探讨汽车制造企业的财务管理策略

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　　摘要：财务管理是企业各项管理活动的基础和企业管理的中心环节。财务管理主要以成本管理和资金管理为基础。通过价值管理，可以控制成本，提高效率。当前汽车制造企业的竞争压力不断加大，如何控制住自身的成本，以确保在行业中占据优势地位成为了一个棘手的问题。基于此，文章主要探讨汽车制造企业加强财务管理的意义，进而分析汽车制造企业财务管理存在的一些问题及相应对策，供相关人士参考。
　　关键词：汽车;企业财务管理;汽车制造
　　财务管理是企业各项管理活动的基础和企业管理的中心环节。财务管理主要以成本管理和资金管理为基础。通过价值管理，可以控制成本，提高效率。汽车制造企业的生产工艺非常复杂，物流环节繁杂，原辅材料及产品的品种和规格更是多达成千上万种，想要做好相关的企业财务管理工作，这对于管理人员是一种严峻的挑战和要求。
　　一、财务管理概述
　　随着我国市场经济体制的不断完善和经济全球化趋势的日益明显，制造企业面临着前所未有的挑战，面临着更多的机遇。产业的竞争压力不仅来自于国内制造业的全面发展，也来自于国际知名制造企业的强大冲击。随着我国制造企业生产经营风险的不断增加，制造企业的经营管理也越来越受到重视。作为制造企业管理的重要组成部分，财务管理的内容越来越多，财务管理的难度也越来越大。从某种意义上说，制造企业的财务管理水平决定了企业规避和应对风险的能力，影响着企业管理和发展的具体效果。在强劲的内部需求和巨大的外部压力下，许多制造企业都希望在内部管理上寻求突破。如何提高制造企业的财务管理水平，已成为各制造企业决策者面临的重要课题。
　　二、汽车制造企业加强财务管理的意义与作用
　　（一）企业决策依靠财务管理决策
　　企业必须与财务管理所提供的财务数据密不可分。在没有资金支持的情况下，公司无法开展任何工作。因此，当他们做任何事情时，他们必须依靠财务决策。在没有资金支持的情况下，不能有效执行任何工作。
　　（二）企业必须依靠财务管理提高和生产资金
　　企业在生产产品前需要筹集必要的资金。只有在保证资金的前提下，公司才能继续正常生产经营。同时，企业筹集的生产资金也决定了生产规模。因此，企业的生产、经营和发展离不开财务管理。金融是整个企业生产经营的重要组成部分。
　　（三）企业的经济效益需要依靠财务管理
　　在进入生产之前，财务管理需要通过各种渠道筹集生产资金。公司投产后，还需要财务工作，有效地分配和组织资金。财务管理水平将影响整个企业的经营条件和经济效益。财务管理是在整个企业经营和生产过程中循环进行的。因此，企业的经济效益取决于企业的财务管理水平，因此企业的经济效益仍然依赖于财务管理[1]。
　　三、汽车制造企业的财务管理方面存在的问题
　　（一）财务管理信息化水平与财务人员素质有待提升
　　首先，当前网络经济占据着各行各业的主导地位，汽车行业也不例外。特别是，该行业具有广泛的特点，各地区的财务状况各不相同。公司及其子公司之间的集中和分散很难衡量。如果采用授权的第一线财务管理模式，将增加第一线财政资源调动的难度。然而，网络共享信息系统的出现打破了地域限制。公司可以实现公司的财务共享服务，最大限度地实现公司与子公司之间的财务信息共享，为公司的决策提供依據。其次，财务人员财务会计能力有限，虽然业务种类少，但是业务量大，会计处理工作复杂。最后，是缺乏对财务分析的重视。
　　（二）财务管理体系需要完善
　　汽车制造企业的财务管理体制不严格或不规范，造成资金短缺和怠惰。此外，一些汽车制造企业没有进行实际情况的分析，根据投资利益的高低进行投资活动的进行，存在盲目投资的情况，闲置资金被占用会导致公司资金链脆弱。除此之外，汽车制造业库存方面存在不合理的地方，汽车与其他货物不同，不能堆积保存，需要充足的空间，这样就会出现大量库存资金被占用，导致资金周转不灵活，对企业的正常运作产生影响[2]。同时，汽车制造企业并没有完善的资金管理体制，在出现资金方面的问题时，不能及时的提出解决方案，使公司无法进行有效的检查和跟踪，工业资产流失严重。
