企业费用预算管理中的问题及对策分析与激励制度
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摘要：费用预算管理与人员激励一直是企业发展中的核心问题，目前，随着经济新常态的出现，经济发展速度有所放缓，企业费用预算管理出现了一系列的问题，影响了企业的发展与进步，本文正是基于这种背景，首先阐述了费用预算管理与人员激励的相关概念，对其有一个大体的了解，其次，阐述企业费用预算管理出现的问题，阐述企业发展过程中遇到的阻碍，最后，阐述针对企业在发展过程中出现的问题提出的建议措施，通过检疫措施规范企业行为，促进企业发展与进步。
关键词：费用预算管理;激励制度;问题;建议措施
一、费用预算管理以及激励的相关概念
费用预算管理和激励都属于企业管理的范畴，也是提高企业经济效益，促进企业发展的重要组成部分，费用预算管理是指企业对费用的指出成本而做的预算控制，一般来说，费用预算管理包括制定费用预算计划，预算计划实施，并且在实施过程中对于全流程进行监督控制，保证合理实现预算目标，对预算计划的执行结果进行评价，进而实施相应的优化，进而提升费用预算管理水平。一般而言，费用预算管理必须有一套良好的系统支撑，主要包含以下几个方面，首先，费用预算管理包括预算编制，就是对企业的费用发生制定科学的预算标准，为后续的预算执行与预算评价提供科学的参考依据，其次，费用预算管理包括预算执行，是指根据编制的预算方案进行费用控制纠偏，提升资金的使用效率与周转率，防止发生资金风险和资金滥用的现象，最后，费用预算管理包括结果评价，是指对预算执行结果进行合理的评价，并且对其进行相应的优化，不断提升预算管理水平，促进企业的费用管理的规范化发展。激励属于人力资源的重要内容，主要是指企业通过合理的绩效指标体系对员工的工作进行考评，通过评价加过对员工进行外部奖酬或者工作环境的改善，以一定的行为规范和奖惩的措施，提升员工的工作积极性，最终促进员工个人目标与整体的目标的实现。
二、企业费用预算管理中出现的问题
随着互联网经济的发展，企业的业务逐渐趋向于复杂化发展，对于会计核算的要求逐渐提升，费用预算管理出现了一系列的问题，例如预算管理人员业务水平有待提升，激励制度不完善，缺乏完善的内控管理体系等，这些降低了费用预算管理的效率，最终影响了企业的长远发展与进步。
（一）费用预算管理人员业务水平有待提升，激励制度不完善
人力资源是企业发展的核心资源，随着企业的业务逐渐趋向于复杂化，对于费用预算管理人员的业务水平提出了更高的要求，但是，在很多企业中，存在着预算管理人员的业务水平有待提升，激励制度不完善的情况，主要表现在以下几个方面，首先，企业内部没有建立完善的费用预算管理人员的招聘标准，缺乏有资质的人员，并且在员工招聘进来之后，没有建立完善的培训管理制度，针对人员的业务水平针对性的组织培训，导致一些员工在进行费用预算管理时有差错发生，降低费用预算管理效率，其次，企业内部缺乏完善的激励制度，一个有效的激励制度是企业员工实现自我发展的前提，能够一定程度上提升员工的工作积极性与主动学习的能力，由于企业内部没有完善的内部绩效指标体系对于员工的工作进行评价与考核，导致员工的工作情况不能够准确度量，员工工作缺乏积极性与主动性，也没有完善的员工晋升机制，最终导致整体的工作效率偏低，最终阻碍了企业的费用预算水平的提升。
（二）缺乏完善的内控监督管理制度，费用监督效率有待提升
内控监督管理体系是企业费用透明化与规范化的保障，但是，目前，大部分企业缺乏完善的内控监督体系，费用监督效率较低，主要表现在以下几个方面，首先，企业内部缺乏费用监督管理制度，使得员工在进行费用监督管理时，无法可依，无章可循，工作效率较低，其次，企业内部没有设定合理的内控监督管理部门，这个部门的主要工作是对费用的发生进行信息归集，制定监督管理报告提交给管理层，帮助管理层进行科学决策，缺乏有效的部门导致费用监督工作无法进行，最后，没有对费用内控监督管理全流程实施优化，存在重复监督或者监督不力的现象，最终影响了整体的费用监督管理。
