基于新时期企业财务风险管理问题的分析

来源:用户上传      作者:

　　摘要：近年来，企业内部财务风险管理方面存在的问题日益明显，在一段时间内，财务风险管理问题也将成为国民经济所面临的较为严重的问题，在企业经营过程中的风险可能存在于财务管理工作的任何一个环节，若是企业缺乏财务风险意识，会给企业项目运行带来一系列消极的影响因素，甚至为企业的经营带来巨大的损失。本文就新时代企业财务风险管理出现的问题以及相对应的解决措施展开了叙述。
　　关键词：企业;财务风险;问题;措施
　　财务风险管理是企业内部控制的重要内容，它不仅在一定程度上决定了企业的运营和发展，还关系到企业可持续发展战略的推进。随着市场环境的不断变化和企业发展的需要，财务管理逐渐成为企业实现正常经营发展的重要保证，而财务风险作为企业发展中经常出现的问题，需要企业内部提高管理质量，减低风险程度，确保企业长期稳定发展，实现企业在时代的潮流中处于领先的位置。
　　一、企业进行财务风险管理的概述
　　随着市场经济的迅猛发展，企业需要在这一发展趋势中寻求机遇，并实现自身的持续平稳的发展，便要具备财务风险管理意识，并在有效的识别衡量财务风险的基础上，通过采用科学高效的方式来有效的规避企业运行过程中可能存在的风险。当前企业财务风险主要指的是企业内部财务活动过程中可能引发的风险，包括内部控制风险、资本风险、资产风险、支付风险、投资风险、财务决策风险、对外担保风险等。在充分了解企业经营过程中可能遇到的风险后，才能对企业运行过程中潜在的风险进行合理的预防，在财务管理工作的过程中更要树立良好的风险防范意识，从而进一步加强财务风险的管理控制水平。对于企业的运营来讲，为了实现企业经济效益的快速增长，需要对于财务管理进行严格的控制，并以更加科学合理的方式融入到企业的日常管理之中，而财务管理中的风险管理是为了更好使企业的经营处于平稳的状态，在面对市场的不断改变和调整过程中可以实现自身效益的提升，帮助企业朝着更好的方向发展，并在发展的过程中加强对于财务风险的抗击能力，使企业在市场竞争环境下处于稳定的位置，保证企业发展的可持续性。
　　二、新时期企业财务风险管理中存在的问题
　　（一）企业财务管理意识淡薄
　　在企业中财务管理是具有重要作用的，由于部门企业相关的财务部门不完善，再加上对于财务管理的认识不足，就会对企业的财务管理进行忽视，这就使得企业在发展过程之中对自身财务状况的不了解，无法适应市场的需求，从而进行自身的调整。在部分企业的运营之中由于过于追求经济收入，加大对于前期的投入，并把工作的中心放到前期的销售中去，疏于财务管理，对于财务管理的重视程度不够，使得企业的发展处于架空的位置，企业在进行产业升级以及调整的过程之中无法根据自身的情况来适应市场适应当前发展的大环境，企业的发展处于不稳定的位置，也会给企业带来财务危机，从而影响企业今后的发展和进步。
　　（二）企业内部财务结构不合理
　　随着市场经济的不断发展，企业内部的结构也应该随之调整，在顺应时代发展的过程之中需要结合自身的特点加以不断的调整和改善，企业内部的结构也应该不断完善，但由于部分企业内部财务管理部门设置不健全，对于财务管理的认识不全面，导致了企业内部资本结构的不合理，有的企业内部缺乏相关的部门来对市场来进行充分的调查，帮助企业实现自身的优良改造，甚至在一些企业内部的财务管理过程中由于过于追求企业的经济收益，使得企业处于巨额负债的状态，资金的流动失衡，同时导致了财务危机，并在今后的发展过程之中无法实现可持续，企业经营的风险也随之提高。
　　（三）企业采取财务管理制度不完善
