试论企业财务管理目标与可持续发展

来源:用户上传      作者: 张礼安

　　[摘要]随着知识经济时代的到来，企业管理的最高目标是推动企业实现可持续发展。在财务管理目标理论指导下，建立切合客观实际，促进社会―环境-经济协调可持续发展的企业财务管理目标进行讨论。
　　[关键词]财务管理目标；企业可持续发展；环境问题；企业责任
　　
　　财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是在特定的经济体制和财务管理环境中，通过对企业财务工作的科学组织和对资源的合理配置所要达到的具体标准，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标是企业财务管理活动的导向器，它决定着财务管理主体的行为模式。确立要合理的财务管理目标无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。可持续发展是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要，不能以牺牲后期的利益为代价来换取现在的发展，满足现在利益。可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡，而持续保持发展趋势的一种发展观。
　　
　　一、现存企业目标的设立
　　
　　企业管理是一个复杂的系统工程，为了解决这一复杂系统的相关问题首先要建立系统的总体目标，应该在确定企业整体目标的基础上再来确定财务管理的目标。现代企业把实现可持续发展(即生存)作为企业的最高目标，企业要协调好三个效益的关系：一个企业不考虑生态效益将会造成环境污染，增加企业治污成本，影响子孙后代的健康发展，会被有关部门强制关闭：不讲究社会效益，企业产品难以得到社会承认，直接影响企业的经济效益；没有经济效益，企业无法进行应有的生产经营及投资活动，企业难以生存。故从现代社会来看，如果这三个效益处理不恰当，企业都难以健康发展。
　　
　　二、影响企业财务管理目标的因素
　　
　　在确定企业财务目标前必须考虑与企业相关的；利益关系人，系统的环境依存原则认为，系统存在于一定的环境之中，系统和环境要保持物质，能量和住处的交换才能维持自己的生命，考虑以上原则，影响财务目标的利益因素主要有以下三个方面：(1)企业所有者(包括政府)。所有者对企业理财目标的影响主要是通过股东大会和董事会来进行，从理论上讲，企业重大的财务决策必须要经过股东大会或董事会的表决，企业经理，财务经理的任免电由董事会决定，目的是增强企业的生存能力，保护所有者自身的权益。(2)企业的债权人。债权人把资金借给企业以后，一般会采取必要的监督措施，以及保证按时收回本金和利息。债权人必然要求企业按借款合同规定的用途或更有效的，合法的用途使用资金，并要求企业保持良好的偿债能力。(3)企业职工。企业职工包括一般的员工和企业经理人员，他们为企业提供了智力和体力的劳动，必然要求取得合理的报酬。职工是企业财富的直接创造者，他们分享企业的收益，为企业创造更多的财富，可见职工的利益与企业的利益紧密相连。在确立企业财务管理目标时，必须考虑职工的利益。根据以上因素分析，按系统论的观点，企业财务管理目标应该划分基本目标和具体目标两个层次，并且重点研究企业财务管理的具体目标。将企业财务管理目标区分为基本目标和具体目标是必要的，它把企业管理的一般性和财务管理的特殊性有机地结合起来，既反映了企业管理的总要求，又反映了财务管理的特点，体现了系统的等级性原则。
　　
　　三、环境问题已成为可持续发展的重要内涵
　　
　　生态环境问题已成为经济发展过程中越来越重要的问题，生态环境与可持续发展问题已成为摆在我们面前必须要研究和回答的重大课题。
