施工项目管理的探索
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作者: 韦茂贤
摘要：施工项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，项目管理的核心任务是项目的目标控制。
关键词：项目经理 管理组织机构 任务 方法
施工项目管理指企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。现将施工企业项目管理情况和个人工作经验探讨施工项目管理的工作方法。
1、 项目经理在施工项目管理中的重要性
项目经理是各项管理的核心和总负责人，项目经理的素质高低直接影响到施工项目管理的好坏，因此要做好项目的管理工作，就要正确认识项目经理在施工项目管理中的作用，赋以项目经理一定的权力，提高项目经理的素质。
首先，要充分发挥项目经理在项目管理中的作用。项目经理是施工承包企业法人代表在项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程所有工作的总负责人，是项目的总责任者。
其次，要赋予项目经理一定的权力是确保项目管理得以实现的前提条件。为了做好项目管理工作，项目经理应具有以下权限：用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权、设备、物资采购决策权。
最后，要提高项目经理的素质。项目经理的素质高低是项目管理好坏的先决条件。对工程承包施工，公司应根据工程的特殊性、地域性、劳务合作关系、技术难度和工程规模的需要选择适当的人担任项目经理，项目经理应具备以下素质：
（1）政治素质。项目经理是项目管理的核心，应具备较高的政治素质，项目经理必须以邓小平理论和“三个代表”为指导思想，坚持“一个中心，两个基本点”，全心全意为人民服务，同时具有较高的思想觉悟和较强的道德品质。
（2）领导素质。施工项目经理是一名领导者，因此应具有较高的组织领导工作能力，博学多识、通情达理、多谋善断、灵活应变、知人善任、善与人同、公道正直、以身作则、铁面无私、赏罚严明。
（3）知识素质。施工项目经理应当具有大、中专以上相应学历和文凭，懂得建筑施工技术知识，经济知识，经营管理知识和法律知识，精通项目管理的基本知识和施工项目管理的规律。
（4）实践经验。每个项目经理，必须具有一定的施工实践经历和按规定经过一段实践锻炼。只有具备了实践经验，他才会处理各种可能遇到的实际问题。
2、 建立健全的项目管理组织机构
施工项目经理部是公司组织机构的一个分支，为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标，必须建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的项目经理部。高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
根据项目管理经验，项目经理部一般设置以下六个部门较为合理：施工技术科、质安科、材料机械科、、合同预算科、测量科、资料和信息管理室。
3 、项目管理的主要任务和方法
3.1 施工项目安全管理
要做好项目安全管理就要在生产工作中坚持安全管理的基本原则，控制人的不安全行为与物的不安全状态，并制定适应本项目的安全技术措施和安全管理措施。
安全管理的基本原则是管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，贯彻落“实安全第一，预防为主”的安全生产方针，在生产中坚持全员工、全过程、全方位、全天候的动态管理。
3.2 施工项目成本管理
施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本按成本构成分为人工费、材料费、施工机械台班费、措施费和间接费。
要做好施工项目管理，首先要建立良好的项目成本责任制，配备合理的项目经济师或预算员，编制严密的成本目标、成本预算和成本计划，研究可行的降低成本的措施。其次要严格对人、机、材的管理，编制生产要素计划，施工中要进行生产要素优化配置和优化组合，对生产要素进行动态管理。
3.3 施工进度管理
进度管理是一个动态的管理过程，进度管理包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。
施工项目开工前，技术负责人和有关人员应根据项目的特点和施工进度的要求，运用横道图进度计划法或网络图进度计划法，编制深度不同的控制性、指导性和实践性的年进度计划、季进度计划、月进度计划、旬进度计划，必要时还应编制周进度计划和日进度计划。施工中要定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，及时调整进度计划。
3.4 施工质量管理
施工质量受人的质量意识和质量能力、建筑材料和构配件、施工机械、施工方案、施工环境的影响，因此施工项目质量管理的重点是建立质量体系，建立质量责任制，对人、材料、机械、方法和环境五个因素进度控制。
首先是建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，项目部要依据公司的质量保证体系，建立项目部质量保证体系，编写质量保证措施，制定质量方针和质量目标，使其更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
其次是对人、材料、机械、方法和环境的控制。人是工程产品的劳动主体，人的质量控制主要是加强职工的质量意识，对其开展质量责任和全面质量管理知识的教育，同时还要为职工进行一定的技术培训和技术交流，使其具有保证操作质量的技术知识和业务技术能力；原材料、半成品、设备是构成工程实体的基础，材料的质量控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等，杜绝伪劣材料用于工程施工中；施工机械是现代化施工项目中必不可少的因素，施工机械对施工项目的进度、质量有着直接的影响，因此施工时选用性能良好和符合要求的机械投用于生产中；施工工艺的先进合理是直接影响工程质量的关键因素，因此要正确分析工程特征、技术关键和环境条件，制订合理有效的施工技术方案，对特殊工程还要编制专项施工方案；环境因素包括水文状况、气象变化和其他不可抗力因素，以及施工现场的照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境等内容。环境因素对工程施工质量的影响一般难以避免，要消除环境因素对工程质量的不利影响，主要是分析基础地质条件，密切关注天气变化情况，加强施工现场安全防护措施，提高职工的作业环境。
3.5 施工项目合同管理
施工项目工程合同中往往存在问题和风险，合同管理的主要任务分析合同的内涵和要求，明确合同标的，明确合同的工程量清单、图纸、工程说明、技术和质量要求，明确工程变更的补偿范围和索赔有效期，明确合同的施工工期和违约责任，明确合同争执的解决方法。
3.6 施工项目信息资料管理
通过有效的项目信息传输的组织和控制可以为项目建设提供增值服务。工程项目信息管理主要工作是运用网络的信息处理平台，编制信息管理手册，在实施中对其进行必要的修改和补充，检查和督促其执行，协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作，负责信息处理工作平台的建立和运行和工程档案管理。目前工公司多项目的资料都是由施工员或技术负责人兼管，在工作中往往由于时间和精力的限制，资料往往滞后工程进度，甚至造成资料遗漏，对工程的竣工验收造成很大的影响。要做好项目的信息管理，必须要有专职的资料员，保证施工技术资料与现场施工进度保持同步。
参考文献：
[1] 丁士昭.建筑工程项目管理.中国建筑工为出版社.1987.
[2]赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M].北京：中国纺织出版社.2004
[3]王玉龙. 建设工程项目管理大全[M]. 上海：同济大学出版社，1998
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