浅谈如何强化企业财务风险管理

来源:用户上传      作者: 贾春环

　　关键词　企业；财务风险；强化管理
　　
　　在市场经济条件下，财务风险是各种风险因素在企业财务上的集中体现，它贯穿于企业各个财务环节，对企业的生产经营造成一种威胁。因此对于现代企业而言，深入研究财务风险成因。强化企业财务风险管理，对提高企业整体竞争能力，推动企业的可持续发展具有不可低估的作用。
　　
　　一、财务风险成因
　　
　　财务风险是指财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离。因而蒙受损失的风险。企业财务风险成因主要有以下几个方面：
　　(一)企业财务管理人员风险意识淡薄
　　好多企业还停留在传统的财务管理模式中。大多数财务人员认为只要合理利用企业的各项资金就不会产生财务风险，没有意识到财务风险是客观存在的，这是导致财务风险产生的重要原因。
　　(二)财务决策缺乏科学性
　　目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实，以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。
　　(三)资本结构不合理
　　企业资本结构不合理。负债资金比例过高，容易导致财务风险的发生。在我国，资本结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系，由于筹资决策失误等原因，我国企业资本结构不合理的现象普遍存在。
　　(四)企业内部财务关系不顺
　　企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用，利润分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下、资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
　　(五)外部环境的复杂多变
　　财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。
　　
　　二、如何强化企业财务风险管理
　　
　　(一)抓意识、增能力
　　企业处于一个多变的环境之中，特别是企业的市场状况、产品的升级换代速度、利率和外汇市场的变化、银行信用和利率政策的改变等等，都会对企业的财务状况、筹资能力和偿债能力等产生巨大影响。企业必须切实提高财务人员的风险意识，使其意识到财务风险存在于每一个生产经营环节，紧密关注和跟踪经济环境变化的各种因素。积极应对以预防财务危机发生。虽然宏观环境变化不受企业管理人员的控制，但是企业应当提高财务人员综合判断环境变化的能力。以充分研究应对环境变化的策略，将影响企业财务风险的各种环境因素降到最低水平。
　　(二)建机制、促建设
　　企业应制定相应的财务战略和风险调控机制和多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，应建立投资风险责任约束机制，实行严格的项目决策责任制；规范投资项目评估制度，运用科学的企业项目的评估方法，科学评估项目投资的可行性：建立投资项目后评价机制，通过开展投资项目后评价工作，一方面可以通过分析项目的社会效益和决策质量及存在的问题。及时总结经验教训、改进投资效益、优化资源配置。同时加强内部风险控制制度建设，通过完善内部财务分析控制制度，明晰各工作部门在财务管理过程中权责，充分发挥内部控制的监督管理作用，同时促进公平，兼顾各方利益。
　　(三)调结构、促流动
　　企业应在权益资本和债务资本之间保持合适的比例结构。合理安排负债的到期结构是负债结构管理的重点。一定比例负债可以给企业带来避税效应。以及约束、激励经营者等正面效应。但并不是负债额越高越好，必须保持在一定的比例范围内。企业在作资本结构决策时要考虑到自身的行业特性，包括行业的竞争程度、增长阶段、经营特征、盈利能力等因素。保持高度的流动性是企业控制财务风险、减轻财务压力的重要保证。由于流动性风险是一种资产负债结构性的风险，很难在市场上化解。必须通过调整资产负债匹配关系来解决。企业可通过分析资产负债的期限结构，将未来的现金流入与流与按期限进行分装组合，寻找出现正现金流和资金缺口的时点。在资金安排上要考虑到借款的到期日、利息的支付日和存货的库存结构。同时，要充分考虑到企业用款的高峰和低谷期，使资金得到合理使用，以避免资金使用不当所带来的财务风险。
　　
　　(编辑／惠霞)

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