新时期建筑施工企业财务成本控制问题简析

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　　【摘要】随着我国经济的发展，市场竞争越来越激烈，所以在社会经济发展新时期，建筑施工企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，得到长远的发展，最重要的方法就是在确保安全的基础上，最大程度的控制施工成本，取得最大的经济效益与社会效益。但是建筑施工企业在财务成本管理方面存在着一些问题，这些问题阻碍了企业施工成本的合理支出，因此建筑施工企业管理者需要不断解决财务管理中出现的问题，完善建筑施工企业财务成本管理方法，促进建筑企业的向前发展。
　　【关键词】建筑施工企业;成本控制;不足;完善措施
　　 建筑施工企业能否得到长久发展，工程施工能否顺利进行，直接受到企业财务成本管理水平的影响，但是现在施工企业财务成本管理存在着许多漏洞，比如：思想意识不够重视，管理理念较落后，内部人员管理没有形成体系化，管理制度不够完善。企业工作人员需要从实际出发，找到产生这些问题的根本原因，针对这些问题，提出相应的解决方案，只有这样才能确保建筑企业长久发展。
　　一、新时期建筑施工企业在财务成本控制问题中存在的不足
　　（一）建筑施工企业财务人员成本管理意识较落后
　　“部分建筑施工企业财务管理人员的成本管理观念还停留在过去，没有及时更新自己的思想意识，以至于无法紧跟时代发展，他们单纯的认为财务管理就是人工与建筑材料费用的支出”。没有从宏观上对工程进行整体把握，进而忽略了在工程施工的过程中，工程质量管理、工程施工时长、安全管理等环节都会存在成本支出，也是财务人员关注的重点，因此，财务人员统计的施工成本与工程施工实际所支出的成本有出入，给建筑企业施工带来了许多困难，造成很多不好的影响，除此之外，由于建筑企业财务人员的成本管理理念不够科学、完整，导致企业许多部门没有全面的参与到企业管理中，导致各部门交流沟通不畅，增加了不必要的成本支出。
　　（二）建筑施工企业施工过程中工作职责不明确
　　“建筑企业施工现场各个工作人员职责较混乱，经常出现一件事很多人做或者一件事没有人做，一旦出现问题，很难找到相关责任人”。例如，在建筑施工现场建筑材料数量不明确，施工所用的机械设备放置位置不正确，施工现场环境质量较差等，这些问题没有专门的工作人员进行负责，也就无法实施相应的惩罚制度，造成施工现场管理不够有序，进而增加不必要的成本支出。
　　（三）建筑施工企业财务人员综合能力不够
　　建筑施工企业财务人员的专业知识与工作能力十分重要，对企业成本管理水平有着重要作用，只有企业财务人员的工作能力与思想觉悟达到一定水平，才能使建筑企业财务成本管理科学、合理的开展，才能使企业财务成本管理工作高效运行。
　　（四）建筑施工企业财务人员信息不通畅
　　“建筑施工企业成本管理贯穿工程施工的全过程，各个环节都需要相应的标准来规范工作行为”。但从实际情况看，企业成本管理没有从宏观上把控整个工程的施工，只注重某一阶段的成本管理，在财务成本核算与预算成本核算上缺乏足够的重视，另外，财务人员对具体现场施工情况也不够了解，导致许多信息传达不够及时，因此财务人员对实际成本支出不清楚。
　　二、建筑施工企业财务成本管理完善措施
　　（一）使成本管理贯穿施工全过程
　　首先，由于施工过程比较复杂，需要企业各个部门都积极参与，所以在进行施工方案设计时，需要积极发挥技术人员的主观能动性，技术人员指导各个部门的工作人员，全面把控施工设计方案，对各个施工环节所用到的技术进行深入研究，保证施工技术的科学性，另外还需要辅助财务人员展开工作，使财务人员能够全面了解施工现场的实际情况与相关的施工要求，只有这样才能实现资源使用高效化，最大程度的把成本控制在合理的范围内。
　　其次，施工现场的建筑材料与机械设备的管理，需要有专门的工作人员负责，明确工作职责，无论是建筑材料进入施工现场，还是各个材料的使用，都需要严格的监督管理，最大程度的提高建筑材料与机械设备的使用率，避免浪费，从而减少不必要的成本支出。
　　最后，在保证安全的前提下，提高施工效率，有效把握各个环节进程，使各项工作落到实处，注重细节，尽量减少返工现象的产生，确保工程如期完工，进而减少成本支出。
　　（二）加强建筑企业资金集中管控
　　在进行工程施工时，相关部门需要对项目资金进行合理、平衡的分配，建筑施工企业可以根据实际情况对几个施工环节同时管控，提高资金的使用率，实现资金的最优配置，并且每一笔资金的去向都需要向上级部门汇报，这有这样才能有效把控成本支出。
　　（三）使用计算机系统进行成本管理
　　“使用计算机系统进行财务管理，并不是单纯意义上实现财务管理信息化即可，计算机系统可以统筹全局，使人员管理、建筑材料选购等都可以使用计算机进行统筹安排”。从部分到全体，覆盖面逐步扩大，使各个部门信息交流更加通畅，使财务人员可以全面掌握工程项目各项信息，在信息的相互制约下充分展现出计算机系统的优势，不断提高企业财务人员的工作效率，为企业带来更多的经济效益，另外，企业财务人员还可以准确并且快速的了解到各种成本支出，这样可以高效的完成成本核算工作，使成本预算与实际成本支出之间不会出现较大差异。
　　综上所述，建筑企业只有不断使用科学的方法，不断加强成本管理，只有这样建筑企业才能在如今残酷的市场竞争中生存下来，才能够有效控制成本支出，实现建筑企业的发展目标，另外，企业管理者在控制成本时，需要采用科学、合理的方法，不能一味的追求经济效益而忽略安全问题，一旦发生安全事故，该企业将会在社会上造成极其恶劣的影响，这对企业来说是得不偿失的，因此企业管理中需要做到经济效益与社会效益齐头并进，不断更新自身财务成本管理方法，为我国建筑行业发展贡献自己的力量。
　　
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