基于全球价值链视角的产业外包研究

来源:用户上传      作者: 林惠虾

　　提要高附加值的价值环节一般就是全球价值链上的核心环节，整个价值链条的全球治理规则也是由这些核心环节所决定的。所以，在全球价值链形成的同时，全球外包模式也开始出现。本文主要是在全球价值链的视角下对产业外包进行研究，并针对我国外包现状提出建议。
　　关键词：全球价值链；产业外包；核心技术
　　中图分类号：F7文献标识码：A
　　
　　一、全球价值链的概念
　　
　　全球价值链是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的过程。它包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值利润分配。当前，散布于全球的处于全球价值链上的企业进行着从设计、产品开发、生产制造、营销、销售、消费、售后服务、最后循环利用等各种增值活动。全球价值链的分析方法将战略规划的视野扩展到全球范围内整个行业上游的研发、设计，中游的零部件制造与组装，下游的营销、品牌和服务。全球价值链各环节的价值关系可以形象地描述为一条所谓的“微笑曲线”。全球价值链研究中的一个基本思路就是：在某一产业整个全球价值链条众多价值环节中，并不是每一个环节都创造价值，按照各个价值环节增值能力，可以把整个价值链条划分为若干环节或片断。也就是说，整个价值链条内部具有价值等级体系特征。高附加值的价值环节一般就是全球价值链上的核心环节，整个价值链条的全球治理规则也是由这些核心环节所决定的。所以，在全球价值链形成的同时，全球外包模式也开始出现。
　　
　　二、外包的概念
　　
　　随着经济全球化和企业管理理念的不断更新，“外包”一词对我们来说已不再陌生。所谓外包是指企业将资源和目标集中于核心业务，而将非核心业务（涉及IT资源、业务流程、人力资源管理、供应链等）全部或部分转为外部供应，以这种专业化来增强核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。外包有利于成本节约，包括生产成本和治理成本。在全球经济一体化的背景下，国际分工典型特征之一是产业内全球价值链的外包体系的形成。价值链的深度切割使外包商与供应商的关系变得更加细微，价值链全球化最终形成了全球范围内的价值链“片断”的地理集聚和跨国公司的外包网络，企业的成长（无论是外包商或供应商）也融入到产业价值链的全球化过程。企业向价值链的高端跃迁或分包层次的提升，既涉及企业成长的边界，也是企业成长过程中的蜕变。价值链分析将企业成长放在具有增值优势的环节，外包战略则把它放在核心业务的选择，而核心业务一般是企业在价值链上具有比较优势的战略环节。因此，价值链分析和外包战略是相辅相成的。
　　
　　三、产业外包有利于产业升级
　　
　　产业集群升级分为四方面：工艺流程升级、产品升级、功能升级、价值链升级。从工艺流程升级开始，历经产品升级，功能升级，最后达到价值链升级。工艺流程升级是指通过引进新工艺或重组生产网络来降低生产成本，提高运输效率，最终提高生产效率；产品升级是指通过引进新的产品种类、功能，以新产品、新品牌带动市场份额增加，实现产品升级；功能升级是指通过重新组合价值链中的优势环节，专注于某些高附加价值的环节，放弃或外包某些低附加价值的环节；价值链升级是指在原有的价值链基础上，延伸到价值更高的产业价值链上，或者转向新的高附加值的价值链。本文所要阐述的产业升级指的是由低技术、低附加值状态向高技术、高附加值状态的演变，即在价值链上所处地位的提升。
　　发包商一般占据着产业价值链的高端，要么拥有先进的技术和管理经验，要么拥有良好的品牌和渠道资源。位于价值链低端的一般是为发包商提供服务的代工厂商等。其他各级供应商（或称发包商）分布在链条的中间层次，按照技术水平、经营能力等形成垂直分布链和水平分工网络。一般而言，在外包体系内发包商的技术和管理经验对各级供应商会有不同程度的外溢效应，而且创新的辐射效应往往不是单向的，发包商也会从专业化的各级分包商那里获得大量有价值的创新。正是这种外包体系内知识的外溢效应和创新的传递机制使产业价值链具有整体的成长性，即价值链整体各个环节的附加值提高了。在这里表现为整个产业的产业价值链从较低层次跃升到了较高层次，价值链上相互关联的企业也随产业本身一道实现系统性升级。
