国有混合所有制企业财务治理

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　　摘要：世界经济全球化飞速发展，我国市场经济蓬勃发展，国有资产正面临着新的改革，如何发挥国有企业在国有资产中的领头羊作用是我们值得思考的一个问题，也是改革的方向，其关乎经济的繁荣。最近一段时间，我国正在探讨国有企业混合所有制的改革与发展方向。本文就是主要论述在混合所有制下企业财务治理改革的必要性和措施。
　　关键词：国有企业 财务治理 混合所有制
　　国有混合所有制在其发展的过程中也经历了非常多的问题，在之前的经营过程中很多人盲目人为只要将相关的制度履行好就可以了，但是却忽视了国有混合所有制真实的意义，严重影响了其经济的发展，因此在当下的改革过程中一定要利用企业的改革带动经济的增长。
　　一、混合所有制企业改革的重要性
　　改革开放40年来，我国社会主义市场经济蓬勃发展，其在当下的经济整体中占据着非常重要的作用，随着中国社会经济的飞速发展我国的经济环境也越来越多样化，因此在以后的发展过程中必然是不能忽视任何一种社会经济发展形态的。事实证明，混合所有制经济为当下的经济环境注入了新鲜的血液，带动着我国经济飞速发展。因此混合所有制下的企业改革是应该不断解决的问题，其不仅符合社会化大生产，也是与国际市场接轨的重要举措。
　　二、混合所有制企业目前存在的问题
　　（一）股权不明确。混合所有制企业下的股权不明确，国有企业股权往往处于优势地位，存在着一股独大的问题，而另一方面非公有资本处于不利地位，从长远看，这种股权现象不利于非公有资本者的发展，进而不利于企业的长期发展。要改变这一现象，就要明确股权，发挥国有企业的主导作用，逐渐增加非公有资本的股权，从而提高非公有资本者的积极性，在国有企业的带动下，盘活企业的经济，促进企业的发展。
　　（二）管理不明确。在当下国有混合所有制其企业财务治理的过程中，存在管理不明确的问题。当下管理中责任不明确，与非公有制资本之间的管理权问题不明确，导致当下国有企业与非公有企业之间的联系差，没有发挥其核心作用。不仅如此，当下还存在部分国有企业对非公有企业的管理过于严格的问题，导致非公有企业发展缓慢的问题。另一方面，要放权，把企业的管理权放到董事会，不要直接干预和管理企业，董事会要发挥其管理作用，制定正确的决策，部署好各决策计划，用好人，管好事，从而避免与党出现交叉管理的局面。
　　（三）治理中的弊端。企业的内部要真正实现分权制衡，决策要经董事会，但要避免出现一人决策，公司决策运转的流程不是所谓的走个过场，要切实的落实下去，要有实际意义的董事会，股东会，经理层，要分工明确，而现代企业治理体系和机构还不完善。
　　三、混合所有制企业财务治理存在的问题
　　（一）资产评估。混合所有制企业改革的过程中，资金的评估是一项难以克服的問题，企业对于有形资产的评估虽然能够掌控，但对于流动的无形资产，很难有效的进行评估，无论是估值的高低都不利于企业的发展，估值过低容易造成国有资产流失。而估值过高又会造成其他资本不愿意介入。一个企业在经过长期的发展之后，不仅有雄厚的资金支持，而且有高素质人才，高水平的技术人员，这些无形资产是很难进行评估的。
　　（二）企业管理理念差异。不同的企业之间有着不同的管理和经营的理念，这样的理念在一定程度上促进了企业的进步和发展，但是在一定程度上讲又给不同的企业之间带来了隔阂，这样的隔阂就影响了不同企业之间的合作和发展。企业管理理念是一家企业发展和进步的基础，但是在当下的不同企业之间却有着很大的差距，企业是推动整个社会和国家发展的重要基础，如果企业没有良好的发展必然会影响社会乃至整个国家，因此本人认为要想保证不同企业之间利益的最大化，首先就要从企业的管理理念出发，为企业建立完善的社会管理制度，一次来促进中国不同企业之间的进步和发展。
　　四、国有企业混合所有制财务管理改茧
　　要从根本上对相关的经济体制和经营方式进行发展和改革，使其适应不断变化的市场经济，在改革的过程中要协调好企业各主体的作用，因为与当下其他的经济形式相比较而言，国有经济有着其他经济形势所不具备的优势，这样的优势也是可以在其他的社会经济发展手段中能够体现出来的，因此在以后的经济发展过程中可以在其他的经济形势上注入其独有的优势，使得其他的社会经济形势能够有更好的发展。资产的评估是一项基本任务，尤其是对混合所有制的方式进行改革的过程中，更要充分重视对资产评估相关的工作，在资产评估的过程中要用真实有效的方法进行实施，要真实、有效的评估资产，不要捏造数据，谎报资产，实事求是，通过不同主体评估资产，全方位的审核资产，把最终的资产状况公之于众，在这样的基础上用良好的工作作风约束自己，用正确的工作态度改善工作环境，从而提高工作效率。
　　要想促进国有混合型所有制相关问题的解决和该形式的发展，不能仅仅是从想法上改变，还需要建立完善的管理制度和履行规定，这也是整个国家社会经济能够得以发展的基础。因此在以后的工作过程中首先就要建立好良好的秩序，在这基础上对相关的工作流程和工作的成本做好相应的预估。在整个工作的改进和发展的过程中一定是会遇到很多问题的，这样的问题可能会影响工作人员的工作热情，甚至还会严重影响到工作的效率，因此更要高度重视当下制度的完善和建立。
　　结语：以上就是本人针对当下大环境对相关问题的分析，由此可见要不断适应变化的市场经济，就要对混合所有制企业进行改革，改革的过程是痛苦的，同时也是充满意义的，其中的企业财务治理改革则是很重要的一个方面，合理分工、权责明确，对资产的有效评估都是财务治理改革的方向。通过财务治理的改革，带动企业内部的改革，从长远将促进市场经济的发展。
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