浅谈建筑企业如何加强成本管理

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　　摘要：建筑业是我国国民经济的支柱产业，如何通过加强成本管理来促进建筑企业的蓬勃发展，对国民经济发展具有积极的经济意义。文章通过对建筑企业成本管理含义及特殊性的分析，提出在建筑企业中坚持以动态的“事前一事中一事后”成本管理，并以成本预测和成本控制为成本管理的重点途径，确保建筑企业在保证质量前提下提升功效，杜绝浪费，降低生产成本，提高企业盈利能力。
　　关键词：工程建设;成本管理;成本控制;成本预测;成本分析
　　中图分类号：TU723 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0234-01
　　企业是以盈利为目的的组织结构，如果一个企业不能保持持续盈利，那么这个企业也将面临着严重的生存危机。收入和成本是影响企业盈利的重要因素，因此成本管理在企业管理中占据举足轻重的地位。
　　一、建筑企业成本管理的含义
　　根据客观经济规律的要求，对建筑产品进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等一系列经济管理活动是广义上建筑企业成本管理。建筑企业从事的活动主要为工程建设，所以建筑企业的成本管理从狭义上讲就是工程建设项目的成本管理。通俗讲，建筑企业的成本管理就在建筑工程合同约定的工期内、运用各种经济手段，例如财务管理手段、人力资源管理方法等，尽可能的降低企业生产材料消耗，提高员工和机械设备的工作效率，使企业的成本尽可能达到最小化，进而实现企业盈利的最大化。
　　二、建筑企业成本管理的特殊性
　　与其他制造业产品相比建筑产品的生产过程（即工程建设周期）是一个长期的、复杂的过程，在这个过程中建设项目投资超概算、工期延误、生产材料价格上涨、劳务费用增加、贷款利率变动等问题发生的概率非常高，变化的形式多种多样，这就导致我们不能把建筑企业的成本管理看作静止的管理活动，而是要不断根据各种变化进行调整控制，采用适合企业的经济技术手段，尽可能的减少生产费用，实现预定的目标成本，确保获得预定的目标利润。
　　三、建筑企业成本管理的重要途径
　　鉴于建筑工程项目的复杂性和长期性，我们可以纵向的把建筑企业成本管理分解为事前成本管理、事中成本管理和事后成本管理。
　　1.中国有句经典名言：“谋事在人，成事在天”。事前成本管理是“谋事”的过程，主要包含了成本管理概念中的成本预测和成本计划两部分。在这个过程中建筑企业可以通过定性预测法（例如专家会议法、特尔菲等）或者定量预测法（例如移动平均法、回归分析法等）确定建设工程要降低的成本目标，并且根据确定的成本目标编制实施施工计划。
　　建筑企业为了更好的完成成本预测，需要把成本进行划分。建筑企业的固定工资、员工培训费、广告费、财产保险费、固定资产折旧等属于固定成本范围内，从单位产品分摊固定成本的角度来讲固定成本具有变化性，但是相对总成本來讲它具有稳定性。因此对建筑企业而言，固定成本在一定的产能范围内被降低的可能性是比较小的。企业对固定成本的控制重点在投入的前期，例如人员的基本工资的确定、固定资产价格的确定等。建筑企业中的直接材料、直接人工、加工费等属于变动成本，变动成本波动系数也不是固定不变的，而是随着产量范围的变化而发生变化，例如产能利用率为60%的成本消耗与利用率为90%的消耗是不同的。企业成本控制的重点对象就是变动成本，因为变动成本和产量的变化最直接。通过事前戈Ⅱ分成本类别有利于建筑企业确定不同产能条件下变动成本的消耗是多少。企业对于变动成本的控制重点是在投入和产出的比例关系上，企业可以参照预测资料中衡量投入和产出的比例来判断指标偏高还是偏低。
　　通过“事前”成本预测和计划，建筑企业在假设成本控制成果一定的前提下，可以通过工程造价直接衡量建设项目的盈利多少，有利于企业在项目准备阶段制定出最佳施工方案。
　　2.事中成本管理是“执行”的过程，主要包含了成本管理概念中的成本控制和成本核算两部分。“节约”是成本控制的核心思想。成本控制的目标不难确定，难的是如何实现成本控制目标，工程建设项目不像其他制造业产品具有重复生产的可能性，因此建筑工程项目管理也不具备反复性，这就意味着项目成本能不能降低，能不能给企业带来经济效益，只能由本次成本管理决定，而不能反复回到修正起点。为避免失败的高风险，建筑企业的成本控制应贯穿项目成本形成的全过程，包括工程投标阶、施工准备阶段、施工阶段、竣工交付使用及保修阶段，当然成本控制的重点是施工阶段。成本控制的具体内容是日常建筑企业发生各种费用和损失，这些损失和费用涉及建筑企业的各个职能部门、项目的施工队和生产班组，因此在进行成本控制的时候，成本控制的应涵盖建筑企业所有员工和各个部门，也就是说成本控制要在全体员工共同参与以及各个部门积极配合下才能有效的完成。
　　成本控制可以采用技术措施，例如采用新技术提高生产效率、合理采购控制材料费用支出、制定有效的人力资源管理方案调动员工工作积极性提高工作效率等;也可以采取一定经济措施，比如把成本控制责任分解到建筑企业的各个部门，明确他们各自享有的权利和责任，将成本控制的权利和责任与企业盈利分配相结合，如果完成了成本控制的责任，就能获得相应的经济奖励;如果没有完成成本控制的责任，则按约定进行相应的处罚。
　　3.事后成本管理就是“总结”的过程，主要包含了成本管理概念中的成本分析和成本考核两部分。成本分析既要有横向分析，例如同类企业之间、同类项目之间、实际成本和计划成本等;还要有纵向分析，例如不同时期各种费用的比较分析等。成本分析为成本考核提供有力的考核依据。
　　4.事前、事中、事后所涉及的各项成本管理措施一方面相对独立，各自拥有独立的原则、建立依据和编制方法;另外一方面又紧密联系相连，前项为后项提供充分的依据，后项反作用于前项，二者紧紧服务于“最小化费用、最大化效益”的核心。在这个动态管理过程中成本预测和成本控制起关键性作用。
　　综上所述成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分。成本管理的好坏，直接影响建筑企业的经济效益。良好的成本管理制度不仅能充分调动企业员工的工作积极性，发挥员工主观能动性，提高企业经济效益;也能促进建筑企业各部门之间的相互协作相互制约，提高各项管理工作水平。
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