　　1.经济发展的绝对性与相对性。首先经济发展是一个永恒的主题，发展是硬道理，经济发展的一个重要任务就是消除贫困，这是人类共同拥有的普遍权利，任何国家都有发展权，经济发展是可持续发展的基点，离开了经济发展，可持续发展也就无从谈起。其次经济发展具有相对极限。经济发展都有一个部分极限和整体极限的问题，经济发展不能超越环境的现实能力，在生态平衡条件下寻求最优的经济发展。虽然现代经济发展受到数量和范围的限制，但仍可依靠科技从质量和深度上进一步发展，而且可持续发展的前途广阔。
　　2.生态系统的平衡性与稳定性，任何一个生态系统所处的成熟，稳定的阶段就叫生态平衡或自然界的平衡。既要满足人们的需求和愿望，又不破坏自然，并使其能持续地供给人类生存和繁衍的所需，就要解决好发展与限制的矛盾，这正是可持续发展的核心。
　　3.经济发展与生态环境保护的关系，经济发展是为了提高人们的生活水平，更直接地增加当前利益，只重经济高速增长必然牺牲生态环境，反过来又会阻滞经济发展速度。生态环境保护和多种的生物资源是经济发展的物质基础，可以增加长远利益，但过分强调生态环境保护，又会限制经济发展，减缓经济增长。经济发展与生态环境之间的矛盾就是环境问题的实质，离开了经济发展，解决不了环境问题，不解决环境和资源问题，又难以保持经济持续发展，两难选择决定了必须把经济发展和生态环境保护协调起来统筹考虑。
　　
　　四、企业可持续发展与财务目标关系
　　
　　在理论上，任何财务目标都存在缺陷。在更多的时候，现实环境与假设环境的逼近程度可以通过企业实施机制层面的创新或缺陷弥补机制来提高。比如通过建立一定的激励约束机制来引导和约束经营者的行为，以实现第一个假设条件，从而趋近于“股东财富最大化”目标所要求的理财环境，使该财务目标的缺陷得以弥补或最小化。财务目标设定的理财环境与现实理财环境的契合与背离程度，在不同的企业是不同的，这其中包含了纵向和横向的理财环境差异。企业实际治理结构与假设条件中的企业治理结构要求之间差异的客观存在，会影响目标设定环境与现实环境的契合程度，未上市的小企业和大型上市公司在契合“股东财富最大化”目标要求上的差别十分明显，该目标对于不同的企业来说，其优劣或有效程度就泾渭分明。此外，对于财务目标缺陷，还可以用有限理性来解释。由于现实世界充满了不确定性和信息不对称性，加之经济人有限理性的存在，使得最优财务目标不仅很难实现，而且很难识别，其好坏亦无法证明。企业不可能确定最优的财务目标，其选择的财务目标具有一定的缺陷是无法避免。企业财务目标及其实施机制都存在优化的客观需要，实施机制只有在企业的理财过程中不断完善，才能比较好地实现财务目标的功能，也才能反馈财务目标的缺陷，并通过特定机制加以弥补。从企业经营的较长时间来看，实施机制存在不断优化的过程，从企业发展的大背景来看，这也是企业管理成熟化进程的一部分。
　　企业对于财务目标的选择是战略性的，它是企业的财务有效运行的前提，定位错了代价会很大。基于有限理性，企业的决策者无法一次性地确定最适合企业理财环境的财务目标，而存在选择不同层面财务目标的可能。不是所有企业都能建立相对于所选财务目标最适合，最完善的实施机制，因而也存在不同完善程度的实施机制，并存在优化的必要。财务目标的优化，包括目标本身的优化和目标实施机制的优化。激励机制的建立可以起到优化财务目标实施机制的作用，在经营者财务目标与所有者财务目标产生冲突时，它可以起到化解和调和的作用。在管理层持股制的作用下，经营者身份被附加了所有者的成分，从而化解了二者在根本目标上的冲突，它实质上是维护了所有者至上的公司治理规则。企业决策者在管理实践中寻求更高级财务目标的努力，使得财务目标得以优化，但只有同时改善实施机制，才会有良好的理财效果。
　　
　　参考文献
　　[1]华金秋.《企业财务目标新论：现实与理论的偏差，财经问题研究》，企业管理出版社，2004(5)
　　[2]许义生.《现代企业财务管理总目标探析》，《财会月刊》，2005(1)
　　[3]刘世云.《论企业财务目标实现中的冲突与协调》，中国社会科学出版社，2005(10)

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