联想集团的企业文化落地探究
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作者: 刘欢 吴利进 陈雅纯 杜倩 李潇
摘要：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。当今企业之间的竞争不仅仅表现在产品、质量、价格等方面的竞争，还表现在企业文化方面的竞争。一个企业如果没有企业文化，那么它将很难在市场上生存或得到长远发展。然而对于企业文化的落地难问题，困扰着一些企业、领导及员工。将对联想集团的企业文化落地进行探究，以更好的剖析联想集团，促进其长远发展。
关键词：联想集团；企业文化；落地探究
中图分类号：F2文献标识码：A文章编号：1672-3198（2012）06-0098-02
1 联想集团简介
1.1 联想集团的概况
联想集团于1984年在中国北京成立，2005年5月，联想集团完成了对IBM个人电脑事业部的收购，年收入达到230亿美元左右，为世界各地的企业客户和个人客户服务。联想集团从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一，于1994年在香港上市。
随着经济全球化趋势的不断加强，联想集团在加强对中国业务和国外企业客户业务巩固的同时，又致力于开拓生命力旺盛的新兴市场和世界范围内交易型业务市场。凭借其业务模式的有效、成本结构的高效合理、创新能力的强大等优势，联想集团的全球业务取得了进一步发展。
1.2 联想集团的企业文化
联想集团的奋斗目标。联想集团将为客户提供服务、信息技术及工具，从而让人们的工作和生活变得简单便捷、多姿多彩；联想集团将为员工营造良好的环境，完善其职业发展空间，以便提高员工的生活水平和质量；联想集团将采取一系列措施，维护股东的长远利益；联想集团将致力于承担更多的社会责任，促进社会进步以及和谐发展。
联想集团的构想。联想集团将努力打造一个世界性的、服务性的、科技型的联想。联想基于对行业的深厚理解，以及对优秀的管理和文化基因的传承，正加快技术创新步伐，在全球范围内打造高品质的产品，让消费者充分享受卓越的科技生活。联想集团未来的发展目标是成为行业的领导者和佼佼者，成为一个富于生机和活力并且在世界范围内能够赢得他人尊重的企业，为客户、股东、员工和社会创造更多的价值，让世界因联想更美好。
联想集团的文化。它的核心价值是开拓创新、服务社会、强势组合、诚实守信；公司文化，即服务、效率、承诺、创业；服务文化，即客户体验、互动参与、协同发展。
联想的人才理念。人才观，即用联想的纸和笔，绘出你的未来；选人观，即卓越能力必然创造不俗业绩；用人观，即没有天花板的舞台；育人观，即从做鞋垫到做西服的成长；测评观，即联想集团优秀员工的素质模型。我们不难发现，联想集团的优秀员工都有着一些共同的特质，如时刻保持着高度的警惕性，适时的给自己施加压力，以适应迅速发展的市场；他们能够把个人的利益放在集体利益之后，肯为企业做出牺牲；他们始终以饱满的热情投入到每一天的工作中去，为企业带来了活力。
2 企业文化落地
企业文化对企业的发展具有导向和引导作用，有利于促进企业经营目标和战略目标的实现。但是现实中，一些企业领导人往往把企业文化停留在意识层面，不能很好的将其与物质层面紧密联系起来，因而我们不能用泛泛的眼光来对待企业文化，而要将企业文化落到实处，这个过程就是企业文化落地的过程。企业文化落地通俗的来说就是企业领导者结合本企业的实际情况，把已经形成的固定的企业愿景、价值观以及相关科学合理的理念运用到企业发展中去，促进员工的全面发展，实行真正的以人为本的理念，通过软实力来强化企业的硬实力，继而增强其在国内市场乃至国际市场上的竞争力。
