企业财务管理中的业财融合问题分析
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[摘 要]业财融合是现代企业管理的一项重要举措，其本身的全局性、开放性、过程性和协同性使得业财融合在企业财务管理中发挥着非常积极的作用，能够促进企业财务管理水平的提高。文章从业财融合的内涵及特点出发，就企业业财融合工作开展过程中存在的问题以及应对措施进行了分析，旨在提高企业财务管理水平，推动企业快速发展。
[关键词]企业;财务管理;业财融合
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.143
1 业财融合概述
从字面意思分析，业财融合就是业务与财务的融合，强调以财政部颁发的有关文件和规定为依据，以融合性原则推动管理会计的有效实施，确保其能够迅速融入到企业生产经营管理的各个领域，以明确的业务流程作为基础，推动财务和业务活动的结合。业财融合具备如下比较显著的特征：一是全局性。如果从整体的角度分析，业财融合的范围相当广泛，会影响企业的快速发展，需要得到企业管理层的支持，在企业内部营造出良好的环境和氛围，同时完善管理机制，提升财务管理的效果;二是开放性。业财融合具备稳定性和开放性的特征，能够接受不同的业务内容，也可以随着企业的发展实现管理动态化;三是过程性。业财融合对于企业经营管理活动的影响十分巨大，可以推动企业管理模式的变革，在实施过程中，必须从企业的发展特点出发，做好全面细致分析，实现财务管理和业务活动的高度融合;四是协同性。在推动业财融合的过程中，无论是业务部门还是财务部门，都需要充分重视起来，做好协同工作，以保证业财融合的效果。[1]
2 企业财务管理中的业财融合问题
2.1 管理制度相对欠缺
从整体角度看，经过较长时间的发展后，企业一般都会形成完善的业务管理系统和财务管理系统，而在开展管理活动的过程中，现代企业会积极引入先进的技术手段来提升管理效果。但是从实际发展情况分析，发现不少企业虽然已经开始了业财融合，但是由于管理经验不足，没有能够制定出健全完善的管理制度，导致业财融合无法与实际管理需求结合，影响了其作用的有效发挥。
2.2 财务人员素质偏低
在新的发展环境下，现代企业管理变得越发智能化和科学化，财务管理工作的复杂性使得其对于财务人员的专业能力和素质提出了更加严格的要求。现阶段，企业财务人员在开展财务管理的过程中，一般都能夠做到游刃有余，不过由于各种知识结构、专业素养以及认知水平等的影响，缺乏对于业财融合相关知识的了解，导致业财融合工作无法得到有效落实，业务融合在财务管理中的可行性受到了一定影响。[2]
2.3 信息系统亟待优化
信息化时代，伴随着信息技术的发展和普及，越来越多的企业开始构建起了财务信息系统，不过受各种因素的影响，系统缺乏完善性，无法发挥出理想的效果。在实践中，不少企业已经认识到，使用大数据和云计算等先进信息技术来提高财务管理效率非常重要，但是受各种因素的影响，存在财务信息片面的问题，没有能够将企业基础设施、人力资源等环节的财务和业务信息全部纳入其中，财务数据的质量无法保证，业财融合工作必然会受到影响。同时，企业财务信息系统和业务信息系统无法实现有效衔接，部门之间的信息传递受到很大制约，出现了财务活动与实际脱离的现象，也在一定程度上加大了业财融合的难度。
2.4 部门之间沟通不足
业财融合的实施强调业务部门和财务部门的有效沟通，而从目前来看，很多企业财务部门和业务部门之间缺乏有效的沟通交流，给业财融合工作的开展造成了影响。如果单纯从业财融合的角度分析，可以将其看作一种新的财务管理模式，不过在现代企业，业务部门和财务部门通常都是各自为政，存在信息不对称的现象，这样必然会对业财融合工作的实施产生影响。
3 企业财务管理中的业财融合措施
3.1 完善财务管理制度
企业在开展业财融合的过程中，应该构建起完善的财务管理制度，为相关工作的顺利实施提供良好保障。从财务部门的角度，应该对激励机制和约束机制进行完善，依照企业发展的实际情况，对业财融合节约的成本进行合理分配，以奖金等形式来激发工作人员的积极性和能动性。同时，企业应该高度重视财务管理监督机制和责任追究机制的建设和完善，将业财融合科学运用到财务管理工作中，保证工作的规范性。而在业财融合管理环节，企业必须做到与时俱进，以健全完善的财务管理制度为支撑，将业财融合在财务管理方面的价值和作用切实发挥出来。
3.2 提高财务人员素质
财务管理人员是业财融合的主体，其整体素质会对相关工作的开展产生直接影响，因此，想要提高业财融合的效果，必须提高财务人员的综合素质。对于企业而言，在进行人才招聘的过程中，应该适当提高门槛，打破以往僵化的人才选拔制度，选择专业能力强、经验丰富的复合型人才，为业财融合工作的顺利实施提供人才保障;对于企业而言，应该做好财务管理人员选拔及培训工作，将业财融合知识传授给财务管理人员，确保其能够掌握最新的理论知识，促进财务人员综合素质的不断提高，为业财融合工作的顺利实施奠定坚实基础。
3.3 健全信息管理系统
健全的业财融合信息管理系统能够为企业各项工作的顺利实施提供信息支持，是企业必须高度重视的问题。在实际操作中，一是应该切实保证系统内部信息的全面性，关注企业发展情况，在系统中对服务、生产以及人力资产管理等方面的信息进行补充，确保财务管理工作的顺利实施;二是应该强化财务系统和业务系统的衔接工作，实现信息的高效传输和实时共享，使得财务工作能够获取更加完善、更加准确的业务数据，也可以对企业业务活动的实施情况进行监督，避免财务风险;三是应该关注企业价值链的源头，对最有价值的环节进行严格管控，保证信息系统的质量乃至整个价值链的质量，加快业财融合的速度。
3.4 做好业财部门沟通
信息化时代，以网络技术为支撑，信息传输的渠道越发多样化，传输速度也越来越快，对于企业财务部门和业务部门而言，在工作中涉及的内容较多，各部门之前存在相互影响和制约的关系，对于信息传输的速度及顺序等有着相当严格的要求，常规的信息沟通方式并不能满足业财融合的工作需求。对此，企业应该从自身的实际情况出发，借助先进的信息技术，构建起更加完善的业财融合管理平台，确保业务部门和财务部门能够通过该平台实现彼此之间的沟通和交流。不同职能部门在进行沟通交流的过程中，应该从自身出发，立足企业整体，加大沟通深度，以财务与运营部门的沟通为例，需要明确企业运营的流程以及需要注意的问题，围绕运营过程中的成本消耗、资金支付等关键环节，提高关注力度，借助单据沟通、财务结算等方式，提升沟通的有效性。
4 结论
总而言之，在从企业财务管理中推进业财融合是一项长期性的工作，需要企业各部门的共同努力，针对当前业财融合过程中存在的问题，企业应该充分重视起来，采取完善财务管理制度、提高财务人员素质、健全信息管理系统等措施，同时关注业财融合相关理论的合理运用，以良好的业财融合来促进企业财务管理水平的不断提高，促进企业的健康持续发展。
参考文献：
[1]游振声.对企业财务管理中业财融合的探讨[J].纳税，2019，13（34）：149.
[2]李文哲.浅析企业财务管理中的业财融合问题[J].现代经济信息，2019（22）：159-160.
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