　　
　　四、产业外包有利于提高企业的核心竞争优势
　　
　　外包的竞争优势来自于产业过程由一家企业独立完成转变为在多家优势企业间进行分工协作，生产过程的不同阶段分别交给在各生产流程中具有优势的企业来共同完成，从而实现生产率的提高或成本的降低。
　　在当今日益激烈的市场竞争中，每个企业都在寻找着自己的竞争优势。而每个企业都不可能在企业价值链的每一个环节上都保持领先，这就决定了企业为了保持自己的竞争优势，将会把更大的关注度放在价值链上的关键环节或优势环节上面，并在这些环节上分配更多的资源，以维持其领先优势。为了不至于分散企业的资源和管理层的关注力，企业往往会采取外包那些不具有竞争优势的低增值性的活动和成本活动，来维持企业的核心竞争优势。外包实现了企业对资源组织能力的重新整合，只留下代表核心竞争优势的部分业务，对企业业务过程和部门职能的改进会产生不可低估的激励作用，这也有助于企业增强其核心竞争优势。
　　
　　五、产业外包有利于整个产业价值链的延伸
　　
　　企业通过外包，可以把一些非核心的业务发包给其他具有比较优势的企业来生产，这样发包企业就可以更加专注于自己的核心业务，同时发包企业将“非核心资源”的生产制造环节甚至产品设计、售后服务等“外包”出去，可以促进接包企业的发展。由于知识的外溢性，通过外包的初级形式，可以使这些接包企业掌握技术、取得经验和熟悉市场，这样就可以延伸出了许多个生产相关零部件的企业，使产业的价值链得到进一步的延伸，同时发包企业也可以向价值链的高附加值的方向跃进。如果发包企业是这个产业的龙头企业，且它把非核心业务外包到本地的一些企业，参与协作生产的企业多了，该产业在当地的产业链也延长了，产业集群也就形成了。比如，福建晋江的鞋业生产，那些生产品牌鞋业的企业一般都只是掌握了一些核心的技术，比如鞋子的设计、研发，而把一些配件的生产发包给一些小企业来生产。因此，在它周围就有很多生产比如鞋带、鞋垫、鞋底等小作坊，形成了一个产业集群，这些小作坊其实只是处在了整个价值链的末端，附加值也比较低。
　　
　　六、产业外包存在的问题
　　
　　由于企业一般是把一些非核心的业务外包出去，所以接包方所做的都是一些贴牌加工或组装的一些技术比较低的业务，这样导致这些接包企业对发包企业依赖性过大，容易失去自己的核心业务，缺少自主知识产权，被锁定在价值链低端等，这样对接包企业的成长没有多大帮助，而且这些企业也不注重对发包企业的技术学习，一旦龙头企业跨了，这些企业由于没有掌握核心的技术，不能顶替上去，这不利于整个产业技术的进步和培育高附加值产业。
　　
　　七、建议
　　
　　1、发包企业可以把一些无关紧要的后台工作外包出去，集中精力做好最擅长的部分，比如基础研究、品牌建设或销售管理，等等。这样在取得经济实效的同时，有利于打造或保持企业核心竞争力。企业更加专注于某些高附加价值的环节，有利于实现企业的功能升级。但把哪部分外包出去，取决于企业对自身的定位，并且要对接包企业进行有效的考核，不然会造成企业产品质量的下降和成本的提高。
　　2、接包企业虽然接受的都是那些附加值比较低的业务，但企业一定要在接受这些业务的同时，注重对发包企业学习（这里的学习不仅包括技术学习，也要对发包企业的文化氛围和有关的商业知识的条例有所了解），实现技术的融合，在引进资本的同时，也学到一些核心的技术，实现向价值链的高附加值的位置跃进，实现价值的升级。
　　3、通过合并发包企业与接包企业的方式，融合多个企业的优势资源，扩大整个企业的规模，延长整个产业的价值链，从而提高整个企业的竞争力。
　　
　　八、结束语
　　
　　产业外包对于整个产业的发展是很重要的，不仅可以促进产业的升级，而且可以提升企业在价值链上的地位，还可以扩展产业的价值链，衍生出一些相关的企业，促进产业的集群，因此加强对外包的研究具有较重要的现实及理论意义。
　　（作者单位：福建师范大学经济学院）

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