工程项目实施阶段施工管理探讨
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作者: 姜小钢
摘要：建筑工程项目实施的阶段持续时间长、涉及面广、消耗资源多，决定了工程项目目标能否得以实现，因此，必须做好项目实施阶段的施工管理工作。本文从多个角度阐述了如何做好项目实施阶段的施工管理，以供参考。
关键词：建筑工程；施工；管理；控制
建筑工程项目实施阶段持续时间长、涉及面广、消耗资源多，决定了工程项目目标的实现程度，因此需要关注实施阶段的每一个细节，做好施工管理。工程项目实施阶段施工管理的目标就是按照合同要求，按时、保质、低耗地完成工程项目。本文从多个角度阐述了如何做好项目实施阶段的施工管理，以供参考。
1. 项目实施阶段的质量控制
项目实施阶段的质量控制即是为保证工程施工质量的要求所进行的质量计划、质量措施、质量监督检查、质量分析等活动。换句话说，就是针对工程施工中质量事故发生的因素，采取预防措施，在施工全过程的各阶段加以控制，防患于未然。
1.1 施工准备工作
施工准备工作为后一步施工制定了质量目标和活动规范，为质量控制提供了方法和依据。施工准备工作的质量，会直接影响和制约施工质量。图纸会审、方案制定、技术交底、设置测量控制网等都是质量控制的内容，必须认真进行。图纸是施工的依据，虽然设计者为之付出了艰巨的劳动，但是仍然会存在一些错误，通过图纸会审，可以将这些错误和不足及早发现并妥善解决，减少施工的失误；方案的制定，首要的任务是采取针对性的质量保证措施，为以后的施工活动创造条件；技术交底主要是向管理者和操作者交待施工工艺、质量保证措施、质量要求等；设置测量控制网是将设计位置在实地进行定位控制，依据建筑物的形式采取不同形式的控制网，确保建筑物平面位置的正确和标高的准确。
1.2 试验、检验及材料、半成品的控制
进行试验、检验的项目有两大类：一类是施工前必须试验、检验的项目、包括砂石材料、防水材料、钢筋、水泥及砂浆、混凝土的配比试验等；另一类是施工完成后需要鉴定的检验项目，包括砂浆、混凝土试块及构件荷载试验等。材料及半成品在进入工地时，要通过入库验收，对质量及合格证明进行认真的查验和鉴定。
1.3 施工技术交底
技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理，其目的是使参与施工的技术人员与工人熟悉和了解所担负工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。根据建筑施工复杂性、连续性、多变性的特点，各级建筑施工企业应建立技术交底责任制，并加强施工质量检查、监督和管理，从而提高施工质量。技术交底的内容包括设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、技术安全措施、规范和规程要求、质量标准和材料要求等。对于重点工程、工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程，在技术交底时更需要作全面、明确、具体、详细的技术交底。由于技术交底的程序包括若干个步骤，在不同步骤，其交底的内容与深度也有不同。技术交底是一项技术性很强的工作，不但要领会设计意图，还要贯彻和执行上一级技术领导的意图和要求，技术交底必须执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。技术交底同时也是工程施工中重要的技术资料，所有技术交底均须列入工程技术档案。
在技术交底之前，应先熟悉施工图纸与设计文件、规范、规程、工艺标准、质量标准等。整个工程施工，各分部分项工程均须作技术交底，不能忽略一些自认为不太重要的分部分项工程，对于一些特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。对于易发生工程质量事故与工伤事故的工种与工程部位，在技术交底时，应着重强调，防止各种事故发生。技术交底都必须是以书面形式进行，并事先经过检查与审核。技术交底还应留有底稿，字迹清楚。
1.4 质量检查与验收
质量检查即是在施工过程中，对照施工规范和质量评定标准，对原材料、构配件、中间工序进行检查，及时发现问题，分析原因，采取措施，起到质量把关的作用。当工程需部分或全部交工时，要进行验收。验收要按一定的程序和标准进行。验收和检查都包括工程质量和工程施工资料两大部分。建筑工程的地槽基坑、基础工程、地下防水、结构工程、钢筋、预埋件等需要隐蔽的项目，在隐蔽之前必须进行质量检查和验收，并做好隐蔽工程验收记录，作为今后评定工程质量的依据。
2. 动态控制施工进度
施工阶段的进度控制，是依据工程项目的工期目标和各类施工计划，合理地安排施工顺序，科学地对生产要素进行优化组合和动态配置，并辅以其他服务性工作，使工程项目连续、均衡、有节奏地施工，保证工程形象进度计划按期或提前完成。施工阶段进度计划的动态控制，是一个循环渐进的过程。在施工进度计划的执行过程中，需要经常地、定期地收集现场施工进度信息，并不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先要分析产生偏差的原因，并系统地分析其对后续工作产生的影响，然后在此基础上提出更改措施，以保证项目最终按预计目标实现。施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度计划执行过程中的有关资料，明确地反映施工进度状况，进行必要的检查和监督，二是通过施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。
3. 主动控制项目成本
工程项目成本的主动控制，就是在工程项目施工开始前找出降低成本的途径和方法，编制成本计划并组织实施，力求把工程成本降低到最低水平。为了有效地挖掘降低工程成本的潜力，必须研究降低工程成本的途径。影响工程成本的因素很多，其中有企业内部的因素，也有企业外部的因素。从企业内部来说，主要是材料消耗的节约情况，以及费用开支是否节约等；从企业外部来说，主要是工程任务的饱满与否，企业技术装备与水平，原材料供应的条件以及工人技术熟练程度等。为此，国家和企业主管部门有责任逐步改善企业经营的外部条件，积极帮助企业降低工程成本；企业本身也要加强管理，充分挖掘内部潜力以降低工程成本。为了不断降低工程成本，除了研究降低工程成本的途径，找出降低工程成本的措施外，还要通过工程成本计划的编制，把计划内打算采用的各项降低工程成本的措施肯定下来。这样，就可以保证最大限度地节约各项费用开支，动员企业内部资源，充分挖掘一切潜力；就可以用具体的形式，把降低工程成本的措施贯彻到每个施工单位和班组中去；就可以对工程成本进行系统的控制和考核，并迅速找出施工中的浪费原因，及时采取措施纠正。
4. 结束语
通过工程项目实施阶段的施工管理能够保证施工过程符合技术规律的要求，按照正常的程序进行施工，使施工建立在先进的技术基础之上，保证工程质量不断提高，充分发挥材料性能和设备潜力，完善劳动组织，从而提高劳动生产率，降低工程成本，提高企业的经济效益。通过工程项目施工管理，还能不断地更新和开发施工新技术，加快我国工程项目施工技术现代化的步伐。
参考文献：
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