浅谈工程施工成本控制与管理措施
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【摘要】施工管理是工程管理的重要组成部分，施工管理的主要目标在于保证工程按照工期进行，控制工程的质量，消除工程的安全隐患，从而达到工程项目收益目标。工程管理需要按照相关的制度进行操作，强调提高成本控制管理水平，要求有关人员结合工程的具体情况开展工程管理工作。本文对工程成本控制的意义与方法进行阐述，着重指出提高工程成本控制水平的方法。
【关键词】工程管理 成本控制 优化措施
一、工程施工中强化成本控制的价值
成本是反映工程质量和施工状况的重要标准，强化工程成本控制意味着保证工程的经济效益和提高工程的管理水平。现代工程成本控制主要采用动态化、体系化的方式，强调形成工程成本控制的管理体系。首先，加强工程管理水平，提高工程成本控制能力，可以强化工程的细节管理，有助于全面提高工程各阶段的管理水平，降低了工程的成本支出，意味着降低工程的造价预算与实际花费的差值，在保证工程质量的前提下降低工程资源的消耗，提高了企业的经济效益。其次，强化工程成本控制还有助于优化工程施工技术，可以在一系列的技术改进中提高工程的效率，优化工程的施工工艺，做到对工程合理控制。第三，通过科学的施工管理方式对工程施工人员进行监督，以及采用科学绩效奖励监督机制，这对于提高施工人员的成本意识，提升施工人员的施工精细化水平，养成施工人员的良好施工习惯都有重要价值。第四，强化施工成本意味着采用统一的管理模式，从根本上改变施工人员的工程管理态度，提高施工人员的工作积极性。成本控制是精细化管理理念的代表，有助于推动工程标准化运转。
二、工程施工中成本控制的具體内容
（一）施工过程的成本控制
工程成本主要在施工过程中产生，围绕着施工过程建立动态化的成本控制办法，才能消除造成工程施工成本增加的各种问题。在施工时对于不同类型的工程应当采用针对性的成本控制方法，选择不同的成本控制侧重点。例如，在施工的准备阶段的成本控制主要任务包括全面审核施工方案是否科学、详细、得当，基于实地考核对施工方案的数据信息进行仔细的核对，根据施工方案的要求配置足够的物料，机械设备等。施工开始后需要对各施工环节进行综合评估，分析具体施工过程中的物料使用情况，能源消耗情况，设备核损情况等。同时对工程质量问题进行分析汇总，对设备的选型和施工的方法进行综合评定，及时发现工程实施过程中存在的问题。采用平衡管理工程项目的方法及时有针对性地对工程整改，并且根据工程需要优化人员配置。
（二）施工费用成本控制
施工费用成本控制同样是工程成本控制的另一重点，只有采用科学的管理方式，全面分析工程费用的合理性，才能在对比中找出有效控制工程成本的方法。首先，应当把重点放在材料消耗控制上，主要通过直接计算工程量与材料消耗量的方式来找出工程管理的问题。其次，施工管理人员应当了解原材料市场的变化情况，根据原材料采购数量与市场行情进行综合性的研判，在保证材料质量的基础上结合工程的施工特点有计划的采购工程材料，还要明确工程造价，基于材料价格变化的趋势做到材料价格控制工作，应当选择性价比较高的材料。工资费用也应当成为施工费用关注的又一问题。在施工过程中有多种类型的施工人员与管理人员。应当加强工资的成本控制工作，管理好工资与效益之间的关系，找出两者之间的平衡点，尽可能的控制工资成本，同时还要保证工程进度，达到有效降低工程成本支出的施工管理目标。
三、工程施工成本控制的主要措施
（一）优化工程善管理制度
工程管理工作必须依靠科学的管理标准、规范化的管理规章制度才能有序运行。工程施工单位应当根据工程的现实需要，现有人员的素质，工程的重难点部分，以及技术设备的运转制定科学的工程管理制度，依托强有力的技术规范推动工程的顺利运行，避免工程施工过程中存在的各种问题。应当加强工程管理制度的宣传工作，强化施工人员的岗位意识，避免施工流程方面存在的问题。注重依托有效的制度来激励施工人员，应当建立良好的竞争与激励办法，推动施工人员不断进行施工技术的创新，鼓励施工人员按照技术规范操作，达到降耗增效，消除工程实施隐患，推动工程合理运转，实现细化责任和控制工程成本的目标。
（二）加强人员技术培训
做到工程施工成本与工程管理工作还要强化施工人员的成本意识，促进施工管理人员掌握先进的工程控制方法，依托先进的施工技术、科学的控制手段，以及强有力的技术攻关团队达到提高工程管理效率的目标。首先，应当大力强化工程技术人员的施工理念，强化依托计算机系统进行工程管理，开展好工程管理技术培训，依托BIM可视化管理系统开展工程管理工作，在计算机模拟辅助下预判工程建设的得失，在同类工程的比较中找出工程成本过高的原则，并且达到精细化工程管理。其次，加强对工程管理人中的绩效评估，指出工程管理人员在具体作业中的得失，促进工程管理技术人员不断创新管理方式，强化细节管理，提高工程管理的整体质量水平。第三，要求工程技术人员围绕着工程成本超标的原因进行技术分析，基于技术攻关达到降低工程成本的目标。例如，在机械设备运转的过程中围绕着节能减排进行技术攻关，促进工程技术人员找出机械设备运转的合理模式，在科学规划与养护的基础上降低设备使用成本。只有加强施工人员技术培训，促进施工人员提高管理意识，才能满足工程管理需要。
（三）大力更新管理技术
为了达到深层次的控制工程成本，消除工程的不稳定因素，提高工程总体施工效率与进展的目标，还要采用信息化的工程管理控制技术手段，注重大数据、云存储、智能化的管理技术手段下实现动态化的工程成本控制。首先，采用智能化的管理技术手段，基于物联网技术提高工程机械设备、施工材料、电力、水源消耗的全面管控。其次，建立工程管理控制信息平台，加强工程相关数据信息的收储力度，建立工程建设上下游企业之间的数据共享流通机制，在强有力的数据分析中找出工程建设中的问题，从整体上提高工程控制水平。第三，现代工程管理应当由人工控制向计算机控制的方向转变，注重提高工程管理的效率，强调减少工程控制的主观性，基于科学技术手段达到标准化工程控制目标，这样才能提高工程成本控制的客观性，保证工程管理公平、合理、全面、深入的进行，为现代建设提供强有力的保障和技术支持。
参考文献：
[1]王志兵.基于BIM的某工程施工阶段的成本控制研究[D].哈尔滨工业大学，2018.
[2]白丰.分析公路工程施工管理中成本控制问题[J].低碳世界，2017（29）：252-253.
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