企业战略管理若干问题分析
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摘要：为了提高企业核心竞争力，战略管理非常重要。首先对企业战略管理展开分析，对其有基本的了解，其次阐述战略管理流程，这是战略管理工作人员需要掌握的重点知识，最后从虚拟经营、动态能力、战略风险三个方面论述企业战略管理存在的问题，发现战略管理对于企业发展的重要意义，最终得出结论，要想提高企业管理、营销管理能力，务必要组织战略管理。
关键词：企业;战略管理;swOT分析法;环境
中图分类号：F272.3 文献标识码：A
科技的不断进步，标志着我国已经进入数据时代。企业为了紧跟时代发展步伐，开始应用大数据技术建立数据库，为生产、运营等提供支持。所建立的数据库中包括企业财务、营销等数据，将所生产的产品归纳到数据库中，从而加深对企业的了解，制定科学、完善的战略。对于企业来说，战略具有动态性特点，最早是从军事领域延伸而来，因为战争是不断变化的，只有保证基本方针不改变，局部方针可以按照企业战略的落实状况进行调整。实际组织企业战略管理过程中，难免存在一些问题，需要制定针对性解决对策，发挥战略管理优势。
1企业战略管理概述
1.1基本概念
战略最早是从军事领域延伸而来，具体含义为运筹帷幄，通过“战略”凸显军事家的智慧与谋略，针对战争局势进行分析，进而制定可行的谋划。直至今日，战略在各个行业均有所应用，例如金融行业、商业等，用以指代时间段，在规定时期内所制定的带有指导性的方针，整体来说具备全局性、长期性特点，将其体现在企业管理工作中，可以总结为企业战略管理理论，为企业长期发展提供指导。
1.2发展历程
企业战略管理最早可以追溯到20世纪中期，当时的西方对其有了初步的认知。组织企业战略管理，需要对企业运营期间形成的一系列事件以及长期发展趋势进行关注，及时制定针对突发事件的解决方案，由此可以判断其属于企业应变理论。正因为如此，也为企业管理战略赋予了动态性特点，可以扩大企业监督范围，对企业规划方案进行优化，实现企业的可持续发展。
整体来说，企业战略管理理论主要历经2个发展阶段：一是以安德鲁斯、安索夫为代表的经典战略管理理论，即SWOT分析法。这一理论具有极强的规律，对于资料与信息的采集有极大优势，可以从优势、劣势、机会以及威胁这四个方面帮助企业做出决策;二是以波特为代表的战略管理理论，该理论的重点是产品产业的优势及价值，以此全面提高市场竞争力，在激烈的市场竞争中占据有利位置。
2企业战略管理流程
2.1探究企业内外结构
管理人员需要着重分析企业的内部结构，应用经典战略管理理论，也就是所谓的SWOT分析法，鼓励所有员工参与的积极性，了解目前企业发展的优势、劣势、机会以及存在的威胁，将其整理成表格之后呈交给管理层，再由其分析员工对内部结构的观点，掌握目前企业内部实际状况;随后，组织外部结构分析，重点在于环境变化方面，其中包含世界宏观经济、行业结构发展趋势、企业人力资源以及用户需求等诸多因素。
2.2战略制定与选择
在完成战略制定之后，需要选择最适合企业发展的战略，具体可以使用2种方法：一是为波士顿矩阵，这种方法是由波士顿咨询公司发现，按照市场增长率以及占有率指标对战略进行预测，为企业的管理人员决策提供建议;二是为麦肯锡矩阵，为产业吸引力以及企业竞争力提供了诸多不同的指标，其中包括产业吸引力指标15个，企业竞争力指标7个，按照指标制定系统评估。
选择合适的战略，其本质上是按照管理层分析对企业内、外部存在的环境影响因素进行了解，以此为依据确定企业发展观念，以此实现企业的可持续发展。
2.3战略落实
战略管理具有动态性特点，实际落实过程中不能原封不动地照搬，其中一些因素难免会和预测阶段存在差别，因此必须要对战略意图进行了解。从一定程度上看，企业属于组织结构的一种，管理战略在落实期间必须要随时了解反馈情况，如果存在问题要对其进行调整，管理战略是企业发展的根本方向，局部则要按照企业发展的实际情况进行调整。
3企业战略管理若干问题解析
3.1虚拟经营方面
从20世纪末期开始，随着信息技术的飞速发展，虚拟技术得到广泛发展，对各个国家带来一定的影响。在此基础上，各个企业纷纷运用虚拟技术，制定经营战略，这是当时企业发展的主流趋势。随后发展到21世纪末期，无论是市场需求，还是技术与管理观念，都出现了极大的改变，虚拟经营这种全新的企业经营管理理论开始大范围运用，针对运用期间存在的问题，需要进行综合分析。
