企业财务管理中全面预算管理的应用
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摘 要：在我国当前社会经济发展十分快速的背景下，各行各业的发展都迎来了新的契机，因此各行各业的竞争也越来越激烈，因此，企业想要切实提高自身经济效益，保持自身核心竞争力，应该加强对财务管理工作的重视程度，结合企业的自身实际情况，采用全面预算的管理方式，降低企业运行成本，为提高企业竞争力打下基础。基于此，本文主要内容研究了企业财务管理中全面预算管理的应用，希望能为我国企业得以长久发展奠定基础。
关键词：企业财务管理;全面预算管理;应用
在企业运行管理过程中，全面预算管理是最有效的管理模式之一，企业在开展管理工作时，通过全面预算管理模式能够有效降低企业运行成本，推动企业开展生产活动，提高企业的经济效益。结合我国当前企业运行发展过程中，全面预算管理工作的实际开展情况来看，其内容具有系统性以及复杂性的特点，因此，在开展预算管理工作时，需要充分结合企业战略，才能有效发展预算管理工作的作用。
一、全面预算管理工作的相关概述
1.全面预算管理的概念
众所周知，预算指的是企业运行过程中，通过对人力、物力等资源的分配，来实现企业的战略目标，而所谓的全面预算指代的是通过一系列预算来构成企业运行管理的完整体系。在此过程中，反映了企业在运行过程中，在一定的期间内，将企业的目标利润作为核心，然后通过对企业资源的合理分配，最终对企业的产品成本以及自身收益进行预测，结合预测内容，对企业的资产利润表以及负债表进行制定，以便反映企业在未来发展过程中，自身经营体系以及财务状况。在对企业开展全面预算管理工作时需要注意，全面预算工作并非是企业最终的目的，而是为了企业在运营发展过程中达到自身战略目标的一种方法。在开展全面预算工作时，身为一种整合性的管理系统，企业只有合理开展全面预算工作，能使企业在发展过程中将很多风险进行有效规避，使其实现健康快速的发展。
2.全面语段管理的工作内容
企业在开展全面预算工作时，只有将各项预算工作进行紧密结合，最终才能实现一系列的全面语段。全面预算的工作内容便是通过企业的战略目标来进行编制的一种以年为单位的收支计划，在此过程中，通常情况下由实物量以及资金作为计量单位，对企业未来运行过程中的行动措施以及规划做出说明。工作内容总共分为三部分，分别为财务预算、专门预算以及业务预算，在其中，专门决策预算指代的是企业在发展过程中偶然发生的，并且为一次性的预算方式。在此过程中财务预算被称为总预算，其内容主要反映了企业在未来发展过程中，一段时间内的收入与支出。
二、全面预算工作在企业财务管理工作中的具体应用
1.提升企业自身的管理能力
企业在发展过程中想要实现自身战略目标，最重要的手段便是对其开展全面预算工作，由于全面预算工作内容涉及范围十分广泛，其范围内包含有企业的各个组成部分以及各个阶层组织。因此在开展全面预算工作时，可以通过各个组织部分指定可行性的目标，规范自身具体行为，使自身得以在未来发展运行过程中能够实现预算目标。除此之外，在企业发展过程中进行全面预算管理工作时，还应该对未来发展过程中的机遇以及危机进行预见，对自身运行管理做出调整。全面预算管理工作的开展，在一定程度上能够提高企业发展过程中对自身的管理控制能力，通过将全面预算管理的指标平均分配给不同的管理部门，使各个组织部门能够对自身任务以及责任明确，最终促进全面预算工作顺利开展。在此过程中负责预算的部门应该加强对企业其他部门之间的沟通，对其完成指标的程度进行掌握，最终通过沟通的方式，将结果进行整理，交给企业的上级管理部门，使企业的高层管理部门能够对下属部门的实际情况进行掌握，找出下属部门的各类问题，并且针对问题找出相应的解决对策，以此来对企业各个部门开展控制管理工作，提高企业自身的管理能力。
2.调整资源，杜绝浪费
企业开展全面预算工作能够使企业对自身的资源进行合理配置，企业也能够对内部各个组织部门的资源分配情况进行掌握，对于资源利用率较低或者其他不合理的问题及时做出各项调整，避免出现资源浪费情况，促使企业提高自身资源利用率。
3.对企业进行考核与监控
企业开展全面预算管理工作能够对自身及时进行考核与监控，相关管理人员可以将全面预算工作作为自身控制企业事务的有效工具，将预算结果作为参照结果，通过观察不同组织部门之间的执行结果，两者进行对比，针对偏差要及时找出问题并对其调整，进而取得企业考核的依据。
4.增加企业的盈利能力
企业通过全面预算工作能够对各部门的资源需求程度进行了解，进而使相关管理部门能够结合企业自身情况，对资源进行合理分配，促使企业资源利用率不断提高，使企业生产活动实现低成本高效率，提高企业的经济效益。除此之外，在开展全面预算工作时，还可以通过对企业的资金支出收入情况进行研究，使企业在发展过程中能够及时根据当前经济市场的变化，对自身做出调整，通过采取激励制度调动企业员工的工作积极性，提高企业自身的盈利能力。
5.使企业发展具有前瞻性
由于全面预算管理的自身性质，因此企业在开展相关工作时，全面预算管理工作能够使企业对自身未来一段时间内的发展情况进行掌握，企业在未来发展过程中，通过参照全面预算工作的结果，对企业发展机遇与风险进行掌握，提前制定相应对策，有效避免企业发展过程中的风险，对于机遇企业也能及时掌握，使企业的发展得以迈向新台阶。
6.对企业开展全面预算的编制
在企业发展过程中，全面预算管理工作的应用范围十分广泛，并且企业在开展全面预算编制工作时需要全面预算管理工作参与其中。在此过程中需要注意，企业在进行全面预算编制工作时应该注意对企业内部进行分解编制并且要采用上下结合的方式。在企业发展过程中，想要实现企业战略目标，全面预算编制工作是第一步，只有将企业内部中的各项细致目标进行有效融合，才能最终使企业形成预算目标，在确定了预算目标之后，还要对其预算结果等数据以及以往的数据进行整理，结合整体情况开展编制工作。最后，相关部门要将编制结果上交给企业董事会，经过企业内部股东大会的批准之后，才能使企业形成正式的预算工作，在此过程中，相关审批过程中虽然内容较为繁琐，但是通过诸多环节形成的企业预算目标更为科学合理。
三、对企业全面预算管理工作的相关建议
企业在开展全面预算管理工作时，要在企业内部构建多层次的预算执行单位，确保各项职责内容能够有效完成，除此之外，还应该加强企业自身预算体系的考核工作，将全面预算结果最为考核参照，激发相关员工以及部门的工作积极性，使员工个体得以形成较为完善的自我约束、自我管理体系，促进企业得以健康发展，最后，在开展企业全面预算管理工作时，还可以通过建立完善的预算执行预警机制，使自身的预算执行报告得以提高质量，与此同时要及时根据企业的发展情况，以及企业内外部环境的变化情况，对预算工作内容进行调整，使预算工作得以科学合理，为企业决策提供强有力的参考依据。
四、结语
综上所述，在我国新时代的背景下，各行各业的竞争愈发激烈，企业想要提高自身经济效益保持自身核心竞争力，就要结合自身情况开展全面预算管理工作，使企业在未来一段时间内的发展得以有效规避风险，抓住机遇，促进企业最终得以提高自身经济效益，实现可持续发展。
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作者簡介：陈婷（1987.05- ），女，江西九江人，研究生，高职讲师，研究方向：会计
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