加强油田基层员工教育培训工作的对策

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　　摘要：当前我国经济处于快速发展的阶段，经济全球化已经成为一种主要的趋势，国内的油田企业就应当顺应趋势来更好的实现自身的改革。对于企业的发展来说，人力资源是非常核心的内容，对于企业的建设与发展都有着积极的促进意义。员工作为企业的灵魂，应当有效的做好培训工作，本文针对新形势下油田基层员工教育培训工作需求以及培训工作策略予以相应的对策，在其中需要做好培训与管理工作创新，同时也应当提高员工的整体素质水平，进而为企业的发展提供源源不断的内生动能。
　　关键词：油田 基层员工 培训
　　一个企业要立足于自身的发展，而企业发展的关键因素就是人力资源，要确保企业基层员工对于企业发展的重要作用，因此需要做好培训工作。当前很多油田企业都重视对员工的培训工作，这样才能够为企业的发展奠定基础，本文便结合新形势下油田基层员工教育培训工作的重点进行分析。
　　一、明确油田企业培训需求
　　在企业培训工作中，首先要明确的就是培训要求，也就是说对员工进行什么样的培训，并且达到什么样的目标，能够为企业的生产产生什么样的价值，这就需要先在企业内部进行实际调查走访，尤其是了解对员工的基本培训需求，同时也应当制定更为详尽的培训计划。在该过程中可以从企业的基本岗位入手来明确每个员工的工作职责以及实际需要的信息技能等，因此便可以针对相应的技能进行针对性的培训，同时也应当结合调查结果来更好的设置培训工作。要能够设置中期、长期发展规划，将之与员工的自身成长相结合。此外应当结合员工的成长培训工作，建立更为详尽的档案，要对员工信息有更加深入的了解，这样才能结合每位员工的真实状况做好培训工作，并且找到其在工作中存在的诸多问题予以针对性的解决。
　　二、制定培训计划
　　油田企业要制定更为详尽的培训规划，在对企业的各个岗位以及员工的实际需求进行了解之后，就应当制定针对性的培训计划。在其中要以领导牵头、以调查结果为基础来制定全面的规划，要实施分级负责的监管制度。在油田公司中，要从宏观和微观两个方面来开展培训工作。首先要设置培训规划以及相应的政策。其次要结合需求来制定培训教材，并且准备培训场地，要对师资力量进行有效的协调。最后则需要对企业的骨干力量进行集中加强培训，这样可以重点培训相关项目。要以业务发展为根据来制定出符合企业发展需求的培训计划。员工的培训工作作为核心部分，需要与整个企业发展的价值观相吻合，这样才能够让整个培训工作实现全员参与有效进步的目标。
　　三、构建员工训练基地
　　要构建员工训练基地，因为油田工作本身就具有一定的特殊性，比如一些基层员工需要轮班倒班来开展工作，因此很多员工在实际学习过程中是有一定的精力的，但其精力有限。应当针对上述状况予以针对性的培训计划，要在工作一线岗位地点设置训练基地，这样就可以让员工在自己的休息时间来开展理论学习工作。而对于一些非一线的员工来说，也应当为其构建培训基地，可以采用集中式的培训工作，这样可以更好的利用现场资源设备，同时也可以到工作场地直接开展工作，能够更好的利用培训人员与基层员工的有效资源分配，这样也可以减少企业开展各项培训工作的负担，并且能够平衡员工的工作时间与休息时间，使得员工培训价值最大化。
　　四、做好集中管理工作
　　要做好集中管理工作，尤其是将师资力量进行集中。要明确对于油田企业来说，其工作重点也就是油田生产作业等内容，因此对于专业培训的人员并不是很多，同时这些人员的分配情况也有待完善，需要对其进行集中管理。要将内部的培训人员进行整合，同时采用上述管理机制来更好的发挥师资力量的价值，并且掌握他们的优势来做到合理的培训工作分配等。要发挥培训人员的长处，并且结合岗位的需求来进行实际的委派工作，要确保师资力量能够科学规范的展现自身价值。要构建更加完善的培训交流平台，对于任何一个企业来说，都需要有效的培训工作作为保障，也需要构建培训交流平台来实现资源利用合理化，要增强各单位之间的沟通协调，也应当通过相互学习取长补短来让企业基层员工不断提升自己，进而为企业的发展奠定基础。
　　五、创新培训工作
　　油田企业要实现培训管理方式的创新，可以借鉴国外在相关工作上的培训模式，同时也应当结合企业的实际状况来进行有效的培训改革。在其中可以通过开展以下三种方式来更好的实现方式的创新，首先通过集体探讨式的培训工作，在培训过程中集中集体的智慧，这样也可以针对其中存在的一些重点难点等问题进行解决，同时也能激发员工的求知欲望，并且活跃培训氛围，使得员工在培训过程中提升自己的积极主动性。其次，可以开展游戏式的培训模式，让员工在更加轻松愉快的氛围中學习工作技巧，熟悉岗位技能，并且结合岗位特点来设计培训工作。最后可以通过主题演讲式的方式，定期按照学习内容来让员工进行演讲，让人工把自己的工作学习体会呈现出来，这样也能够在该过程中使其了解自己的不足，并且予以补足。
　　此外对于新员工和老员工的培训也应当有所区别，对新人的培训应当更加全面，要确保其专业技术的规范性，也应当提高其安全意识。对于老员工培训来说，应当对其厌倦懈怠的情绪予以摒除，应当加强其工作技能，朝着更加专业化的方向迈进，保持其具备更加强烈的学习欲望，并且挖掘员工的内在潜力。
　　结束语：对于新形势下油田基层员工的培训教育工作来说，需要创新培训理念，也应当更好的创新培训方式。要明确员工整体能力、水平的提升才是整个企业发展的关键所在。企业要能够从实际需求出发来制定更为详尽的培训规划，同时也应当改进培训方案、提升培训效果，要提升员工的基本能力以及综合能力，进而为企业的长足发展保驾护航。
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