财务管理务求精细化
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【摘要】财务管理是企业管理的核心环节，提高企业的财务管理水平，有助于提高企业的收益水平，对于企业发展来说至关重要。在当前的经济环境下，财务管理逐步趋向精细化管理。本文主要论述了精细化财务管理的概念以及重要性，提出了企业财务管理上存在的问题，探究了落实精细化财务管理的对策，希望能有助于企业精细化财务管理的落实，从而有助于企业财务管理水平的提高。
【关键词】财务管理 精细化 对策
引言
目前，我国经济处于高速发展的阶段，各行各业的市场竞争压力巨大。在如此激烈的竞争环境下，粗放式的财务管理方式无法满足企业发展的需要;企业要想提升自身的战斗力，财务管理方式就必须从粗放式向精细化转变。只有落实精细化财务管理，才能提高企业竞争力，促进企业健康发展。
一、精细化财务管理相关概论
（一）精细化财务管理的含义
精细化财务管理是强调“细”的重要性，要求财务管理做到细致入微，要求企业中任何岗位、任何业务都需要符合企业的章程规范。企业在进行财务管理的过程中，要将管理落实到企业各个环节，保证财务管理的全面渗透性，同时要加强财务管理的监督与管控，避免出现财务管理的“死角地带”。总而言之，“天下难事始于易，天下大事始于细”。精细化财务管理难度并不大，只是求精、求细、求实践。
（二）精细化财务管理的重要性
精细化财务管理有利于实现企业财务工作职能、领域、作风的转变，从而促进企业财务管理水平的提高。精细化财务管理在实践过程中需要将财务工作进行细化与分解，同时要与其他部门的工作相结合，不断拓宽管理领域，这极大地提高了企业管理的灵活性与科学性。精细化财务管理有助于细化岗位分工，有助于建立健全企業财务管理机制。精细化财务管理有助于企业财务工作的顺利开展，能够帮助企业挖掘和提高财务管理的附加价值，从而提高企业的经济效益。
二、企业财务管理中存在的问题
（一）制度建设不完善，工作落实不到位
当前我国企业的财务管理制度有待改进与完善，部分企业缺乏统一的、科学的、合理的财务管理制度。制度的缺失、监督管控的不到位，导致企业开展财务工作的过程中无法可依，影响了财务管理的全方位落实，导致企业财务管理过于表面化，容易增大企业财务风险。
（二）管理方式过于陈旧
企业在发展过程中，会不断拓展新业务、开展新工作，因此财务工作会发生相应的改变，但是财务管理方式却没有随之创新与改进。陈旧的方式根本满足不了新财务工作的需要，反而会阻碍企业正常工作的开展。
（三）管理体系“照搬”现象严重
借鉴外部优秀经验和优秀体系，是改善财务管理的有效方法，但是这需要结合自身企业的实际发展情况，不能盲目照搬。我国企业在财务管理体系的引入上，“照搬”现象严重，没有针对实际情况做出调整与改进，导致企业财务管理体系的实用性不强。
（四）部门配合度有待提高
企业的财务管理面向的是企业在生产经营中的各个环节，因此财务管理工作的开展需要企业各部门之间的有效合作。但是在大部分企业中，财务部门与其他部门之间缺乏有效的沟通，各部门之间的工作配合度较低，导致企业财务管理“走过场”现象严重。
三、落实精细化财务管理的对策
（一）转变思想态度，加强工作落实
不少企业明白精细化财务管理的重要性，但是在实际管理过程中却常常因为“嫌麻烦”而使精细化得不到实际落实。对此，应该加大对精细化财务管理的宣传力度，转变企业管理人员以及财务工作人员的思想态度，提高财务工作人员的责任意识;另外，需要定期对财务工作人员进行业务培训，加强财务人员对精细化财务管理的认识与理解，不断提高企业财务人员的专业素质，从而促进企业精细化财务管理在每一环节、每一部门、每一员工上的落实。
（二）优化引用机制，腱全管理体制
首先，企业需要根据自身发展优化引用机制，在引用、借鉴其他企业或者其他国家的财务管理体系的时候，要注意联系实际并加以改进和创新，变“他人的”为“自己的”，避免出现因盲目照而“水土不服”的情况。其次，企业需要针对自身的财务管理状况，建立健全相关的财务管理机制，加强制度保障与制度约束，优化企业财务管理的业务流程，加强企业财务管理的标准化、规范化与精细化。
（三）建立考核机制和惩罚机制
企业需要将财务管理工作细分到岗、细分到人，保证责任到岗、责任到人。建立一套统一完善的财务管理考核机制，制定公平合理的考核标准，定期对财务工作人员进行业务考核，对考核不达标者需要严厉惩戒。通过考核机制和惩罚机制的约束，来提高财务管理人员的工作自觉性和积极性，从而提高企业的精细化财务管理水平。
结语
综上所述，我国企业的财务管理存在不少问题，企业要想改善财务管理现状，适应时代发展潮流，就必须加强企业财务管理的精细化。这就需要企业建立健全相关的引用机制、考核机制和惩罚机制，完善管理体制，转变财务人员的工作态度，加强财务管理工作的具体落实。只有这样，才能实现企业的精细化财务管理，提高企业的财务管理水平，降低企业的财务风险，促进企业的健康发展。
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