企业财务管理的目标是实现价值最大化

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　　关于企业财务管理的目标，不同的人有不同的见解，同个人在不同的时期也会有不同的认识本人认为现代企业财务管理的目标是实现企业价值最大化。
　　国务院国资委决定从第三任期开始实施新的经营业绩考核办法，全面推行经济增加值(EVA)考核，推动中央企业提高价值创造能力和科学发展水平，各地方国资委也把经济增加值(EVA)作为对地方国有企业的一个重要指标，对国有企业的考核政策进一步明确了中央企业在新的任期里需要完成的重要任务再次对国有企业落实绩效考核新体制吹响了进军号“标志着绩效考核从以利润为中心”到“追求价值最大化”的重大突破；企业经营业绩考核起到的是风向标作用，新的考核体制从短期来讲，向大型国有企业提出了新任务、新课题，从长期来讲是大型国有企业提升价值创造力提高风险控制水平，增强创新能力，实现科学发展的良好契机。为进一步促进企业战略落实、提升内部管理水平、夯实管理基础提供了良好的途径，有十分重要的现实和长远意义。
　　从财务管理角度来讲，企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大化。企业发展从“以利润为中心”到。追求价值最大化，是一个质的飞跃，标志着企业在更高层次上的　种新的价值取向。“追求价值最大化”，看重的不仅仅是实现利润，更看重的是实现利润的能力，看重的不仅仅是有形资产，还包括企业品牌效应，看重的不仅仅是经济价值，还有它的社会价值看重的不仅仅是企业自身价值，还有与企业生息相关的员工价值。只有企业的价值与社会结合在一起，与员工结合在一起，才能超越自我，长盛不衰，基业长青。
　　首先是现代企业发展的必然要求。它具有与相关利益者利益的致性、保证企业战略发展的长期性、考虑风险及货币时间价值估价的风险性及时间性等特征。其次是兼顾企业相关利益主体利益的唯选择。在价值最大化目标导向下，企业的各项财务管理行为是在实现各利益主体利益相均衡的过程中进行的只有妥善处理与各个方面的财务关系才能有效提高效率，增加企业财务管理价值。再次是现代企业制度战略管理要求的充分体现。在外部环境变幻莫测的今天，只有面向未来规划企业的生产经营活动，将企业纳入到战略管理的轨道，才能够在激烈的竞争中求得生存与发展。
　　价值最大化是财务管理的必然选择，那怎样才能实现价值最大化?它的财务管理途径是什么呢7首先是上市。只有进入政府依法设立的交易市场，面向社会公开、公平、公正地竞价，才能形成社会认可的“公允价值”，价值才能得以较充分挖掘和体现。整体上市将实现集团内部资源的重新整合和合理布局，主业的做强做大效益的提高都将充分释放集团公司的市场价值，实现价值最大化。其次兼并收购是集团价值快速增长的主要方式。并购在企业价值增长中的作用无可替代，它是企业在短时间内突破资产约束极限，扩大经营范围，调整核心业务，完善产业链条实现超速增长的捷径。一方面，在企业价值最大化的过程中最优规模、产品和生产流程的组合、专业化的协同作用、增加垄断势力、获得“皇冠上的珍珠”以及市场进入等因素往往促进了企业并购的发生。另一方面，并购是企业达到上述目的的主要手段，因而也是企业价值最大化的超常规战略之一。再次是税收筹划与财务管理的融合与互动。税收筹划不是在真空中进行的，它与企业的财务系统具有密不可分的联系。我们知道，企业财务系统通常包括融资、投资、经营和收益分配四个环节可以说每一个环节都与税收筹划息息相关，通过合理的税收筹划实现企业价值最大化。
　　总之，要想实现企业价值最大化的财务管理目标就需要在管理理念中充分体现科学发展观，站在发展战略的高度做好财务管理工作。要在财务管理思路上不断创新，在财务管理手段上与时俱进，把握企业价值最大化的主旋律积极推进企业价值型财务管理发展之路。

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