企业文化落地的关键也就是建设一套符合企业长远发展的文化体系，然后通过企业领导和员工的共同努力在实践工作中贯彻落实这些文化元素。对于该文化体系的建设有以下几点：建立企业文化的实施机构，企业领导者要着力推动企业文化的建设，做个真正的文化践行者；加大对企业文化内容的宣传，并通过相关媒体或是网站来发布企业的第一手信息，对员工进行适当培训，动员广大员工来学习企业文化，并在实践中广泛运用；正确分析企业的内外部坏境，适时采取措施来适应市场发展需求，并完善和发展已有的文化体系；对现有的企业文化进行相关论证，并组织企业领导和员工进行讨论，以便进一步完善企业的文化体系；对本企业的文化体系进行科学化的总结并导入系统，或是制定成册；最后是将其规范化，形成一种内在制度，从而起到规范和导向作用。
企业文化落地的过程是一个发展的过程，我们要用发展的眼光来对待，也许在这个过程中会遇到各种各样的阻力，但是有一点必须得明确，只有真正将企业文化落地过程落实下来才能发挥出企业文化的巨大价值。事物的发展是在对立统一中进行的，因而企业文化落地这个过程是个充满矛盾的过程，有对立，也有统一，企业在不同的发展阶段必须适时分析现有的文化能否促进企业的发展，坚持具体问题具体分析，把企业文化建设作为一个动态的过程来进行。当企业文化这种意识形态渐渐趋于成熟时，企业就要着手将其与企业的物质形态结合起来，二者相结合，达到企业文化与企业发展的高度统一，做到了这些，也就真正做到了企业文化的落地。
3 联想集团的企业文化落地存在的问题及对策
3.1 联想集团的企业文化落地存在的问题
联想集团企业文化落地难，这种落地难得原因有：没有全员参与，缺乏大众化；没有企业特色，缺乏个性化；没有长远规划，缺乏系统化；没有相互融合，缺乏一体化；没有管理支撑，缺乏制度化；信任与责任缺失；企业文化架构体系适应性差；传统不良思想影响；文化管理的基础比较薄弱；各级员工参与程度不够；员工认知度和接受能力较低。联想集团企业文化落地质量不高，表现在文化内容难入心，文化理念难实践，文化建设难长远。
3.2 解决联想集团企业文化落地问题的对策
给自身进行明确定位，积极落实，不断吸收国外先进经验，对于企业而言是一个建设企业文化的重要途径，因而联想集团必须分析自身情况，做出准确定位，明确自身的文化理念、核心价值观，并按运作规律推进其企业文化的落实。
抓好信任、责任建设，是企业文化有效落地的关键。联想集团在追求自身利益的同时，要更多的承担社会责任，在消费者心目中树立优秀企业的形象，务必要确保产品的质量，以保持其良好的信誉和形象；不仅要对企业自身及企业员工负责任，更要对社会及消费者负责任。联想集团在这一过程中也要强化其自身的执行力，力争将企业的各项政策及倡导落到实处。
对员工实行技能培训，高度重视员工的技能水平及其价值。联想集团不仅要在选人用人过程中挑选出执行力较强和技能水平强的员工，还要在企业内加强对员工的职业技能培训，以确保企业员工整体技能的提高，从而促进企业利润最大化目标的实现，促进企业的长远和谐发展。
完善企业内部的激励、考核和监督机制，坚持权利与义务相统一。联想集团要依据员工的实际能力和现实需要来完成其目标，遵守权利与义务相统一这个基本前提，在实际工作中极力完善其激励、考核和监督机制，使其不断趋于科学合理。其中这一考核机制既包括监督机制，又包括奖惩机制，在监督方面不仅要监督企业各项具体工作的落实，还要监督企业文化落实的进程和状况；在奖惩机制方面不仅要奖励那些绩效好的员工，奖励那些为企业文化建设作出杰出贡献的员工，还要适当惩罚那些工作中个人问题突出导致一系列问题出现的员工，还得适当惩罚那些抵制企业文化建设的顽固势力。
4 结语
企业文化在企业的发展历程中发挥着重要的作用，一个企业为了在市场上占有一席之地，那么它就必须得重视企业文化的建设，切实落实好企业文化落地这一计划。对于联想集团而言，加强其企业文化建设是非常有必要的，相信在未来一段时间内，企业文化的真正落地将会有利于联想集团经营目标和战略目标的实现，也将促进其科学健康合理的发展。
参考文献
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