建筑施工企业全面预算管理简析
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【摘 要】近年来，随着我国经济市场的不断发展，现代建筑行业为了满足经济发展的需求，不断对自身的建筑质量和企业管理方案进行调整。在建筑行业中，工程的具体施工、建设与工程的收益和建筑行业的发展都有较为密切的关系。想要保证工程稳定且顺利开展，建筑施工企业需要做好全面预算管理，从而保证企业运行的稳定性，这也是现代建筑行业关注的重要内容。
【Abstract】In recent years， with the continuous development of China's economic market， in order to meet the needs of economic development， the modern building industry is constantly adjusting its own building quality and enterprise management plan. In the building industry， the concrete construction of the engineering is closely related to the benefits of the engineering and the development of the building industry. In order to ensure the stability and smooth development of the engineering， building construction enterprises need to do a good job in comprehensive budget management， so as to ensure the stability of the operation of enterprises， which is also an important content that modern building industry pays close attention to.
【关键词】建筑工程;施工企业;预算分析;成本控制
【Keywords】building engineering; construction enterprises; budget analysis; cost control
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）03-0025-02
1 引言
全面预算管理的工作内容对企业的可持续发展来说极为重要，这项工作的主要目的是使企业在运行过程中能够获得足够的运行风险参考，通过实行全面风险管理有助于使企业最终的经济效益得到提高，还能够对市场中的不同资源进行配置优化，这项管理工作不仅包括了企业的风险管理，還与企业的业务、信息、人才等多个资源项目挂钩，是实现企业内配置优化的管理系统，能够帮助企业在市场激烈的竞争中，通过战略性的管理分析获得一席之地。
2 全面预算管理的主要内容
全面预算管理是在现代经济建设背景下开展的一种企业内部管理方式，其主要目的是帮助企业在发展过程中提升自身的经济效益。通过对货币和成本进行计算帮助企业分析在开展建设前能够获得的效果，明确在项目建设过程中所有经营活动所需要耗费的成本量并分析最终的收益，这样能够明确企业在完成建设活动后最终的盈利量。全面预算管理工作中包括的内容主要为财务预算、业务预算和资本预算三个方面[1]，而这三方面具有高度的联系性，不可将其中的某一个预算内容作为预算工作方向，但也不能将三方面统一进行分析，所以这三者之间具有独立性和关联性。
3 建筑施工企业实行全面预算管理的路径
3.1 提高管理人员认识水平，建立完善的管理制度
建筑施工企业的相关工作人员和指导人员需要认识到全面预算管理的重要性，切实了解这种管理方式对企业发展的必要性，并在企业运行过程中做好相关规章制度的建设，这样能够保证这种管理方案为企业的发展添砖加瓦。
全面预算管理的工作任务是在企业确定了某一个商业活动后，明确商业活动需要达到的目标，并分析达到目标过程期间企业需要进行哪些财务消耗工作，并对其进行综合计算，这是一种企业发展过程中行之有效的管理方式，而这种管理方案主要是对企业内部的人才、业务、资金以及资源进行全面且统一的整合，从而保证企业的所有资源得到最为优化的配置，使企业想要达到的商业目标尽可能快速地实现。全面预算管理在应用过程中，主要是对企业在经济活动时所有细则进行统一预算和分析，通过科学的管理和全面动态的监督来保证企业活动运行的稳定性，这不仅是企业活动的基础，也是企业活动的重点内容[2]。