立足于市场竞争层面，虚拟经营战略属于一种比较经典的竞合模式，利用合作的方式实现客户价值的最大化，再利用竞争获取相应的利益，其最终目的是在竞合互动的过程中，推动企业发展与改革;立足于企业合作层面，虚拟经营战略存在于市场交易以及内部一体化中间，属于非产权合作，将其和市场交易进行对比，虚拟经营是一种功能创造合作，可以在合作过程中开发新功能，将其和企业内部一体化、产权并购进行对比，虚拟经营不存在产权方面的限制，具备灵活性。通常企业运用虚拟经营战略，主要是通过虚拟与信息两种技术，发挥外部资源优势，将其聚集为暂时的利益共同体。
运用虚拟经营战略期间，虚拟经营合作方所获取的利益是否能够均衡分配，是其中最为重要的内容，虚拟经营的目的是实现各方功能充分融合，将各个主体的绝对收益、相对收益的均衡性作为核心要素进行考虑。如果立足于资源配置层面进行分析，那么虚拟经营战略中所涉及的资源利用便不属于资源控制领域，内向配置中的高附加值价值活动以及外向配置低附加值价值活动之间的关系比较紧密;立足于竞争优势层面，发现虚拟经营战略将重点放在合作生態系统全局优势，和价值链中的不同成员进行合作，培养协作意识，从而打造竞争力强的价值系统。 现如今，虚拟技术与信息技术得到显著发展，虚拟经营战略的应用前景更加可观，虚拟经营战略中“借势”这一优势，可以为所有企业提供发展的支持。鉴于当前发展情况，企业所选择的经营模式主要以虚拟、实体经营相融合为主，如此一来方可为今后企业市场竞争提供优势。
3.2动态能力方面
动态能力理论中包括内涵动态能力理论，其主要是通过科学有效的战略，实现企业产品的上市，以此为契机掌握市场中的商机，并且企业从资源方面发挥竞争优势，以达到提高企业竞争力的目的。動态能力理论是现如今战略管理中最为先进的一种理论，将企业组织能力提升和竞争优势的联系表示出来，将组织能力视为竞争优势提升的关键。动态能力理论是企业所有资产中最为核心的内容，可以有效提升企业组织水平与竞争力。
针对能力观以及资源观进行分析，发现其中存在不同，这两种观点均是以企业内部因素为背景发掘竞争优势，其不同点体现在资源观是企业竞争优势体现的有形资产，当应用了动态能力理论之后，便会使竞争优势集中于无形资产，例如知识与水平，所以企业对组织因素更加重视。以资源为前提的战略观，其核心是均衡分析，以动态能力为核心的战略观则重点体现反均衡演化经济学范畴，动态能力理论将这种竞争优势的分析全部集中在组织知识与水平这两个层面。
3.3战略风险方面
企业目前面临的市场生存环境变化非常迅速，战略管理均衡、可预测范式也逐渐替代成非均衡、不确定性。最早的战略风险管理理论是有Miller、Kent提出，迄今为止历经了3个阶段。第一阶段：预期控制所有风险的战略规划及产业竞争结构理论。这种理论中的产业界限非常明确，内、外变化不显著，并且支持预测，所以环境变化也带有一定的规律，利用数字模型实现风险的定量分析;第二阶段：能够应对变化的资源基础理论及核心能力理论。这种理论中的内、外环境变化与其他风险不能及时避免，通过企业内部现有资源以及核心能力规避风险，以此做好资源基础建设工作;第三阶段：利用变化规避风险的动态能力理论。相关专家通过研究对创新性毁灭理论进行了创新，以此为基础提出了动态能力理论，其核心在于规避能力惯性与刚性，同时这也是动态能力理论的基本特点。所以，动态能力理论的核心在于企业学习以及有机过程所形成的相关体系，企业管理人员必须要对自己现有能力进行重构，一旦环境出现变化可以最快速度的适应环境，规避环境风险。
现如今，信息技术和互联网已经逐渐实现普及，在其发展的过程中也创新了传统商业模式，企业为了在市场中占据有利地位，必须要组织战略管理，规避商业风险。当前企业处在不断变化的市场环境，国际政治、经济出现了一定的改变，原油等能源价格不断提升，各个国家的汇率也出现了显著的变化，为企业发展带来诸多影响。鉴于此，为了能够全面实现企业发展，风险规避是企业战略管理工作中的核心内容，也是企业战略管理需要关注的重要问题。
4结束语
综上所述，天通高新集团有限公司目前正处于发展的重要阶段，为了提高企业管理、营销管理水平，战略管理非常重要。一方面需要分析当前市场情况，制定适合企业的战略，另一方面则要选择行之有效的管理理论，为战略管理提供支持，加快实现企业管理改革。
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