的推进，对于预算管理工作具有重要的意义和价值，需要企业高层根据情况成立督查组来推进，进而不断推进企业的良性发展。
　　三、结语
　　对于施工企业而言，全面预算工作的推进和实施，能给有效提高企业预算管理水平的提高，进而促进综合管理水平的提高，不断增强企业的综合竞争实力，促进企业能给长久良性的发展，在市场竞争中不断进行自我完善和优化。希望通过本文的阐述，能够切实促进该领域研究的不断深入，促进更多专业人士进行思考和探索。
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