企业想要保证自身在发展过程中具有高度的科学化和可执行化，就需要将企业内部全面预算管理工作落到实处。企业决策人就需要在这种状况下重视全面预算管理工作的运行情况，使企业的所有员工对这项工作都给予高度重视。企业管理人员可以在企业内部建立相应的管理制度，使企业内部的相关责任人能够按照制度办事，大大提高企业运行的合理性，保证全面预算管理的可执行性。在进行管理制度的建设时，企业可以参考市场发展良好且具有强大竞争力的企业所设置的预算管理制度，但也不可完全照搬，尽可能做好企业的自我调整，这样能够有助于企业在发展过程中明确自身的特点和缺陷，保证全面预算管理制度建设的合理性。 3.2 保证全面预算目标的合理性和可行性
企业在进行全面预算目标建设时，需要明确企业的发展特点，根据自身的发展状况建立符合且具有连续性的全面预算管理目标，这是保证全面预算管理工作能够按部就班进行的主要方案。
企业在运行过程中，需要对自身的发展状况进行分析，选择合适且具备的商业资源，根据企业资源的数量和种类进行配置优化[3]。企业在发展过程中想要建立符合自身的发展目标，就需要进行严格分析。就企业目前的发展状况来说，预算管理目标在制定时需要与自身的发展状况有较高的协调性，保证在各个角度都能够使企业发展得到进一步的促进，实现有机结合，避免出现生搬硬套的情况，这样才能使全面预算管理对企业的内部调控工作进行优化。从企业发展的长远角度来说，想要制定合理的目标，就需要与企业自身的发展战略方向有较高的一致性，不可好高骛远，企业需要明确在不同的商业活动阶段自身的战略需求，通过这种方式来不断强化企业内部的运行效果，使企业始终处于稳定发展且获利的阶段。
企业在进行全面预算管理时，不可将这一项工作当成一项单独的运行活动，需要将这一项商业活动与企业的发展目标和成本管理工作进行有机结合。这是由于全面预算管理中最为重要的一项内容是企业获得利益，所以在进行全面预算管理时，应当从目标成本管理出发，结合企业的实际状况，对影响经济效益的具体因素进行分析，明确其中存在的问题并找到相应的解决方案。企业在发展过程中也需要根据自身的发展所需来吸收相应的先进管理方案，根据企业需求制定完善的发展计划，通过这种方式能够大大降低企业的管理成本，而建立相应的专业人员队伍并进行足够的科技创新，均能够使企业的运行成本得到降低，保证企业发展过程中费用支出的合理性，使企业效益得到最大化的提高。
3.3 建立权威且科学的全面预算管理机制
企业在开展全面预算管理工作时，需要将企业的所有工作人员纳入这项活动中，明確全面预算管理工作的核心，并不仅仅是做好预算编制，而需要根据企业的发展需求建立完善且科学的管理机制。部分管理人员或企业运行员工认为全面预算管理仅仅需要在企业内部设置某一个部门开展这项工作即可，但这不仅不能达到企业全面预算的效果，还会导致这个部门的工作效率大大降低，影响企业预算工作的顺利开展。这是由于全面预算管理中存在较多的细则，而细则由一个部门或某一个小组进行处理，不仅工作量大烦琐，且很容易出现各种错误，所以全面预算管理工作不同于常规的预算管理，需要企业内部所有员工共同完成。企业需要意识到想要开展有效的全面预算管理，就需要在企业内部的各个部门建立这项工作的责任人和责任小组，由专业人员指导该部门开展全面预算管理工作，而不同的部门之间需要做好信息的交流和互通，保证企业中所有人员都能参与全面预算管理活动，形成一张完善的预算管理网络，使企业全面预算管理工作更为顺利地开展。
3.4 建立中心指导体系，使企业的各项活动指标稳定可控
全面预算管理在运行过程中，主要通过对企业各项指标进行分析，反映企业的战略执行状况和各项经济活动。所以对于企业来说，全面预算管理指标不仅仅能够对企业的发展方向进行指导，还能够对企业运行过程中的具体运行状况进行分析，是企业发展的监控器。企业经营活动发生在哪个步骤全面预算管理指标就应当跟踪到哪个步骤，是一项重要的内部管理手段。想要建立完善的中心指导体系，管理人员就应当了解自身的工作职责。管理人员需要根据企业的发展状况和指标数据进行联合分析，通过指标来对企业后续发展进行指导，同时，需要通过分析企业的发展状况来制定合理的发展步骤，这两者之间是相辅相成的，不可出现单独处理的状况。保证合理的中心指导体系建设，能够保证建筑施工企业集团战略决策的正确性，使企业各项经济活动的运行得到充分指导，保证切实有效的执行。
4 结语
建筑施工企业在进行全面预算管理时，需要意识到这项管理内容主要属于一种制度规则，是对管理决策进行主动控制的方式。随着近年来全球经济的逐渐进步，建筑市场内的竞争也趋于激烈，企业在进行各项商业活动时需要与国际市场接轨，这样才能保证运行活动的稳定性，采用切实有效的措施使各项制度能顺利运行，进一步提高我国建筑施工企业的经济效益，保证我国建筑施工行业的蓬勃发展。
【参考文献】
【1】陈黎明.建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨[J].中国集体经济，2019（32）：143-144.
【2】王明.建筑工程造价预算控制要点和对策探析[J].建材与装饰，2019（31）：201-202.
【3】张开敏.建筑施工企业财务管理风险及审计对策解析[J].财会学习，2019（30）：67-68.
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