浅谈加强企业成本管理措施
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作者: 高丽娟
摘要:为了加强成本管理,首先必须提高全员的成本管理意识,进而推广战略成本管理理念。作者提出了加强成本管理的措施,包括加强企业的基础成本管理下作,建立严格的成本管理责任制,做好企业的成本核算和控制丁作,注重成本的预测和决策。
关键词:加强;成本;管理
现代企业生产经营是以提高经济效益为目的的,要提高经济效益,就必须加强企业的成本管理。因此,在建设现代化企业中加强成本管理下作十分重要。无论是从主观方面加强,还是从客观方面加强,都十分重要。为了明确加强企业成本管理措施,首先必须更新成本管理观念。我认为,主要应从两个方面更新成本管理观念。
一、提高全员的成本管理意识
要使全员懂得加强成本管理是社会主义市场经济的客观要求,是企业经营管理的核心内容,是提高经济效益的有效途径,是每一位职工经济责任的主要部分。但是,搞好成本管理工作光有意识远远不够,还必须提高全员的素质。特别是成本管理专业人员,应该熟练掌握现代化成本管理的理论和方法,熟悉本企业生产经营的流程和特点。其他职工也应学习和了解现代化成本管理的基本知识和根本方法。除了以上两点以外,我们还应该树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业的成本管理的物件、内容、方法进行全方位的分析研究。
以上的内容理论上讲就是要在成本管理中实现三种控制:事前控制、事中控制、事后控制。事先控制包括选择产品方案、设计产品、改进工艺或采用新工艺、对物资采购和储备、加工和劳务供应计划的改进、对各种改进生产措施的事前控制等等。事中和事后控制即指对正在进行的和已经发生的各项经济活动,根据核算资料进行计算分析,对比研究,发现矛盾,及时解决。
二、推广战略成本管理理念
置身于21世纪经济浪潮中,我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响,战略成本管理应运而生。战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略目标,从而创造竞争优势,在传统成本管理中,成本管理的目的被归结为降低成本和节约成本的基本手段。不可否认,节约作为一种手段是不容置疑的,但它不是唯一的手段。现代成本管理的目的是“以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,从而为赚取利润提供尽可能好的基础”。如果企业以较低的成本升幅而取得更高的使用价值,从而大大提高企业的经济效益,企业何乐而不为?企业采用何种成本战略,取决于企业整个的经营战略和竞争战略,成本管理必须为企业整个经营管理服务。
加强企业成本管理具体措施主要有以下几个方面:
1.加强企业的基础成本管理工作
(1)健全原始记录。它是一切经济活动的最先记录也是第一次直接记录,是编制各种成本计划、制定各项考核计划的主要依据。
(2)建立健全定额资料。这是企业成本管理必须做的工作。企业必须根据市场情况的变化确定企业的消耗定额,并不断地修改它,因为它是企业决策、计划预算的基础,是分析、考核、控制成本的依据。
(3)用先进的管理手段大力提高会计工作者的素质。对于成本工作而言主要是普及成本电算化,从而减少烦琐的核算工作,提高成本资料的准确性和及时性,为企业的经营决策、成本管理提供有用资料。
2.建立严格的成本管理责任制
以往谈成本管理都片面地理解为是财会部门的事,核算与实际脱节,管理落后于生产。因此,加强成本管理首要的工作在于提高广大干部职工对成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术与经济结合,生产与管理并重的原则,实行全员管理原则。必须建立责任成本制,这是增强成本管理的核心。在企业内部建立成本责任制,就是把降低成本的要求和成本管理的责任层层分解,落实到企业的各有关职能部门甚至个人。通过以成本责任为核心的管理网,大大提高成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核工作,建立以职工为基础的广泛的体系。主要从以下几个方面考虑。
(1)正确结合责任和权力,做到各级、各部门都有与其所承担的成本责任相适应的权力,并同利益相结合,做到成本升降与奖惩挂钩起来。如果要部门在成本上承担某种责任,就必须给予相应的权力。
(2)研究解决局部经济效果同整体经济效果有效结合的问题。在一个企业的成本管理过程中有时候一项措施从局部看是有利的,可以降低单位产品的成本,但从全局看可能得不偿失,甚至会造成巨大的损失浪费,所以在实行责任成本制后特别是在同个人利益结合的情况就会出现这样的副作用,只顾个体利益而忽视整体利益,这种情况在国家与企业内部部有可能出现。
三、做好企业成本的核算和控制工作
成本核算是加强成本管理的基础,没有正确的成本核算,成本管理的其他工作就无法进行。当前在成本核算中较突出的问题是成本核算不实、利润虚报、不能如实反映生产过程中的劳动消耗等。成本核算同成本控制是相辅相成的,成本控制就是在产品形成的全过程中,借助于成本会计的核算,通过对产品成本形成的监督及时改进偏差,使产品成本形成的各种费用的发生被限制在计划成本之外,以保证达到降低产品成本的目的。
总之,成本管理工作联系着企业的生存与发展,企业间的竞争日益激烈,加强成本管理的要求就更加迫切了。为了顺应时代的潮流,我们必须从理论和实务抓起,不仅要加大自身的研究力度,同时还要积极引进同行或者国外先进企业的成本管理方法,有选择的吸收利用,只有这样才不会在激烈的竞争中被淘汰。
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