国有企业人力资源利用率提升浅议
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摘要：随着我国改革开放的推动以及全球经济习一体化的日渐深入，我国多数国有企业都在朝着国家化与市场化的发展与革新，但是多数国有企业都存在着人力资源利用率无法提升，人才流失较为严重以及员工满意度无法提升等显示问题，并且无论是制度方面又或是文化方面都无法满足国际化以及市场化的发展需求。在此种现况下，对国有企业人力资源利用现状进行了解，并找出改善措施，提升人力资源利用率就显得愈发关键。
关键词：国有企业;人力资源;利用率;提升
中图分类号：F240 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0141-01
国有经济是我国社会经济的核心部分，而国有企业更是直接反映我国国有经济的有效途径，并且不论是从理论而言又或是从改革开放以后的社会经济发展来看，国有企业无论是在社会生活以及社会经济中都具有不可或缺的核心作用。自我国加入WTO至今，通过多年来的不断摸索及进步，我国市场经济制度日渐完善，但是由于国企革新活动还未深入，因此许多国有企业人力资源管理方面都存在着较多的问题，因此，如何解决这些问题，提升我国人力资源的利用率已经逐渐成为最为重要的问题。
一、国有企业人力资源管理中存在的问题
1.人才匮乏与人才过盛
在现阶段国有企业人力资源管理中，人才匮乏与人才过盛已经是其中作为关键的问题之一，部分国有企业高素质人才不仅是其最大的优势，还是其最大的不断，其主要在国有企业工作者大量流失中较为明显，并且所流失的工作者多数都是一些高级管理者、高能力工作者以及技术精英骨干等等，反之留下的多是一些工作效率较低、责任心较低以及创在意识较低的工作者，留下的工作者不但没有为国有企业带来更高的经济效益，反而限制的国有企业的正常发展，促使工作效率无法提升。而之所以造成这一问题的主要原因就在于国有企业自身的职位晋升机制、薪资报酬水平以及企业文化等，从而造成企业人力资源体系不平衡的现象出现。
2.无法跟紧市场化与国际化的发展步伐
如今，我国许多国有企业内部的人力资源管理体制以及开发形式仍旧使用以往的计划经济形势下的人事管理体制，而就还有部分国有企业也多多少少的借鉴参考了国外先进人力资源的管理体制及开发形式，但是这种形式上结合我国市场实际情况虽然短时间内没有表现出大问题，但是若向参与国际市场之间的竞争便会呈现出与国际市场截然相反的形态，其中权利大于制度、人才选拔缺乏公正性与公开性、人力成本较高、信息数据之后以及决策水平较低等都多个问题都会直接造成人才成本持续上升的现象发生。
二、提升国有企业人力資源利用率的有效策略
1.创设科学合理的人力资源聘用制度
根据国有企业制度的标准需求，在确保公平、公正、公开、竞争与择优的基础上，对人才进行最优配置，尽可能的使每一位工作者都能更好的展现自己的优势特性及潜力所在，推动高素质人才脱颖而出、科学合理的人才聘用制度，逐渐构成符合市场需求的用人机制，把真正具备较强专业素质、较强工作能力的人才分配到最适合他的工作岗位中，革新铁饭碗的用人理念，创设科学、完善杨进的用人机制与辞退机制，从而才能以更为公正、开放的心态选拔人才、参与人力资源竞争的大环境中，从而构成内外循环有机结合的人力资源流动制度。
2.创设企业发展方向和员工职业生涯有机结合的培训机制
培训不仅是强化人力资源资本的有效手段之一，还是提高企业经济效益的关键过程，国有企业需要按照未来的发展方向及发展策略的实际需求，创设多方面、多途径、多模式的援用培训学习平台。除此之外，国有企业的学习培训工作不但应该达到企业自身生产运行管理以及未来发展方向的实际需求，还应该和企业内部工作者的职业生涯发展进行有机的结合，所以国有企业在对内部工作者进行针对性培训的过程中，还应该对每个工作者职业发展方向和企业战略发展进行合理的结合，尽可能的帮助每位工作者设计并完善自身的职业生涯规划，从而才能在帮助员工实现自身规划的同时，进一步达到企业发展的目标。
3.将以人为本的理念融入人力资源管理
事实上，对国有企业内部的人力资源管理的终极目的而言，其主要是为了实现员工的综合性发展以及企业可持续健康发展的共赢。而当代企业文化主要是人为核心以及首要基础的，因此，企业文化建设必须融入以人文本，由此才能构建最为全面与人性化的制约机制以及奖惩制度，从而才能为企业内所有提供作者提供较为优质的上升空间，并创设企业目标与员工自身发展相一致的高效互动机制。
三、结语
综上所述，未来企业在市场竞争间的优势已经不仅仅取决于技术层次，更是取决于人才利用的是否高效与合理，尤其是在如今经济全球化的新形势下，创新能力已经逐渐成为提升企业市场竞争力的有效途径，因此国有企业必须正确面对人力资源管理中所存在的问题，积极采取有效手段提升人才利用率，由此才能推动企业的持续发展。
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