事业单位改革视角下人力资源管理创新探讨

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　　摘 要 本文探究了在事業单位改革视角下人力资源管理创新的必要性，并分析当前人资管理现状，提出进行人资管理创新的路径。
　　关键词 事业单位改革视角 人力资源管理 创新
　　一、引言
　　事业单位属于公共服务组织，因为其待遇和社会地位相对其他工作要好，吸引了众多人才的加入。事业单位如何进行人才的组织和管控，发挥人才的作用，促使人才在本单位中找到自我存在的意义和发展的舞台，成为事业单位发展的重点内容。尤其是在事业单位改革视角下，如何进行人力资源管理，成为各个单位关注的重点。
　　二、事业单位改革视角下人力资源管理创新的必要性
　　在事业单位改革视角下，进行人力资源管理创新，首先是顺应改革的要求。事业单位要想适应新时期的新发展，必须要创新管理理念、价值取向和制度设计。其次是可以促进职工的发展。事业单位属于公共服务组织，需要保证工作人员的专业素养、职业道德和政治素质，而大多数事业单位的人员都是技术人员或管理人员，进行人资管理创新，对人员进行综合开发和规划，可以提升职工的综合素质。最后是可以促进经济和社会效益的提升，人资管理存在很大的社会价值，可以激发职工的积极性，提升工作效率，进而为单位发展做出更大的贡献。
　　三、事业单位人力资源管理现状分析
　　（一）有效性不高
　　国家对于事业单位人事制度改革进展十分重视，但是当前的事业单位还没有完全适应新时期的新发展，还受过去传统管理模式的影响，使得人事改革经常出现各种问题，给落实人力资源管理工作带来很大的阻碍。
　　（二）专业性不强
　　随着时代的发展，大部分事业单位已将人资管理转变成现代化的人资管理，引进现代化的理论和方法。但在总体来说，人资管理在我国的发展相对滞后，相应的体系还不成熟，相关的理论还不完善，因此单位内部出现较多的人资管理问题，导致管理工作的效率和收益都不太理想。
　　四、事业单位改革视角下人力资源管理创新路径
　　（一）创新管理观念
　　事业单位进行人资管理不仅是要选人和用人，更关键的是要培养人，因此要注意对人资管理观念进行创新。事业单位要从职业诉求、工作态度、岗位能力、所做贡献等方面分析职工是否可以培养，以及适合什么程度的培养，是否有较大的潜力。对于值得培养的职工，事业单位需要进行个性化和针对化的培训，更新职工的固有观念，提升职工对新知识、新理论、新技能的学习，提高他们的专业能力。对于不同资源性质的职工，要进行合理引导和配置，事业单位要为职工提供职业引导，掌握职工的基本情况，为岗位选择提供有价值的建议。
　　（二）创新管理模式
　　在信息化时代，事业单位人资部门要充分利用大数据技术，在大数据管理模式下，借助信息化的人才管理模式，实现高效、准确、长效的人才管理。管理人员要借助信息技术对内部的人力资源进行分析，挖掘各自的优势，优化资源配备，调整岗位，控制人资工作的具体内容。将人才作为事业单位发展的核心，建立科学的培训制度，培训有关人资管理理论和技术操作能力的相关知识，提高职工的综合素质，培养复合型人才。加强思想政治建设，提高职工对人资管理重要性的认识，强化政治素养，从而提升责任意识。建立长效化的培训机制，定期进行考核，合理安排培训和考核内容，提升职工的综合能力。事业单位还要创新单位内部人才招聘模式，利用互联网的优势打破人才的地域界限，吸引更多的人才参与人力资源管理。
　　（三）实施科学的激励机制
　　事业单位要实施多元化的激励措施，结合职工的个人需求，安排不同的激励手段、物质奖励和精神奖励等。将工资、奖金、职称、进修等元素集中到一起，形成多元化系统，为职工提供多元化的激励手段，比如实施奖金激励、团队激励等。强化对创新成果和价值创造的激励水平，激发职工的潜力，激发事业单位内部的创造力，提高激励的针对性，最大限度地发挥职工的固有价值。另外，过去事业单位进行晋升，更多的是考虑职工的工作背景和年限，更重视职工的经验，忽视职工的能力，导致很多职工因为无法晋升、无法发挥自己的能力而跳槽。新时期事业单位要创新晋升机制，优先内部职工晋升，将职工的个人需求与事业单位发展相结合，优先考虑满足晋升标准的职工，这样可以增加职工的积极性。
　　（四）提升人资管理人员素质
　　事业单位开展人资管理，与管理人员本身水平的关系也较大。因此单位要注意提升人资管理人员的综合素质，加强对他们的专项培训，不断创新管理理念和方法，提升专业水平。在这个基础上，还要配合进行绩效考核，将培训结果、日常表现都与考核结果挂钩，提高职工参与培训的积极性。另外，还要注意提升员工责任意识和职业道德，塑造整体性思维，可以从全局出发，认真负责，做好人资管理工作。
　　（五）创新绩效考核制度
　　进行考核的目的就是为了评估职工的工作能否达到规定的要求，这一点主要是针对职工表现出来的量化指标，比如说完成的工作量以及考勤情况。进行评价的目的是衡量职工的工作产能是否按照要求完成，这一点主要针对非量化指标，比如说工作态度、行为方式等。因此事业单位需要建立科学的指标体系，对各项工作行为实施细化要求，保证公平性和合理性，尽量排除与工作要求无关的因素。另外，事业单位要确保随着时代的发展和事业单位的发展进行更改和优化，保证适应性。
　　五、结语
　　人力资源管理在事业单位的可持续发展中起着重要作用，也是单位发挥公共服务职能的关键。但目前来说，事业单位开展的人资管理工作还存在一些问题，因此需要单位结合实际进行创新，探究多样化的管理模式，提升人资管理水平。
　　（作者单位为湖南省高速公路集团有限公司）
　　参考文献
　　[1] 崔艳.事业单位改革视角下人力资源管理创新探讨[J].消费导刊，2018（38）：165.
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