制造企业强化财务分析的相关探讨
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作者:林跃飞
摘 要：本文从制造企业财务分析中存在的问题展开分析，并以此为依据，提出建立健全的财务预算管理机制，完善财务分析结构;建立财务预警机制，避免财务风险发生;创新企业财务管控制度，构建健全的财务分析报告;注重现金流分析，加强资金管控力度;合理利用大数据技术，完善财务信息化平台;促进业务流程与财务管理流程结合，建立财务共享服务中心的有效措施，旨在制造企业在实际的发展过程中，合理地利用财务分析工作，建立完善的财务管理制度，实现制造企业的可持续发展。
关键词：制造企业;财务分析;预算管理机制;财务分析机构;风险预警工作
引言：目前，制造企业的规模逐渐扩大，企业在实际的发展过程中面临一定的财务风险，对于制造企业的长远发展造成直接影响。因此，制造企业在做出重大经营决策的过程中，更加倾向于财务分析成果，利用科学化的方式，使相关的财务工作人员不仅仅能够明确自身的实际运营状况，还能够对自身的经营方案进行对比与分析，逐步完善经营计划。因此，制造企业要立足于实际情况，及时发现运营过程中存在的问题，利用有效的解决措施，强化财务管控工作，推动制造企业的长远发展，实现经济效益最大化的发展目标。
一、制造企业财务分析中存在的问题
1.缺乏健全的财务分析体系
目前，制造企业在财务分析的过程中，没有构建完善的管理体系，财务人员在分析的过程中仅仅停留在数据分析与汇总工作中，相关的工作人员没有对数据进行审核，对于各项经济活动的流程没有进行全面的监督。经常使用比计分析法开展财务分析工作，导致财务管理过程存在一定的局限性。
2.财务信息缺乏可靠性
制造企业在开展财务分析的过程中，主要就是针对于财务报表、数据资料展开加工处理，逐步形成相应的加工处理数据。但就实际情况进行分析，财务报表数据缺乏真实性与准确性，会对财务分析工作的开展造成直接影响。财务数据来源于财务报表中，主要是根据年度或是月度编制的方式，无法将企业的未来发展情况体现出来。
3.缺乏對现金流量的分析
在制造企业的实际发展过程中，现金流量是最重要的组成部分，制造企业在进行债务支付的过程中都需要现金作为保障，但就实际情况进行分析，大部分企业在开展财务分析的过程中，仅仅注重盈利情况，忽略了现金流的分析，导致无法对财务风险与经营风险进行规避，若忽略了对现金流量的分析，就会产生一定的经济损失，不利于制造企业的可持续发展。
二、制造企业强化财务分析的有效路径
1.建立健全的财务预算管理机制，完善财务分析结构
在制造企业的实际发展过程中，各个基层的工作人员都应当意识到财务分析工作的重要性，从加强预算管理工作入手，提升对于预算管理工作的重视程度，结合制造企业的实际发展需求，建立详细的预算指标，更加注重对于各个环节中的综合预算方式，明确财务分析的重点。在一段时间内，制造企业要将预算目标与战略性发展目标相结合，制定完善的预算目标，但是预算目标不应当过大，要利用适当的预算制度，在各个环节的工作中落实财务分析工作，逐步加强各个部门之间的交流与沟通，保证财务工作人员能够获取到重要的信息，并将制造企业的预算情况进行汇总，并展开全面的分析工作，并将财务分析结果及时反馈给领导层，为后续工作的顺利开展打下稳固基础。
制造企业应当将构建财务分析机构作为基础目标，在一定程度上保证财务分析质量。因此，制造企业要安排专门的财务分析人才，优化财务岗位的设置工作，保证员工能够明确自身的基本职责，对各项经营活动展开全面性、专业性的分析，逐步提升财务分析质量。要注重将详细的财务数据作为制造企业发展的重要依据，相关的管理人员要认识到财务分析工作的重要性，发现各个环节中存在的问题，利用有效的财务风险方式，避免财务风险发生。通过在内部建立完善的财务监督机制，保证财务风险的准确性与真实性，实现制造企业的长远发展。
2.建立财务预警机制，避免财务风险发生
制造企业建立财务风险预警机制，主要就是在市场经济的作用下，开展全面的财务分析工作，对于各项经济活动中存在的财务危机进行预测，通过建立财务风险预警机制，使相关的工作人员能够立足于实际情况，采取有效的优化措施，避免财务风险发生。尽管企业的财务危机是多种多样的，但是实际的变化过程大都是相同的。因此，建立完善的财务分析制度十分重要，财务人员可以利用先进的技术，在制造企业内部构建统一的平台，不仅能够树立财务人员良好的风险管理意识，还能够在平台中进行数据的分析与存储，及时发现风险因素，注重事前的风险评估、事中的延伸管理及事后的监督工作，利用切实可行的应急方案，从根本上降低财务风险对制造企业发展产生的影响，利用科学化的财务分析工作，为制造企业创造出更高的经济效益。
3.创新企业财务管控制度，构建健全的财务分析报告
