全面预算在企业预算管理中的应用

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　　摘要：施工企业作为工程建设的负责人，有效降低工程造价和生产成本是提高工程建设经济效益和企业竞争力的重要举措。因此要加强对建筑工程经济预算的管理工作，强化全面预算，提高企业的施工效率和经济效益。本文简要阐述了全面预算在企业预算管理中的重要性，分析了当前施工企业全面预算中存在的问题，并着重对加强全面预算在施工企业预算管理中的应用策略進行了有效探讨，旨在为施工企业的预算管理工作水平提高提供参考，提高建筑施工企业的经济效益。
　　关键词：企业;预算管理;全面预算;作用;应用
　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0288-01
　　随着我国经济总体水平的不断提高和人民生活质量的不断提升，对工程建设方面提出了新的要求和挑战。城市化的发展使得我国建筑工程项目的数量在不断增加，建筑企业中的竞争也在不断加剧。工程建设的经济预算管理工作是企业管理中十分关键的环节，直接影响着施工企业的经济效益，影响着企业的生存与发展。因此，施工企业必须要重视企业预算管理中国，强化全面预算管理用以管控施工的各个环节，争取以最小的成本投入获得最大的经济效益。
　　一、全面预算在企业预算管理中的重要性
　　全面预算指的是施工给企业在运行中根据自身的经营决策全面分析财务，并监控企业的未来经营活动，有效控制成本，提高企业的经济效益。在工程建设中，科学合理的经济预算管理贯穿项目的始终，全面预算就是对项目的招投标阶段。设计阶段和施工阶段、竣工阶段进行全面的预算管理。全面预算是施工企业保持良好经济效益的前提和保证，有效的成本控制和预算管理不仅能够使得整个工程的投入资金得到大幅度减少，同时也可以促使施工企业拥有更好的施工收益，帮助企业在激烈的市场竞争中获得更多的经济效益和企业利润。但与此同时，如果经济预算过低，不仅会影响工程的质量和工期，使得工程的安全性难以得到保证，出现虚增实亏的问题。因此，我们必须要理解全面预算的必要性，以科学合理的手段做好成本控制，监控企业经营决策，确保成本投入的合理性、工程建设的安全性和经济性。
　　二、当前施工企业全面预算中存在的问题
　　（一）全面预算管理观念缺失
　　在我国的工程建设预算管理过程中，对于工程全面经济预算管理的意识有着明显的不足。观念上的不足严重影响了全面预算管理方案制定的合理性和有效性，同时也影响着管理工作在实际项目建设全过程中的贯彻和落实，难以实现工程经济预算的有效性。同时有些企业为了追逐经济效益最大化，一味降低预算，导致工程的质量和工期都无法保证。
　　（二）全面预算管理方法存在缺陷
　　全面经济预算工程项目建设的各个环节，当前的全面预算手段存在一定的缺陷，在制度建设和方法上都亟待改进。随着市场竞争加剧，对于技术、工艺和材料的更新速度较快，在全面预算管理中如果不能够加快制度和计算方法转变，就会与市场脱节，严重影响着预算目标与结果的准确性。现阶段，预算管理也缺乏一套完整而系统的管理方法和管理体系，造成效率低下，约束力较差。
　　（三）经济预算全过程管理不善
　　当前，许多企业在工程建设的全过程中的工程预算管理还存在着一定的问题，控制成本和预算的各个部门之间缺乏有效的联动和信息沟通，导致工程成本核算的准确性存在一定的误差。施工部门和材料采购部门、技术部门之间信息交流不畅导致全过程管理不善，无法达到全面预算管理的最好效果，制约着经济效益的提升。
　　三、加强全面预算在企业预算管理中应用策略
　　（一）增强全面预算观念，完善预算管理体系
　　要想提高工程全面经济预算水平，首先施工企业要加强对于工程全面预算管理的意识，充分认识到工程全面预算对于提高经济效益和工程质量所起到的重要作用。要充分认识到，项目建设的总目标取决于投资决策阶段的投资金额估算，而预算管理和成本控制则贯穿到项目的各个环节之中。其次，要建立完善的全面预算管理体系，综合工程建设的整体情况制定预算方案和管理制度，并在成本核算管理中加强监督和制约机制，确保预算管理质量。
　　（二）关注决策和设计环节，加强全面预算管理
　　投资决策阶段中各项经济决策直接影响着工程造价与成本的高低，做好投资估算、收集投资估算指标是做好工程建设全面预算管理的重要前提。在工程项目决策阶段，一定要不断收集更新新的数据资料，保证估算指标的实时性和实用性，同时也应该在全局的角度上充分考虑全过程的收益与风险，提前做好风险规避工作。工程项目的设计过程是工程全面管理的关键所在，正确处理经济与技术的关系也依赖于设计阶段的限额设计方法。另外，还要不断加强各个环节的预算管理工作，保障工程项目各个环节的全面预算管理的有效性。
　　（三）全面关注工程项目全过程全面预算管理
　　工程全面预算贯穿于工程项目建设过程中的全部环节，具体来讲，可以划分为项目立项决策环节、设计环节、招投标环节、施工环节和竣工结算环节等。要想提高工程全过程中的全面预算，必须要深入了解每个环节中工程成本的特点，制定相应的管理措施。项目投资决策环节是直接决定项目经济效益的环节，必须要建设项目的可行性研究，合理确定造价。设计环节的预算控制的效益一般都比较显著，不仅影响造价，同时也影响着后续的施工过程，对设计方案的经济技术分析和筛选能够有效降低工程成本。施工阶段是项目产品的形成过程，对这一过程预算管理也是最复杂的，施工环节的费用支出在整体中占据着相当大的比例，必须对这一环节严格控制，保证施工质量和施工进度的基础上降低施工成本。竣工阶段的预算管理是全面预算的收尾工作，一定要及时完整地编写好竣工结算并及时提交，认真做好计算检查和验收工作。
　　四、结语
　　面对日益激烈的市场竞争和投资的多元化发展趋势，施工企业必须正确认识自身在工程预算管理方面存在的诸多不足，在项目的每一个阶段做好全面预算工作，积极制定合理有效的预算管理策略，提高建筑工程经济预算管理水平。在实际的预算管理过程中，要依据建筑市场的变化与预算、成本控制的标准有机的结合在一起，在工程建设的每一个环节都采取合理有效的管理措施来管理预算，为投资和施工单位尽可能的节约成本、实现经济效益的最大化。
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