新形势下企业财务内控制度的建立与执行
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摘要：财务内控制度是确保企业资金安全、风险防范的重要手段之一，发挥着不可替代的作用。本文从提升企业财务工作效率角度出发，先从三个方面阐述建立与执行下企业财务内控制度的必要性，然后重点提出几点策略，旨在为企业财务内控制度的建立与执行提供一定的参考。
关键词：内控制度;新形势;财务;建立;执行
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0212-01
作为现代企业的一项基础性工作，财务会计扮演着重要的角色，对企业的长远发展具有十分重要的影响。自十八大以来，我国愈加重视经济改革，目前已然进入深水区。现代企业在经营管理过程中，面临着更多的潜在风险，这就要求企业结合当前形势，重视与加强对财务内控制度的建立与执行，确保财务工作有章可循，推动企业的可持续健康发展。
一、建立与执行企业财务内控制度的必要性
（一）规范企业的会计行为
在企业的经营管理过程中，各类财务违法违规案件屡见不鲜，轻则造成一定的经济损失，重则影响企业声誉。究其原因，主要是企业的财务内控制度不健全，或者未能很好地执行下去网。在当前这个竞争趋势不断加剧的形势下，企业应建立健全财务内控制度，为企业的财务会计工作提供制度保障，不断规范企业的会计行为，确保各项财务工作均严格按照企业会计准则来执行，最大程度上减少甚至规避财务犯罪案件的发生。
（二）确保企业的资金安全
资金安全与否直接关系着企业生产经营活动能否持续下去。企业建立、执行财务内控制度，在实际的财务工作中，明确岗位职责、审批权限等，提升财务人员的责任感，同时加强财务工作的监督与管理，避免出现以权谋私现象。如此一来，既能优化企业的内部管理结构，同时还能有效提升财务会计工作质量，确保企业资金安全，为企业的生产经营活动提供资金保障。
（三）确保国家法律法规的贯彻落实
在现代企业的不断发展壮大下，为了企业生产经营的合法、有序，我国不断出台各类法律法规，其中包括《会计法》、《企业会计准则》等。对于企业而言，若没有健全的财务内控制度，或是执行不当，则会严重影响上述法律法规的贯彻落实。因此，企业需要结合自身状况，建立健全财务内控制度，确保国家相关法律法规的贯彻落实，让企业的各项经营活动合法化。
二、新形势下企业财务内控制度的建3一L与执行策略
就目前情况来看，我国很多企业的财务内控制度存在一定的问题，比如制度不健全、财务监督乏力、人员素质有待提升等，严重影响财务内控制度作用的有效发挥。鉴于此，企业可以从以下几点出发，建立健全财务内控制度，同时加大执行力度。
（一）建立健全财务内控制度
只有具备健全的财务内控制度，才能发挥其在财务会计工作中的指导性作用。因此，企业应参考同行企业的经验，在此基础上结合自身实际情况，建立健全一套科学、合理、完备的财务内控制度体系，建立健全相关机制，确保财务内控制度的有效执行。一方面，应重点加强对企业潜在风险的分析与研究，并做好相关的防范工作，最大程度上规避风险。另一方面，针对企业以往的财务工作情况，对于容易出现问题的环节，应采取适当的控制措施，确保企业财务内控制度具有针对性、有效性。
（二）强化财务监督
行之有效的財务监督制度，可以在很大程度上减少各类经济犯罪事件的发生。一方面，企业应成立专门的审计机构，加强对企业财务工作的监督与管理。一旦发现问题，则及时予以更正，避免发生财务失控现象。另一方面，确保审计部门的独立性，尤其是不能与财务部门出现业务重合的情况，确保审计工作的客观性、真实性。值得注意的是，在企业的内部审计工作中，如果出现“超纲”现象，即内审人员能力有限，企业应充分利用外部审计机构的作用，不断修订、完善企业自身的财务内控制度，发挥财务监督的作用。
（三）建立健全预算管理制度
在企业的经营管理活动中，预算管理制度同样发挥着不可替代的作用。因此，企业各业务部门应结合实际情况，对各项经营业务进行综合分析、评估，充分考虑企业战略发展目标，在此基础上编制详细的预算。企业将预算总体目标进行进一步分解、落实，严格执行预算管理制度。值得注意的是，当企业出现重大变化时，应确保相关部门可以对预算做出合理的调整。
（四）重视员工素质提升
在现代企业的发展中，人才就是第一资源，同时也是企业竞争的核心力量之一。因此，企业在建立、执行财务内控制度时，还要重视对人才队伍的培养。一方面，企业需结合自身状况，有目的、有步骤地开展相关培训工作，提高员工的综合素质。另一方面，加强对工作人员的职业道德建设，提升员工的工作责任心，树立良好的职业道德，确保企业财务内控制度的良好实施。
三、结语
综上所述，我国社会经济全面快速发展起来，企业的数量与规模均取得重大突破，迎来前所未有的发展机遇，同时也面临着更加激烈的市场竞争环境。建立健全企业财务内控制度，是企业提升自身竞争力的需要，同时也是顺应新形势的必要措施。企业应结合自身实际情况，重视与加强对财务内控制度的建立与执行，实现企业的长远发展目标。
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