三、针对企业费用预算管理产生的问题提出的建议措施
费用预算管理是企业管理的重要组成部分，在企业的发展中，出现了内控监督管理体系不完善，员工业务水平有待提升，缺乏完善的培训机制等情况，导致了企业费用预算管理水平较低，因此，本文针对这种情况，提出针对这一问题的合理的建议，例如提升费用预算管理人员的业务水平，加强定期培训，建立完善的内控监督管理体系，建立完善的企业激励制度，通过以上来提升企业费用预算管理水平。
（一）加强相关培训，提升预算管理人员的业务水平
由于费用预算编制，预算控制，预算评价等都需要员工进行处理，主要从以下几个方面进行优化，首先，对企业的员工针对费用预算管理的重要性进行必要的普及，其次，需要设定合理的费用预算管理人员招聘标准，为企业招聘合适的员工，为了提升招聘效率，可以通过社会招聘，校园招聘等进行人员招聘，并且对招聘的形式进行明确，提升招聘的透明度，其次，需要对员工进行培训，提升员工的费用预算管理水平，此项工作需要对预算编制，預算控制，预算评价，预算优化等各个环节进行针对性的培训，让员工进行系统的学习，最终提升员工业务水平，促进企业发展。
（二）建立完善的企业员工激励制度，提升员工工作效率
一个完善的员工激励机制可以提升员工的工作效率与主动学习的能力，对于企业的发展具有重要的推动作用，因此，需要健全企业的员工激励机制，主要从以下几个方面进行完善，首先，为了完成费用预算管理的目标，需要在企业内部推行目标责任制，使得企业指定的费用预算管理目标层层落实，每个员工在进行费用预算管理的工作时既有压力，又有动力，努力完成任务，其次，需要通过合理科学的绩效指标对员工的实际工作进行评价，通过评价对于整体的预算管理流程提出改进方案，实施相应的优化，最后，需要对评价的结果员工进行激励，将考评结果作为员工薪酬确定与职位晋升的依据，最终提升整体的员工工作效率，促进企业的发展与进步。
（三）建立完善的内控监督管理制度，提升费用监督管理水平
内控监督管理体系能够对费用的发生进行监督控制，防止出现资金滥用等现象，因此，需要根据以下几个方面进行改进，首先，根据企业费用情况设定合理的内控监督管理制度，让员工根据制度进行相应的监督管理工作，使得员工在具体的工作执行过程中按照规章制度办事，加强监督管控力度，其次，需要根据企业的规模设定合理的内控监督管理部门，这个部门的主要工作是对企业费用进行监督，防止出现资金滥用的现象，并且制定费用监督报告提交给管理层，帮助管理层进行科学决策，为了保证这个部门的独立性，其监督工作必须与财务部门的工作相互独立，最后，需要对费用的各个过程中的监督进行优化，对于一些核心业务的费用发生重点监督，对于一些非重点业务的发生定期监督，主次有当，提升整体的费用预算内控监督管理水平，促进企业的发展与进步。
（四）健全费用预算管理机制，进行事前监督，事中控制，事后评价
在费用预算管理中，需要完善相应的机制，进行事前预防，事中控制，事后评价等，首先，需要编制科学的费用预算，其次，在费用预算实施之前，明确在费用预算执行过程中可能出现的问题与风险，进行问题分析并且制定解决方案，在费用预算执行过程中，及时控制，并且进行有效的纠偏，在费用预算执行结束之后，需要对问题方案，编制的预算的执行情况进行评价，然后进行相应的优化与反馈，通过有效的事前监督，事中控制，事后评价，可以提企业费用预算管理水平，规范企业发展。
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