国有企业人才培养策略分析
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摘 要 本文主要分析了国有企业人才培养策略的实施现状，重点介绍了一些全新的国有企业人才培养策略和优化方案，这些新措施不仅能够克服现有国有企业人才培养策略的缺点，而且具有效率高，贴合实际和符合市场需求等优点。通过对这些全新的国有企业人才培养策略和优化方案的研究，可以为国有企业培养出更加优秀的人才，国有企业的各方面效益都会有所提升。
关键词 国有企业 人才培养策略 优化方案
一、国有企业人才培养策略的实施情况
随着社会经济的快速发展，整个社会对于各类人才的需求也越来越大，国有企业也不例外。为了更好地促进企业的发展，国有企业也出台了一系列的人才培养计划，以此来吸引一些优秀的年轻人。在我国，国有企业掌控着国家的经济命脉，国有企业的快速发展才可以推动国家经济的快速发展，在国有企业的发展过程中，每一个环节都是需要有专业的人才来把控的，在企业的可持续发展战略中，人才的可持续发展是最基础的，充分挖掘出员工的潜力将会是未来企业之间竞争的核心，所以，国有企业需要重视人力资源，并且通过一系列的措施来将这类资源的优势最大化。
在这个日新月异的时代，每一个行业都需要做出相应的变化，才能更好地生活在这个世界上，才能承受出一系列的打击，否则只会被历史的洪流淹没，国有企业也不例外。在实际的国有企业人才培养的过程中，一些国有企业还是存在着非常多的问题。首先，人才培养缺乏长远机制。如今，我国部分国有企业缺乏一套系统、完善的人才培养战略，不愿意将更多的时间和精力投入到人才培养之中，并且错误地认为人才培养需要花费很长的时间，而且存在比较大的难度，更倾向于从市场上直接挖掘人才，以期达到省时、省力、省事的目的。其次，一些国有企业还是在采用一些非常传统的人才培养策略，这些传统的策略已经跟不上时代的步伐，并且随着时间的推移，这些传统策略的弊端也会逐渐显露出来，给国有企业带来的损失也会越来越多。在这样的处境下，国有企业的员工往往都会缺乏对自身未来职业的规划，职业规划对于一个员工来说是非常重要的，在一些国外的大企业中，企业的相关部门已经开始为员工进行职业规划。但是，我国国有企业的员工却没有这样的意识，如此，这些员工的专业技能也会跟不上时代的变化，从而面临被淘汰的危险，并且，国有企业的发展也会受到阻碍，甚至出现倒退的情况。再次，国有企业缺少一些精准培养的策略，这样一来，经过一段时间的发展，国有企业内部就会出现人才断层的现象，这将会很大程度上影响一个企业的正常运作。
二、国有企业人才培养策略的优化措施
针对上述的这些问题，目前也有一些相对应的解决措施。首先，完善企业激励机制。国有企业为了确保人才培养工作的顺利进行，则需要构建一套系统、完善的企业激励机制，这样不仅可以有效激发员工的工作热情和积极性，而且还可以进一步挖掘员工的自身潜力，使他们更好地服务于企业发展。在完善企业激励机制过程中，最好从精神和物质两个方面进行，其中精神激励可以满足员工的荣誉感和自豪感，使他们工作更有激情，物质激励则是每一位员工更为关心的问题，其可以促使员工将更多的时间和精力投入到日常工作之中。其次，国有企业的相关负责部门还需要促进员工进行职业规划，同时还需要注重每一个员工的个性化发展，国有企业相关负责部门可以组建一些职业规划小组，以此来帮助员工明确未来的发展方向，并且给出一些提升的建议，通过这样的形式，员工才会意识到自身的不足，才会为自己的未来打算，另一方面，如果每一个员工的综合素质都可以得到提升，整个企业的素质也会得到提高，这也会对企业的生产效率产生一些积极的作用，除此之外，通過科学合理的职业规划，员工自身也会具备更强的竞争力，他们将会有能力去面对一些未知的危险。这两种改进措施都会优化国有企业现有的人才培养策略，更加有利于国有企业的全面可持续发展，除此之外，这些改进措施可以充分激发员工的积极性，整个企业在市场上的竞争力也会逐渐变大，每一位员工得到的发展机会也会增加。再次，加强校企合作。对于国有企业而言，在进行人才培养过程中，要加强与高校或社会培训机构进行合作，通过“请进来”“走出去”的模式来提高人才培养工作的效率。同时，外派员工参加专业知识和技能的培训，或者直接引进高级人才来到企业内部进行培训，这些都可以有效提高员工对新工艺、新技术、新规范的了解与掌握，进而有效提高人才培养效果。如今，随着信息技术的发展，国有企业还可以借助现代媒体手段，来对人才培养策略和方法进行创新，这样可以实现对国有企业员工进行远程教育培训，不仅可以降低培训的费用和成本，而且还可以有效提高培训的效果。此外，国有企业也可以通过企业网站、微信、微博等对相关培训资料进行上传，以便员工可以随时下载和查阅，进而有效提高员工的综合素质水平。
三、结语
现在的国有企业人才培养制度还是存在着一些问题，国有企业的相关负责部门需要尽快找到解决的措施。在实际的人才培养过程中，国有企业需要重视自身的培养方案，并且需要进行一些精准的培养，以此来为企业的未来发展储备一些专业人才，这样一来，人力资源才会实现可持续发展，整个国有企业才会一直发展下去，在面临困境时，国有企业也会有能力去处理这些问题，自身还可以保证有序的运作。
（作者单位为南京地铁运营有限责任公司）
参考文献
[1] 聂太行.基于能力素质模型的国企人才培养策略[J].价值工程，2016，35（32）：94-95.
[2] 徐昉.国有企业人才培养策略探微[J].环球市场，2016（26）：102.
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