　　当前部分企业的财务管理制度尚未完善。完善、系统的财务管理制度是规避企业风险的重要的保障，但当前很多企业尚未完善内部的财务管理制度，主要体现在企业的筹资管理制度和投资管理制度存在漏洞等，并为企业带来潜在的投资风险，长此以往，更是会成为企业财务危机的根源。与此同时，还有部分企业管理者过于追求扩大生产规模，提高经济效益等方面，并没有对内部财务管理制度给予一定的重视程度，也没有对其进行经济方面的投资建设，由于管理者对财务管理制度缺乏足够的重视，导致企业内部财务管理人员对工作的懈怠，再加上财务管理制度的不明确，员工之间的职责划分不合理更是在一定程度上为企业经营管理带来了潜在的风险。
　　（四）缺乏财务风险的管理机制
　　对于财务管理部门来讲，当前的最主要工作是对于企业内部支出和收入资金的记录和协调，在这个过程之中财务部门没有充分发挥自身的作用，对于当前形势下企业的财务状况没有进行及时的预测和评估，财务管理也只停留在表面没有得到及时的沟通和交流，在这个过程之中财务管理就失去了自身原有的职责，对于企业的后期发展也是具有极大影响的。在一些企业内部的财务管理部门的工作中，只存在着对于企业支出和收入的统计，没有进行财务分析，在整个的管理过程之中没有发挥出自身的能动性，对于财务风险的管理也处于初级的阶段。
　　三、强化企业财务风险管理的措施
　　（一）加强企业内部财务管理的意识
　　在企业发展的过程之中应当树立良好的管理思维，通过更加良好的思维模式来促进管理的不断发展。在部分企业会定期举行财务风险知识宣讲大会，企业请相关的专家团队来进行对于员工风险意识的培养和建立，通过讲座的形式，把企业中的财务管理思维以及方法进行传输，在这个过程之中员工可以建立起财务管理的中心位置，加大对于财务管理的认知，并在今后的工作中以更加严谨的态度来进行财务管理。
　　（二）优化企业的组织结构
　　企业内部结构的合理性是实现企业良好发展的必要保证，对于财务管理来讲需要企业内部资本结构的优化，在进行前期的融资和后期的发展过程之中由于企业内部自身的状况从而影响企业的稳定和发展，对于企业来讲需要进行产业结构的调整和升级，根据财务的需求进行内部结构的调整和改善，实现企业内部结构的完整，在进行财务管理的过程中推动企業的进步，降低企业运营的风险。
　　（三）建立健全完善的财务管理制度
　　建立健全完善的财务管理制度是企业提升财务风险管理水平的又一重要举措，由于健全的财务管理制度可以有效的保证各种财务活动合理有序的进行。首先，企业的相关管理者需要树立财务管理意识，完善现有的财务管理制度，建立岗位分工制和轮换制，加强各个岗位之间的联系，规避企业财务风险。
　　（四）有针对性地开展财务风险的管控
　　在企业财务风险管控的具体实施过程中，应该根据不同的风险类型不同的风险项目，制定有针对性的财务风险管控措施。在筹资风险的防范控制方面，应该结合企业的实际情况，严格控制新增举债，重点对企业的债务结构进行科学优化，在筹资方式上，应该注重多元化组合融资，综合运用银行借款、发行债券、融资租赁、杠杆收购等方式，减少筹资风险。在投资风险方面，重点是提高企业财务决策的科学化水平，对于企业的投资项目提前进行项目收益分析，准确的评估确定投资收益，尽可能的提升企业的资金利用率。对于投资项目应该强化财务管理，对资金运作使用进行动态的跟踪分析和监控。同时，还应该完善企业的应收账款管理制度，改进信用体系，确保各类应收账款能够及时收款变现。
　　四、结论语
　　总之，当前国有企业进行财务风险管理是具有一定现实意义的，尤其是当前我国资本市场尚未成熟的情况下，加强财务风险管理水平更可以帮助国有企业平稳的度过这段瓶颈期，并稳固国有企业的地位。调整国有企业资本结构、建立健全完善的财务管理制度、构建财务风险管理预警系统是提升国有企业财务风险管理水平的必经之路，更是重要举措。
　　参考文献：
　　[1]张娟娟.新時期煤矿企业财务风险管理问题的思考[J].中国国际财经（中英文），2017 （23）.
　　[2]李林.新时期煤矿企业财务风险管理问题研究[J].中小企业管理与科技，2017 （18）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14924802.htm