施工企业全面预算管理有关问题研究研讨
来源:用户上传
作者:
摘要：当前我国建筑工程数量持续增多，施工企业这正面临着严峻的挑战。作为企业内部管理最重要的组成部分之一，全面预算管理的重要性不言而喻。它是企业综合战略制定的前提和基础，有助于实现资金的合理利用，并通过控制、激励以及评价等方式提高施工企业决策的准确性，帮助企业树立长远发展目标。当然，在全面预算管理的制定过程中要首先明确其含义，并结合实际凸显其重要意义，通过实施精细化管理完善内部管控，推动企业实现全面预算管理。
关键词：施工企业;全面预算管理;问题研究
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0258-01
据调查，近年来我国建筑施工行业受到市场环境的影响，以及企业比拼的加剧，导致行业成本被不断压缩，企业可以获取的空间利润日渐较少。再加上“营改增”政策的实施，使得企业受到了极大的挑战，有效管理的难度不断增大。全面预算管理是企业管理的核心，也是内控工作最主要的工作之一，落实好全面预算控制，能够提高管理的精细化水平，推动企业目标的实现。本文就从施工企业预算管理的实际人手加以分析，为切实提高管理水平提出可行性意见。
一、施工企业全面预算管理存在的问题
施工企业全面预算管理是有效决策的重要基础，它是对企业战略目标进行的全方位考量，然后通过实施精细化管理落实的管理模式，有助于实现战略目标。但是全面预算涉及到的管理内容较多，与企业各部门资源的分配、利用，以及人员的考核和管理都息息相关，且需要全员参与其中。对于企业而言，科学的预算管理能够体现企业的经营状况，是企业未来财务计划制定的参考。正因为如此，全面预算管理对管理质量提出了非常严格的要求，当前我国多数施工企业在实际工作中还存在诸多问题。
（一）部门之间配合不到位
施工企业全面预算管理涉及到企业资源、资金的管理，需要全员参与其中，只有各个部门通力合作，有效配合，才能顺利的完成任务，推动企业实现整体发展。然而当前施工企业部门之间配合度较差，预算管理基本上属于财务部门的工作，没有形成循环性的管控，即便是一些施工企业出台了《全面预算管理办法》，也由于细则不够完善，导致部门信息不对称，影响了预算管理的有效落实。
（二）缺乏全面预算考核机制
预算考核可以保障全面预算管理的实施。如果不进行预算的考核，全面预算会成为一种形式。由于施工企业，各部门预算管理不到位，员工职责不明确，一些企业的预算管理，已成为一个空架子。没有有效的预算考核制度，就不可能激励、奖惩相关人员，导致预算管理缺乏积极性。
（三）预算管理编制质量有待提高
不可否认，当前我国很多施工企业都意识到了预算编制管理的重要性，但是由于市场环境以及实际预算水平的制约，导致编制出的报告以及得出的数据缺乏准确性和有效性，甚至存在错误预估的情况。究其原因，主要在于一些企业对于市场情况判断不准确，忽视了市场的复杂性，预算管理没有与企业发展有机结合，影响了预算的真实性。
二、施工企业全面预算管理的有效对策
（一）通过积极的宣传提高人们对预算管理的认识水平
施工企业与其他企业相比，人员流动性较大，施工复杂程度高，预算管理的科学性必须配合精细化管理才能有效落实。然而一些领导对于预算管理认识却不到位，错误的将其划分给财务部门，其他部门没有进行通力合作。基于这样的情况，施工企业必须加大宣传力度，帮助全體职工了解全面预算的内涵和意义，并调动部门之间紧密配合，加强彼此的沟通，为资源的合理配置提供保证。
（三）协调好部门工作
施工企业全面预算管理的实施离不开各部门的协调和配合。因此，施工企业应对各个部门的职责进行明确，使各部门能够清楚地了解，本部门的工作职责以及工作范围，防止各部门，混淆自己的职责或超越使用权限。此外，企业要实行全面预算管理，必须把具体的任务向相应的部门进行传达，明确对任务进行分配，防止部门之间推诿扯皮的情况发生。还有需要施工企业、以及各部门加强协调配合，发挥各部门的自身优势，来有效的实施全面预算管理工作。
（三）规范预算编制
为了有效解决全面预算管理存在的不足，提高预算的准确性，为科学决策提供有效的参考意见。最关键的一点就是要健全预算编制体系，确保预算的准确性。具体而言，编制数据要与企业发展规划保持同步，及时的获取数据信息，掌握市场变化特点，并提高信息的准确性。在实施编制之前要全面考察市场，对其他企业做一个全方位的调查，分析好市场内部环境，做好精准定位。
（四）落实好全面预算执行与监管
完善的制度体系和规范化的编制必须得到有效的贯彻和执行，才能提高预算的精准性。对此，施工企业要做好监管，保证管理的层层落实，在管理内容下发的过程中必须及时跟进，保证程序的规范性。同时，根据实际情况，要能够及时进行调整，尽可能的保持审计独立性，利用现代化设备实施评估与管理。
三、结语
全面预算管理，是对预算的编制、执行、分析、考核等各个环节实施的全过程控制。对于施工企业信息数据的准确性，推动企业可持续发展都具有积极的作用。因此，在新的社会形势下，必须落实好全面预算管理工作，健全相关制度，提高编制的正确性，为落实好全面预算奠定坚实的基础。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14946827.htm
