浅析中小企业财务管理策略要点

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　　 改革开放以来，我国的中小企业发展迅速，根据《中小型企业划分标准》，中型企业年销售收入和资产总额均在5000万元以上;低于5000万元以下的均为小型企业。到2007年底，全国中小企业数占注册企业总数的90％以上。特别是为了应对这场世界性的经济危机、拉动内需、扩大就业渠道，国家对中小企业的融资政策进一步放开，促进其健康发展。可见，中小企业在我国经济发展中有着重要地位和作用，但是，目前大部分中小企业，忽略财务管理在企业中的重要作用，从而加大了中小企业面临市场竞争的财务风险，因此，剖析中小企业财务管理中存在的问题，
　　研究解决的方式，是目前亟待探讨的重要课题。
　　一、财务管理中表现的主要问题与剖析
　　1. 模式僵化,观念陈旧
　　传统的管理模式普遍存在。中小企业规模普遍较小,根据成本效益原则,企业更愿意选择传统管理方法。很多中小企业不专设财务管理机构,没有专职财务管理人员,财务管理职能由会计部门或其他部门兼管，造成会计信息不真实、不完整。
　　目前，中小企业管理模式是以所有权与经营权的高度统一为主流，企业的投资者同时又是经营者，企业管理集权、家族化的管理相当突出，普遍存在着管理能力差，管理手段落后的问题。主要表现为：重生产经营管理，轻财务管理；或重财务核算，轻财务管理。另一方面，由于中小企业一般规模较小，因而追求短期投资目的较多，缺乏明确的产业发展目标。在投资决策的过程中，对投资项目又缺乏可行性研究，缺少周密、系统科学的财务论证，极易造成盲目和不合理的投入，也极不利于中小企业协调和可持续发展。
　　2. 投资盲目，管理滞后
　　随着市场竞争的加剧, 不少中小企业为了提高自身竞争能力,开始加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度,盲目上了许多投资项目。但是中小企业规模小，可控资源数量有限，一些投资者的财务管理水平低,缺乏优秀的管理人才,加之先进的财务管理技术和方法得不到运用,不能进行科学的投资分析和市场论证，从而降低了中小企业抵御风险的能力，造成投资失误，使企业背上了沉重的包袱。
　　3.制度执行困难，内部机制残缺
　　中小企业之中，相当一部分企业属于个体私营企业，为了全面控制自己的产业，而不愿将管理权限分散，有很大的随意性，存在职责不分、越权行为，违规管理等问题，造成企业财务管理混乱，财务管理制度的实施难度较大，特别是由于家族式管理模式，缺少内部牵制制度和稽核制度，造成诸多的财务管理问题，会计核算资料不能正确地反映企业生产经营活动的状况，造成企业财务管理预测、决策、基础信息资料失真，不能完成企业财务管理为企业提供科学决策依据的职能作用。
　　4.缺乏财务控制，资金运营薄弱
　　中小企业财务控制力普遍较弱，资金运营机制软化，造成一定的资金闲置与浪费，严重的影响了企业资金利用率，同时也降低了企业的获利能力。其主要表现有三：一是出现资金闲置现象，资金没有得到充分的利用。有些企业盲目的追求投资多元化，造成资金储备不足，影响了企业的正常生产经营。二是为了提高企业有力的市场占有率，采用商业信用促销方式，结果造成了大量的应收账款的发生，加之由于管理制度的缺乏，导致应收账款回收困难，不能及时兑现而形成呆账。三是很多企业无存货控制计划，过多占用资金，不能使有限的资金更好地发挥作用，形成恶性循环。
　　二、加强中小企业财务管理的措施与对策
　　1. 优化资本结构，提高融资能力
　　中小企业要加强自身资金管理,形成合理的资本结构，在不断增加内部资本积累的前提下，确定合理的负债比例，以满足企业投资的需要,提高承受财务风险的能力，同时又要注意不能限制企业的长期发展。加速资金积累尽可能提高折旧率，减少行政费用等非生产性开支等，以改变企业信贷资信能力。中小企业应积极参加信用保险和信用担保，改变自身的融资环境。要有效地利用企业现有的各种闲置资本和存货，通过抵押贷款、融资、租赁融资、抵押企业债券等各种融资渠道，进行企业筹资。一些优秀的中小企业还可以通过股票上市、债券发行等方式或通过各种基金组织筹集资金。中小企业要树立现代融资意识，根据企业自身特点去选择适当的融资方式。
　　2.提高财务人员专业技能，规范企业财务管理制度
　　中小企业财务管理水平高低，其中很重要的因素之一，就取决于财务管理人员的专业技能水准。一是要选择高素质的财务人员负责此项工作，提高财务管理的工作质量。二是要搞好继续教育培训工作，使其适应财务管理知识的更新。三是加强综合素质的修养，注重职业道德和职业纪律教育。四是建立有效的激励机制，调动财务人员自身的工作，使其出色完成本职工作。在财务管理制度建设方面，严格按照国家财经纪律和相关法律、法规要求，结合本企业实际情况，制定相应的财务计划、资金筹集、资金管理、成本费用返销及利润分配等管理制度，并认真组织贯彻实施，使财务管理工作按规定的流程有序的开展。
　　3. 回避投资风险，采取跟进战略
　　中小企业应尽量避免率先开拓市场。因为市场的开拓者通常需要有足够的资金实力，虽然开拓者率先进入市场，可以获得超额利润，但风险也会很大。跟随成功者的做法，不失为中小企业避免风险的有效方法。中小企业经营灵活，形式多样，适应性强，可根据市场变化较快地调整其产品结构，改变生产方向，甚至转行，从而较快地适应市场新的需要。跟进战略，首先要把握时机，避免盲目性。如果时机把握不住，不仅存在投资风险而且资金的需要量也相当可观。所以在资金有限的情况下，较为保险的作法是在自己所熟悉的范围内寻找市场机会。
　　4.增强规避风险意识，提高企业市场竞争力
　　在市场经济条件下，特别是当前世界经济危机的爆发，加剧了企业间的竞争。中小企业由于受诸多条件影响，抵御风险的能力相对较弱，故此，中小企业一定要增强抗风险理财的意识，把规避防范工作贯穿于财务管理工作的始终，建立完善的风险预警机制，有预见的分析识别可能发生的风险对本企业的影响程度，真正做到变被动为主动，防患于未然。特别是财务管理人员要对影响企业可能发生的风险始终保持清醒的头脑，为避免和控制未来的风险提供科学依据和企业决策层当好参谋，以实现中小企业又好又快地健康发展。
　　 随着市场经济的高速发展和改革的不断深入，我国中小企业在财务管理中的问题还会不断涌现，并呈现多样化趋势，而解决途径也会因宏观经济环境变化、企业自身发展而发生变化。因此，中小企业财务管理的策略分析将会成为一个长期的课题。
　　

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