企业财务管理中精细化管理的应用
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作者:高翔
[摘 要]现阶段，精细化管理是企业财务部门为了实现集约化的经营方式而采用的一种现代化管理手段，其标准、任务、目的与流程都需要细致化的管理，并且实现精准的控制。它将财务管理作为各项工作绝对的重心，以此创新完善内部控制制度。文章从企业财务管理中精细化管理的应用意义展开探究，提出制定明确的精细化管理目标、强化企业财务基础性工作、提升全面预算管理质量、完善企业财务预警体系等措施，希望为相关人士提供参考。
[关键词]财务管理;精细化管理;预警体系;预算管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.30.158
1 应用意义
1.1 降低企业资金风险
资金安全属于影响企业稳定发展的重要组成部分，如果企业资金流动出现了问题，就可能会直接影响企业的正常运行。所以，许多企业都要提高对财务管理工作的重视程度，还要利用精细化的财务管理手段，降低企业资金风险。在落实财务管理工作的过程中，使企业资金分配更加高效，还要保证资金流向的清晰性，对整个企业的发展进行把控。
1.2 保证财务数据质量
企业实施精细化财务管理工作，不仅能够保证各项工作的透明性，还能够对财务人员进行管理与监督，使财务人员能以更加积极地心态看待自身工作，以此提升财务数据处理质量与业务能力。贯彻精细化管理理念的同时，保证财务数据的完整性，对资金投入、市场销售、产品研发等各个环节进行控制，以此不断提升企业的管理效率。在保证财务管理数据质量的基础上，避免产生不必要的经营风险与财务风险。
2 企业财务管理中精细化管理的应用路径
现代企业随着市场经济环境的不断变化和自身发展的内部需求，会面临更多的经营风险。所以，在财务管理的过程中，贯彻精细化的管理理念，依托完善的内部控制制度加强内部管理，能够创造出更高的经济效益。在现实管理过程中，采用精细化管理的方式，能够更加清晰地把控企业运行环节中存在的问题，并通过开展财务数据分析来解决。
2.1 完善企业财务预警体系，强化成本管理工作
企业通过完善财务预警体系，能对企业财务报表与运营信息资料进行全面分析，并且逐步建立完善的数据管理模式。利用财务预警体系的优势，及时洞察财务工作中可能出现的问题，阐述企业财务危机发生的原因，对实际运营中可能面临的问题进行分析，预防财务风险问题发生。所以，做好财务危机预警与财务组织活动十分重要，结合财务工作岗位的基本设置情况，加强账务系统与网络系统的管理工作，并且开展财务数据的分析工作。其中外部财务环境主要包括金融环境预警、经济环境预警等，财务人员需要针对筹资活动、融资活动以及资金使用情况等，做好风险预警工作，将风险发生概率降到最低。
此外，企业需要设置精细化管理模式，避免出现经营管控效率不高的问题。一般来说，财务管理工作在实施时会消耗大量成本。因此，应当立足于实际情况，加强成本管理力度，结合效益标准，逐步实现精细化管理策略，通过分析企业的盈利能力，进一步了解企业可能获得实际利润的能力。在完善管理制度的基础上，加强财务部门与业务部门的沟通及相互配合，建立起一套精细化管理的工作流程和业务规范，可建设信息化平台，如建立健全的ERP系统，以此获得可靠的原始财务数据，方便开展后续的财务数据分析工作，以便在实际运营管理中，增强各部门之间的合作，对成本支出进行有效控制，不断提升企业经济收入。
2.2 强化企业财务基础性工作，提升全面预算管理质量
做好财务基础工作，是实行精细化财务管理的核心内容。加强财务基础工作管理，要熟知企业业务特性，科学规范设置会计科目，提高财务人员素质与专业技能，人岗匹配，利用财务系统等信息平台，保障财务数据提供及时合理。以基础财务工作为依托，对财务数据严格把控，进行详细分析，编制合理的财务报表，以此将企业经营状况与盈利水平展现出来，尽早以科学化方式进行控制。也就是说，要进一步分析资金流动变化情况，做好一系列的筹资、投资活动，从而提升企业预算管理质量。
与此同时，企业要提升全面预算管理质量。在财务管理过程中，落实全面预算管理工作，保证预算编制的合理性，利用滚动预算法或是固定预算法细化财务工作，以此提升整体工作質量。在此过程中，相关工作人员要将上一年度收益情况作为基础，并参考预算计划，与实际情况进行对比，以此确定当前年度投资预算方式、资金计划等。企业在不断完善与优化预算管理制度时，明确预算方式与预算标准，将预算指标作为核心，开展合理经营活动，并且对支出资金与投入资金进行控制，才能有效提升经济效益。最后，在激烈的市场竞争背景下，企业需要与同行业企业的经营成果等外部环境的经济数据进行对比，利用不同维度的数据分析，了解自身存在的问题，制订可行的中长期发展计划。2.3 制定明确的精细化管理目标，精细化处理管理手段
企业在贯彻精细化管理理念的过程中，要明确财务管理具体目标。领导层需要对财务部门的基本权利与职责进行划分，并且保证财务内部人员明确自身职责，了解各个部门间的联系，保证财务管理工作顺利进行。明确企业精细化财务管理目标，应当从以下两方面入手。
（1）从全局性的角度，财务管理应服务于企业战略发展，通过优化财务管理手段、深化财务管理内容，将财务管理融合到企业生产经营的各个方面，在企业发展进程中可能遇到的问题进行分析与把控，并将这些问题作为工作核心目标。获得财务管理提供的基础数据信息，需要分配与协调企业相关工作，明确各项工作的职责，部门之间相互监督，加强财务部门和其他各部门的工作职能。以财务管理为核心带动企业总体管理水平提高。
（2）从财务内部管理入手，强化财务基础工作，完善财务管理制度，规范财务报表编制流程，合理安排人员工作岗位，做好数据信息与岗位职能分析工作，保证财务会计工作能够紧密配合在一起。通过事前预测的方式，先提供一个参考的标准，进一步确定财务变动的范围。在制定目标的过程中要更加详细，从企业经营特性进行分析，对可能发生的风险进行控制，合理管控当前现金流量。精细化管理理念主要是企业财务部门通过合理的信息化技术，对财务信息与数据进行集成化管理，将财务管理理念结合到每一项经济业务中，达到财务管理与生产经营管理真正的融合。
3 结论
在企业的运营发展过程中，企业要想扩大经营规模，提升自身竞争力，就要明确基础财务管理目标，将成本管理置于首位，开展全面预算管理工作，落实各个部门基础性管理工作，合理利用精细化处理管理手段，全面提升企业管理质量。通过完善财务预警体系，及时洞察各个环节蕴藏的风险因素，以此创造出更高的经济价值。
参考文献：
[1]张永德.精细化管理在企业财务管理中的应用分析[J].中北大学学报（社会科学版），2016，32（6）：10-12.
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