阐述精细化财务管理赢得精细化市场竞争
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摘要：当下中国社会经济的高速发展和金融经济信息的广为传播，使得很多企业的金融产品更加趋于同质化，但市场各大企业行业内部竞争仍然在不断加剧，利润空间却一直持续无法增长，甚至有降低的趋势，这就让更多的企业开始整顿内部的财务管理制度，规划出一条更加妥善合理的精细化财务管理思路，做出一些较大的转变。
关键词：精细化 企业财务管理 市场竞争力
精细化的财务管理是现代社会市场经济发展的最基础要求，更是一种系统性的财务管理方法，它涉及到企业筹资、投资融资、企业经营、利润分红及其分配活动的各个方面，最重要的是它是从企业的管理人员到内部员工的整体财务管理规划。与此同时它还和企业的销售情况、生产运作管理、人力资源管理及企业信息化管理等企业运作的各方面领域进行统一的整合，从而形成以健全财务管理制度作为支持，整体能够引领企业市场核心竞争力的提高。
一、简述精细化财务管理
精细化的财务管理主要是指根据企业内部的战略部署目标、管理人员、市场环境来确定财务管理的中心和方向，将获得最高的企业效益作为目标，利用内部财务管理中的每一项业务内容和岗位职责，去制定出相应有效的管理工作流程和业务管理规范，结合实际的财务管理的监督和服务工作，将财务管理的各项职能的有效价值积极地扩展到企业内部战略规划、企业销售、运营及人力资源管理上的每个重要环节中，进一步推进企业建设，增强企业在市场中的核心竞争力。
二、企业精细化财务管理的重要意义
1.有助于企业运用合适的资本结构。企业资本结构的建立是基于企业发展的实质性来决定的，它主要通过运用精细化的财务管理，以便能准确的分析企业贷款债务结构和股权结构对企业的一些重大影响，需要整合公司的文化治理机制，进而选择合适的资本管理结构。
2.有助于企业实施建设中将成本降低。精细化的财务管理更加侧重于预算，把重心会放在事前、事中、事后的全方位的动态核算上多一些，监督和管理企业资金的筹集、使用，实现获取最低投入产生最大企业效益的战略目标，这一点也是使企业能够以最低的成本为提供顾客承受可接收的产品或服务。
3.有助于推动企业技术创新上的发展。每个企业对具有潜力的技术创新项目都会予以支持，有效去实施精细化的财务管理方案，建立出一套完整妥善的企业技术创新项目的综合评价体系，筛选出切实可行的项目，同时加大技术上的投入，来将这些企业项目启动资金进行有效的分配，从而推动企业技术创新服务的发展。
三、企业粗放式财务管理存在问题
1.缺乏财务管理的总体战略意识。一些实施粗放式财务管理的企业，管理人员常常不能将财务管理制度真正融合在企业战略管理的架构中，财务管理只是局限于最基础的支撑作用，它包含基础性的记账、算账、资金的收付及财务会计报告等内容，根本无法为企业的实际决策做出一定有力的支持，也不可以在企业的战略服务上转型、业务层面的创新，融资和资本运作以及价值链延伸等方面做出改变。
2.未制定和建立全面的预算管理机制。一般就是表现在一些未实行精细化的财务管理机制的企业，预算管理的深度和广度不够，无法做到对企业经营运营整个过程中的预算和监控，所以就出现了一些企业预算和控制不匹配、不协调，基础的成本、费用预算不合理、不科学，企业资金无法激活，直接导致企业失去活力，影响企业发展。
3.缺乏一定的财务风险管控意识。财务风险从某种程度上直接影响着一家內部企业的生死存亡，但是很多企业因内部财务融资以及结构不合理，最终只会取得资不抵债而破产的结果;更有一部分企业缺乏一定的财务风险意识，无法规避预算风险，科学的建设好投资项目只会盲目投资，从而让企业蒙受巨大损失;还有一少部分企业对授信额度、资金回收风险缺乏完善的精细化管理，结果就是因资金链断裂而破产。
四、企业建立精细化财务管理的有效举措
1.树立全员精细化财务管理的理念。要在企业树立精细化的财务管理理念，需要企业的员工掌握一定的财务知识，明确岗位的各职能，财务部门负责人懂得财务管理的基本概念。对各职能部门负责人围绕设计本部门的统计报表、台账等进行培训，让其明白它们背后关系到的成本控制和企业利益，促使管理者主动地、创新地开展本部门的财务管理，配合企业实施精细化财务管理。
2.建立完善的企业财务规章制度。企业建立一套科学、合理的，适合于本企业的财务管理制度，明确企业内部各部门之间及其与财务部门之间的关系，明确其相互衔接关系，包括责任单位的划分、责任核算、责任控制和责任奖惩等。规定财务规划与财务评价的方法与程序，以及各部门在规划和评价中的任务和责任等。
3.引入财务管理信息化系统。利用传统的财务工具和统计技术已经不能满足现代企业的发展需要，企业需要以快、准、全为导向，建立一套完整的企业资源规划系统，该套系统要具备涉及财务、市场营销、生产制造、人力资源、质量控制、售后服务等一体化的要求，要能够快速收集、反馈、修正精细化财务管理的结果。
4.提升财务人员的综合素质。除了要培养财务人员除精通财务会计知识外，还要熟悉生产控制、制造的工艺和流程、品质管理等企业运作的全面知识，将财务管理延伸到核心的生产领域：培养财务人员的分析研究、理性判断和综合决策能力，使财务人员具备精细化财务管理的技能。
结语：以精细化财务管理的立场引领企业管理为主线，建立起各部门中心的精细化财务管理目标，责任到岗，责任到人，并纳入KPI考核机制。同时注重财务分析，尤其是对重点业务和重要指标的变动情况进行实时监控、及时分析，客观评析企业整体运营状况，推进企业良性、健康的发展。
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