浅论全面预算管理在水泥企业中的应用

来源:用户上传      作者:

　　摘要：全面预算管理是一种利用预算对企业内部各项财务资源及非财务资源进行控制、管理的系统。全面预算管理可以对企业的生产经营活动进行有效的协调与管理，进而实现对企业全过程、全方位的预算管理。全面预算管理可以在很大程度上强化企业的内部管理水平，实现生产经营效益及企业竞争力的提高。基于此，本文对全面预算管理在水泥企业中的应用进行分析。
　　关键词：全面预算管理;水泥企业;应用
　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0222-01
　　全面预算管理的内容包括业务预算、专项预算及财务预算，在水泥企业的发展过程中，很多战略目标在实际的实施过程中都会存在一些问题，而全面预算管理就可以在很大程度上解决上这些问题。全面预算管理可以将企业各个环节的工作进行整合，实现资源配置与绩效考核的有效结合。
　　一、全面预算管理的作用
　　1.绩效考核方面
　　水泥企业的发展是通过货币化的表现形式来进行全面预算管理，因此，在水泥企业各个部门中，需要将预算来作为工作人员的业绩评价标准，并依此来进行对工作人员的绩效考核，设立相应的奖惩制度，进而提高工作人员的工作积极性与主观能动性。水泥企业运用全面预算管理可以对工作人员及各个部门进行有效的管理，使其在经济活动中严格按照相关规定来进行工作。
　　2.风险控制
　　水泥企业通过全面预算管理来进行计划工作的实施，可以将企业在生产过程中存在的财务风险实现很大程度上的降低。全面预算管理的核心是计划，即通过全面的预算管理来使企业的各个部门进行可行性计划的提前制订，进而降低企业在计划执行过程中存在的财务风险及经营风险。在现阶段来看，水泥企业的全面预算在制订的过程中可以在很大程度上平衡水泥企业的经营发展环境，并能使水泥企业的所有资源与企业的发展目标相结合。
　　3.战略管理
　　水泥企业想要实现企业内部的高效交流与合作，就必须要加强全面预算管理，只有这样才能减少水泥企业内部部门之间的不协调因素。水泥企业的管理者也需要通过全面预算管理来对企业的生产经营进行协调，实现企业内部各部门之间明确的分工，并充分调动企业部门及工作人员的生产积极性与主观能动性，进而提高水泥企业的核心竞争力。
　　二、水泥企业全面预算管理中存在的不足
　　1.全面预算管理模式不够完善
　　在水泥企业全面预算管理的过程中，必定需要相应的方法与准则，因此，必须要制订完善的管理模式。现阶段，大部分的水泥企业都没有建立完善的管理模式，且各个部门之间也缺乏相应的沟通，导致信息传递不流畅，在出现问题时不能进行有效的解决，在很大程度上阻碍了全面预算管理工作的顺利开展。基于此，就要求我们建立科学、完善的管理模式，使各个部门之间实现资源共享，在发现问题时能做到有效的解决与沟通，进而提高水泥企业全面预算管理的水平。
　　2.管理意识相对薄弱
　　近些年来，我国的经济水平得到了显著的提高，而随着经济的不断发展，水泥企业的全面预算管理工作也是显得越来越加重要。但在当前的全面预算管理工作中，部分企业对该项工作仍旧没有足够的重视。进而导致了全面预算管理工作的工作人员管理意识相对薄弱，在工作过程中也没有依照相应的流程标准来进行执行。企业领导对于全面预算管理的重要性也没有足够的认知，因此并没有相应的重视程度，现阶段，我国企业的全面预算管理手段还相对落后，在实施过程中不能将现代化技术进行有效的结合。企业全面预算管理在管理的过程中操作方式缺乏相应的规范性，且大部分的管理者缺乏相应的专业化培训，导致全面预算管理工作的效率普遍较低。在当前企业的全面预算管理中，很多企业都没有对其设立专人专岗，导致现阶段水泥企业的全面预算管理较为落后，在很大程度上影响了全面预算管理的工作效率，阻碍了水泥企业的发展。
　　三、全面预算管理在水泥企业中应用的措施
　　1.建立完善的预算管理模式
　　在水泥企业的发展过程中，要对整个水泥企业的发展进行合理的规划。建立健全完善的预算管理模式，可以使各个部门明确自身的职责，进而提高水泥企业的经济效益及核心竞争力。水泥企业在预算管理中需落实好产权、责权，及规范好企业内部的管理，同时做好财务信息与非财务信息的有效反馈，水泥企业要建立全面预算管理相应的制度化保障体系。
　　2.加强培训预算管理人员
　　随着水泥企业的不断发展，使其对工作人员的专业化水平有了更高的要求，因此，必须要加强预算管理人员的培训工作，对其进行长期性、系统性的专业培训，加强预算管理人员对管理学知识应用的熟练度，使其能够充分了解并熟练运用统计学知识，并通过系统性的学习实现预算管理人员综合素质的提高。在此过程中，应建立相应的考察制度，并配以奖惩措施，这样才能在最大程度上提高预算管理人员的主观能动性。例如，在培训过程中表现良好且通过培训掌握了更多专业技能的人员予以奖励;对在考核中多次不合格，且学习态度不端正的人员进行处罚。
　　3.加强预算与控制
　　在水泥企业预算阶段，对于整个水泥企业的成本控制都起着至关重要的作用，而随着我国水泥企业管理体制的逐渐完善，预算管理工作在成本预算中的应用也逐渐加深，并取得了较好的效果。其主要作用表现在以下三个方面：一，可以在预算过程中对存在的问题进行快的协调与调整;二，可以使预算工作与外界变化进行准确的结合，对于相应的问题也能及时制定出相應的管理措施;三，对水泥企业管理中的成本进行更加科学、有效的预算。除此之外，预算阶段还要对市场变动进行预防。
　　在水泥企业的预算控制阶段，要求对水泥企业的各项资源、财务进行全面的分析，只有充分掌握了这些基础信息，才能拟定出符合实际情况的相应标准，对整个水泥企业的发展进行合理的规划。建立健全完善的预算管理模式可以使各个部门明确自身的职责，提高水泥企业预算管理的管理水平。
　　四、结语
　　综上所述，全面预算管理在水泥企业中的应用可以在很大程度上提高企业的未来规划能力，使水泥企业的经济效益得到最大程度上的增长。现阶段，全面预算管理已经成为了我国现代化企业中的重要管理模式。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14946859.htm