　　（三）资金管理混乱
　　我们已经说过，资本是公司赖以生存的血液。只有适当地控制资本，我们才能优化其运作。然而，许多汽车制造企业只看损益表中的资金管理，而不看资产负债表中的应收账款和坏账。他们不分析和跟踪帐户的帐龄。在他们看来，资本只是数据。机械的对资本进行核算，没有人注意现金流量表，更不用说现金流量和净流量的趋势了。资金缺乏有效控制和利用，应收账款高，长期依赖应付账款，人为采购原材料和设备，造成资源浪费，企业负债率高。从长远来看，恶性循环无疑会增加公司的财务和经营风险[3]。
　　四、汽车制造企业财务管理有效策略
　　（一）提高企业人员的财务风险管理意识
　　财务管理者必须认识到财务风险存在于财务管理的各个方面。任何微小的闪失或错误都会使公司面临财务风险。因此，财务风险管理必须贯穿于汽车制造企业财务管理的全过程。另一方面，企业也要让非财务人员了解企业所面临的各种财务风险，使管理者和员工对企业的财务风险有一定的认识，从而提高整个企业的风险管理水平。
　　（二）完善企业财务管理体系
　　财务管理系统在企业的发展中起着重要的作用。它能快速响应公司的生产经营状况和资金管理。企业的发展状态都能够从财务管理方面体现出来。对企业的财务管理体系进行管理，对财务管理的手段进行规范，更加提升企业财务管理的价值。汽车制造企业中，在各种管理形式中，财务管理的价值是通过将资本投入到经营中，通过合理的、科学的方式进行财务管理水平的提升。总之，企业的发展离不开财务管理的有效性。另外，在汽车制造企业中，财务方面的问题是不可避免了，企业在经营的过程中，会出现可控和不可控的问题，这些原因多数是市场变化导致的[4]。所以，在汽车制造企业中，需要对财务管理体制进行完善。主要从以下几个方面进行：第一，企业需要建立和完善企业内部财务控制体系，明确各财务人员的分工和职责，确保财务人员能够提供准确可靠的信息，从而在企业决策中做出正确的决策。第二，完善财务分析和预算体系，使财务人员能够提供可靠的财务信息，使公司能够充分有效地使用资金，从而避免资金浪费等问题。第三，企业需要完善财务工作的相关规章制度，确保每个财务人员严格按照规定工作，形成良好的工作作风，也有助于提高每个人的积极性，从而保证企业财务管理的健康有序发展[5]。
　　（三）强化资金管理，制定最佳资金持有量
　　为了占领市场，提高竞争力，企业必须合理使用资金。那怎么用这笔钱呢。财务报表能够真实地反映公司的生产经营活动，因此汽车制造公司应该对各种财务报表和附注进行详细的分析。例如，在分析损益表时，更注重对净利润的分析;在分析风险资产负债表时，更注重对应收账款、坏账、现金等方面的分析。另外，更注重现金流量表的分析和净资产的分析。基于上述因素，可以做出最佳的资本持有，以适应不断变化的市场需求，最终促进公司的健康发展。
　　五、结束语
　　总之，汽车制造企业要坚决树立财务管理理念，重视财务管理资金管理、成本控制和管理监督的功能，在产品成本控制和良好的管理监督体系的基础上，不断发展企业，提高企业经济效益。
　　参考文献：
　　[1]饶晓霞.企业财务管理中出现的问题及应对措施[J].管理观察，2018 （13）： 180-182.
　　[2]蒋锋.新常态下制造企业财务管理现状与对策探讨[J].中国集体经济，2019 （08）： 151-152.
　　[3]张亮界.新形势下制造企业的财务管理模式优化研究[J].现代经济信息，2014 （23）： 342.
　　[4]秦素霞.我国制造业财务管理问题与对策[J].商场现代化，2015 （10）： 195-196.
　　[5]张喜明.关于汽车零部件生产企业成本管控的思考[J].中国市场，2018 （01）： 150-151.
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