试论财务管理人才在经营管理活动中的重要作用
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【摘要】市场经济的不断完善，为企业带来更多发展机遇的同时，也加剧了相互间的市场竞争，人才作为核心竞争资源，正日益引起市场相关企业的关注。在企业所需的各类专业技术人才中，高水平财务管理人才是最稀缺的核心资源，在经营管理活动中的重要作用和价值正日益彰显。本文以民营中小企业存在的共性问题入手，从企业組织架构建立、财务专业独立性、财务人才培养等方面进行了系统剖析，从而提出相关的改进策略，以有效提升企业的财务管理水平，强化市场竞争优势，推进企业高质量发展。
【关键词】财务管理人才 经营管理活动 市场竞争
引言：良好的企业经营管理离不开有效的财务管理活动，高水平的财务管理人才作为企业发展过程中最稀缺的资源，是企业最核心的竞争力，也是决定企业经营管理能否取得成功的关键因素，在企业经营管理及重大经营决策中的重要作用，已引起相关企业的普遍关注。因此，深刻剖析企业在财务管理人才培养中存在的主要问题，以探索有效的优化策略是当下企业提升内部管理水平，强化市场竞争优势的必要手段。
一、财务管理人才在企业经营管理活动中的重要作用
财务管理人才是为适应市场经济发展需求而培养的具有专业投融资管理、财务分析与预算管理等多种综合管理能力的新型财务人才，其在企业经营管理活动中主要有以下重要作用：
（1）价值创造作用。通过推进企业财务管理的优化升级，帮助企业将管理重点有效转移到发展规划、预算管理、决策控制与管理分析等多个领域，强化企业业务附加值的深入挖掘，优化内部资源配置，为企业创造更多的盈利价值。
（2）风险管控作用。通过风险管理的有效实施，强化企业财务内控体系的科学构建，系统统筹企业风险识别、预警、评估与分析，明确不同风险等级，以采取有效的风险应对策略，实现企业风险的最大化防范与化解。
（3）优化内部协作。通过信息化手段的有效利用，减轻传统财务工作模式下人员的工作负荷，将财务人员工作内容深入拓展到企业预算管理、投资决策、财务共享等经济效益更高的管理活动中，全面提升其专业管理能力，构建企业内部专业、高效、负责的协作管理体系。
二、企业在财务管理人才培养中存在的主要问题
（一）人才培养相对滞后，财务管理人才参与企业经营管理决策的积极性不足
在中西部地区，由于企业管理层缺乏对财务管理人才的足够重视，不能系统规划财务管理人才的培养，常年只是采取临时招聘新人来补充人才流失缺口的方式进行应对，结果导致通过招聘得来的优秀人才较少，流失人才较多，财务人员频繁更换变动，整体专业水平呈下降趋势。因对企业经营管理各环节不熟悉，财务人员无法深度参与企业经营管理活动，财务专业价值得不到充分体现，企业财务管理效益尚需充分挖掘，人才流失问题较严重。
（二）财务管理意识欠缺，财务人员与管理层工作冲突较多
因中西部地区企业规模较小，法人治理结构不完善，制度规范效果不佳，造成制度只是针对基层员工的行为规范而设立的简单标准，对企业管理层难以形成有效的约束。财务人员为维护公司制度，不免会触及管理层的个人利益，对其违规行为进行抵制，导致个别管理人员与财务人员的工作冲突不断，甚至存在一些对财务人员打击报复的行为，造成财务人员流失问题严重。企业管理层财务管理意识欠缺，忽视财务人员在企业经营管理活动中的重要价值，但在企业遇到税务违法、无法及时获得贷款等管理问题时，又习惯于将责任全部归咎于财务人员的无能，造成企业内部管理效率低下。
（三）职责划分不明晰，加剧企业财务职业风险
由于企业经营业绩不理想，真实财务数据不能满足实际多重需要，为应对税务、融资、股东等不同需求，企业会对经营业绩的相关数据进行虚报、谎报，财务人员需要应对不同主体的数据调整要求，进行财务资料的收集与整理，导致工作量成倍增加，常年处于工作压力大的情况，同时也导致财务职业风险不断增加。
（四）缺乏人才资源的合理分配，财务人员流失问题凸显