首先，制造企业在发展的过程中，可以利用银行贷款、股权融资等方式满足对资金的需求。随着社会的不断进步与发展，可以使用新型的PPP、BOT等模式，降低财务风险概率，不断提高企业的信誉价值。与此同时，建立完善的风险防控体系，对资金链循环及财务纪律问题进行管控，还应当对资金进行集中管理，对企业的价值进行合理的分配，不仅要坚持按劳分配，还要建立健全的奖惩机制，对全过程进行财务分析。在开展财务分析的过程中，务必要保证原始的财务数据具有客观性，保证财务分析报告的使用者能够直观地了解到企业的经营状况，进而做出正确的经营决策。另外，在进行财务分析报告编制的过程中，要注重保证信息的完整性与真实性，能够将信息的实际价值发挥出来。一旦财务报告编制完成，制造企业的财务人员要及时公布，信息使用者只有及时获取财务分析报告，才能够保证后续工作的顺利进行。在保证财务分析报告完整性、真实性的基础上，企业要合理编制财务分析报表，注重披露重要的信息，逐步提高财务管理水平。 4.注重现金流分析，加强资金管控力度
在制造企业的财务管理过程中，资金管理是最重要的组成部分，在一定程度上提高了资金的使用效益，还能够从根本上避免资金浪费与闲置的问题，通过合理的财务分析工作，保证内部的资金能够得到充分的利用。基于此，相关的工作人员要加大资金的管控力度，将制造企业的发展目标放得更加长远，将短期计划与长远发展计划相结合，针对于资金大量涌入的情况，相关的工作人员要制定合理性的投资计划，避免盲目投资的现象发生，另外，通过建立高效资金管控机制的方式，规范化资金管理工作，避免制造企业资金浪费的现象发生。
与此同时，财务人员要注重现金流的分析工作，若制造企业的現金流短缺，即使是有良好的市场，也不能全面发展。制造企业应当将现金流量分析与投资活动相结合，查看经营活动是否与现金流具有一致性。其次，将制造企业的利润表与现金流量分析相结合，由于其中的利润表处于一种固定的形态，仅仅能够将某一时刻的财务经营状况体现出来。而开展现金流分析是动态化的，能够对于某一时间段内的现金流状况进行分析，保证经营决策的科学性，为制造企业的健康发展打下稳固基础。
5.合理利用大数据技术，完善财务信息化平台
科技技术的进步推动了互联网技术的不断发展，使云计算、大数据技术得到了广泛的应用，各种新技术相互促进，大数据技术能够深入到财务分析当中，软件设施与硬件设施实现了智能化发展，有利推动了制造企业的长远发展。在财务分析的过程中，相关的工作人员可以利用财务机器人，逐步实现自动化与无纸化发展，应用到会计核算与审计工作当中。不仅能够减少财务人员的工作压力，还能够创造出更高的经济价值，提高制造企业的核心竞争力。制造企业通过实施全面预算、分析与成本控制，支持企业制定标准化的管理制度，并利用大数据技术对企业的未来发展前景进行预测，建立完善的评估体系，为各个阶层的管理人员提供准确的决策依据，实现综合性的财务管理。通过完善内部财务管控机构，合理利用先进的系统，将资本管理与全过程价值为基础，逐步促进利润的提升。制造企业应当对内外部环境进行分析与调查，找准建设与发展的重点，财务信息化系统也需要不断更新内容，进而满足制造企业的战略化发展目标。
6.促进业务流程与财务管理流程结合，建立财务共享服务中心
在财务分析与管理的过程中，往往需要各个流程组成，制造企业通过业务流程重组以及财务分析等环节，加强风险防范能力。在这些环节当中，不仅仅是要由财务部门进行规划，各个部门都要进行合作与交流，明确基本的岗位职责设定。通过促进业务流程与财务管理流程的结合，能够精简无效的环节，将现有的财务管理模式与信息化技术相结合，进而打破各个部门之间的壁垒，从全局性的角度进行分析。另外，建立财务共享服务中心有一定的现实意义，不仅能够对制造企业的投资活动、业务活动以及资金进行管控，还能够保证财务核算的准确性。传统的财务核算与分析都是将各个部门为核心，而财务共享服务中心的建立，由财务共享服务中心的工作人员进行信息的收集，并对资金的使用进行合理筹划。采取这种方式有效降低了人力资源成本的支出，对组织进行重构。财务共享中心的建立还能够为创新财务管理模式提供重要依据，使管理者能够利用最短的时间掌握到最全面的信息。通过不断深化财务信息处理工作，推进成本管控、预算管控以及资金管控等工作的顺利开展，还能够将财务分析的职能发挥到最大化，推动制造企业的转型与稳定发展。
三、结束语
综上所述，基于新时代背景下，制造企业在实际的发展过程中，要更加注重财务管理工作，利用科学化、合理化的财务风险工作，对于内部的资金进行管控，对成本支出与收入进行管理。将财务分析作为制造企业重大经营决策的可靠依据。在提升企业财务管理水平的基础上，完善财务分析方式，将财务分析方式落实到各个环节中，逐步推动制造企业的战略性发展，使企业能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，逐步获得更高的经济效益与社会效益。
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