中西部地区企业由于管理创新意识较弱，不善于利用财务数据科学分析和指导企业生产经营管理的各类决策，不能针对存在问题进行及时调整和改善，导致财务人员的管理价值难以有效挖掘，人才资源得不到合理分配，财务管理人才流失问题凸显，直接影响到企业内部管理的长远稳定发展。
三、企业经营管理活动中强化财务管理人才培养的相关策略
（一）优化财务总监选拔，强化其企业重大经营事项的决策参与
现代企业为确保经营管理决策的正确性，必须按照规定的管理权限及程序实行集体决策，才能在重大经营事项中做出正确的决策判断，防止随意决策错误给企业造成重大经济损失。因此，为保证董事会做好企业各项经营管理决策，企业财务总监或财务负责人必须由董事会遴选并任命，且财务总监应为董事会成员，行政管理上隶属于董事会领导，对董事会负责并报告工作，赋予财务总监相应的经营管理、财务管理职权，以方便其对各项经营管理决策独立实施监督权利，保持财务总监在财务专业上的独立性，充分发挥财务总监在企业经营管理中的监督与参与作用。
（二）强化财务数据共享与分析，重视对财务管理人才的有效培养
企业管理层应建立顺畅的信息沟通渠道，根据项目实施进度安排，例行听取财务部门对经营情况的分析与汇报，及时发现生产经营活动中存在的相关问题，并逐项予以落实及改正。同时，人才作为当前市场竞争环境下企业的核心竞争优势，企业必须重视人才资源的有效挖掘，要注重发现和培养财务管理人才，从制度上保证财务核心骨干人员每年度有充裕的时间以带薪核报费用等方式，外出进修或学习深造，鼓励财务人员积极参加专业继续教育、业内交流培训、报考财务专业技术职称、参与同业交流与学习等多类活动，全面提升其专业水平和管理思维，拓展财务职业视野，为财务人才挖掘足够的职业发展空间，并结合企业经营管理实践，积极开展科学税收筹划，在经营管理活动中充分发挥财务管理作用。 （三）实施财务人员的独立管理，有效规避职业违法风险
企业董事会及管理层对核心财务管理人才的任免必须按照规定权限和程序，经管理层及董事会的合议与评估，由绝大多数领导成员表决同意后方可进一步实施，杜绝企业负责人单方面的决策任免。同时，赋予财务管理人才在尊法守法前提下的专业独立性，要针对内部违法犯罪行为及时向企业股东大会或政府主管部门反映举报，确保其能够守住不犯法、不违法的职业底线，切实规避职业违法风险的产生。
（四）完善財务管理人员招聘，实施与业绩相挂钩的绩效激励制度
一方面要提高核心骨干财务专业人才的薪酬待遇，营造和谐的内部工作环境，充分保障其良好职业晋升空间、工作待遇等基本福利，依据个人能力及专业水平，实行定期聘任制以确保财务管理人才与岗位的匹配程度。另一方面，制定与企业经营业绩相挂钩的绩效激励制度，鼓励财务人员立足本职岗位为企业业绩改善献言献策。在满足人员岗位服务年限及相关考量因素的前提下，可以通过股权分红的方式鼓励核心人才积极参与企业经营管理，通过业绩绩效和股权激励相结合的方式吸纳更多优秀人才自觉参与企业决策，在持续为企业创造财富的过程中，建立企业与员工利益共享的分配机制，最大限度的调动并发挥员工价值创造能力，为企业可持续发展积淀雄厚的人才储备。
四、结论
财务管理人才作为企业经营管理活动中必不可少的重要资源，在当下经济发展环境下发挥着越来越重要的作用。是否拥有一支高水平的财务管理人才队伍，如何发挥财务管理人才在企业经营管理活动中的重要作用，是决定企业经营管理活动能否取得良好经营业绩的关键。因此，相关企业必须重视内部财务管理人才的有效培养，强化内部管理，充分挖掘财务管理效能，促进企业的可持续发展。
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作者简介：胡齐奎（1963-），男，汉族，陕西省安康市人，会计师，本科，单位：陕西省安康市兴华建设（集团）有限公司。
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