新经济环境下企业集团财务风险的控制与防范对策
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摘要：当今社会经济的快速发展以及科技不断的进步，使得全球化趋势日益加深。不同文化的相互碰撞使得社会企业集团受到相应的冲击和挑战，与此同时，机遇也随之而生。其中企业集团的财务机构作为非银行金融机构，在改善企业集团资金运转和稳定发展方面起到了不可或缺的巨大作用，当企业财务机构面临着挑战和困难时，就需要相关人员根据实际情况，做出明确的分析、精准的判断，并制定合理科学的相关处理策略，以减轻其风险。因此，企业集团在受到社会上各种因素的影响，需要考虑其因素形成的原因和解决方案，抓紧机遇，迎难而上。
关键词：企业集团;财务风险;防范对策
当前世界各国经济的共同发展，导致全球化趋势的日益加深，各国各地的文化、企业互相冲击，互相融合，形成了新经济时代。新经济时代的发展下，企业集团在财务风险管理机构上存在着一定的弊端和局限性，大部分企业的日常管理模式和经营方向受到新时代的影响，很大程度上使得财务管理系统安全和日常管理方面受到了较大的冲击。企业集团的发展如果不能关注财务环境的复杂性和多变性、了解和分析企业集团财务管理系统的困难和局限性，就会带来资金断裂、年审被否、资信降低等财务风险。这是目前企业集团财务管理系统所遇到的较大问题，同时也因我国经济的飞速发展，使得国内各行各业都得到了巨大的进步，经济、文化、政治、法律等等环境的完善，促使了国内中小企业拥有良好的发展氛围和发展契机。因此，企业集团财务管理系统相关人员需要正确对待新时代新经济社会中所存在的风险和机遇。
一、新经济环境下企业集团的财务风险分析
当今时代，是经济发展科学进步的新经济时代，在新经济时代背景下，国内各大企业集团公司都受到了前所未有的挑战和机遇。企业要面对这种冲击和机遇，就必须提高自身的竞争力，增加企业核心竞争力。在了解市场资本现况与实体经济市场的同时，也要进一步了解市场动态。在确保企业财务的合理合规合法合适前提下，逐步提高资金利用率，使得企业运营高效、安全、全面和高质。因此，笔者针对当今时代背景社会现状，总结了以下几点企业集团财务风险：
（一）国家政策改变所带来的风险
国家为了促进企业的发展，会根据社会变化情况与国际变动状况进行财务政策变动，一般情况下，变动的方面主要是会计准则、税务政策这两个方面。这两个方面与企业集团财务管理关系重大，影响到企业集团投资、经营等方面的策划，可能会导致内部经营管理、财务管理的失败甚至引发财务危机等经济风险。因此企业要了解国家财务政策，及时把控社会的各种不确定因素。
（二）企业集团财务内部流程导致的风险
企业集团财务包含了资金管理、财务内部控制等许多复杂流程，这使得财务内部流程影响着企业集团财务管理的质量和效率，更影响着财务资金利用率，如果财务内部流程不能规范化、科学化、合理化，甚至会导致企业集团本身的资金链断裂。
（三）内部财务程序控制导致的风险
在预算编制问题上很多企业老板都无法合理科学去整合运用，在调动员工积极性问题上也存在着弊端，使得企业在实际发展的情况与经营发展现状无法统一，全面预算管理无法做到具体详细。不仅影响着企业管理工作的执行，更影响着企业的发展。而且当今时代我国企业在发展过程中对企业全面预算管理与绩效评价无法了解透彻，很多预算管理工作贯彻落实工作做得不够好，不仅使得企业无法彻底管控本身运算指标，难以控制成本，导致严重超额开支，大大地损伤了企业的利益。企业想要更好的发展，就必须采用企业全面预算管理与绩效评价，进行先进、系统的全面预算管理。只有采用企业全面预算管理与绩效评价，制定并展开正确而有效的绩效评价方案，在全面预算管理实施后，在业务需求的前提下对预算方案进行评价。企业想要确保管理方案达到理想状况，还要加强实施管理方案，并完善绩效评估。但当今时代，因为企业全面预算管理与绩效评价的不完善，使得想要真正实行却始终未能达到相应效果。而且对于体系的制定和执行不仅不能统一，仍然存在着一些弊端性，很多执行的力度远远未能达到相应的标准要求。使得管理机制出现了一系列如缺乏量化评价、预算失控、执行不力、上下不一、管理机制不完善、无法调动员工积极心理等待等问题，降低了评价公信力的同时也大大影响了企业的发展。
（四）财务人员专业素质关系到企业财务管理
一个企业公司，财务人员的各方面素质关系到企业集团财务管理，是其相当重要的影响因素。作为财务人员，如果自身相应的专业素质不能达到标准，则会使得防范举措更加困难，影响到财务管理的效率。当今社会，国内很多企业集团的财务相关人员因为自身技术水平不高，技术能力不能达到标准，内部培训力度不够，自身也不注重努力学习现代财务知识，拉低了企业集团人员的总体素质。
二、新经济环境下企业集团财务风险的防范对策
（一）重视和强化风险防范意识
企业集团在发展过程中，国家财务政策对其有着极其重要的影响。因此，企业管理者在管理企业的过程中，需要树立风险防范意识，保持高度警觉，充分认识到财务风险管理的重要性，及時了解国家财务政策的变动。做到上行下效，形成良好的工作风气。可以设立内部专门财务风险预警和防范部门，由企业专业人员和管理层领导决策层领导负责管理和把控。作为企业管理人员和专业人员，需要加强、积极参与财务风险意识教育，使得上至管理下至员工均能同心协力，为企业创造出更好的发展背景。进一步完善和提高企业集团的风险管理和文化建设，有利于提高企业员工的工作效率和积极性，通过文化熏陶，使得员工主动遵守风险制度的主观能动性，在面对巨大问题时，能够及时发现并解决。
（二）健全财务风险防范与解决机制
作为企业公司管理层的管理人员，想要做到全面面对财务风险不确定因素，就要做到从实际情况出发，培养员工的财务风险防范意识，建立财务预警机构，通过健全财务风险防范措施解决不确定因素。通过分析企业财务报表以及各种资料，从而分析财务管理所面临的风险和局限性，发现企业所面临的财务风险。根据分析结果，做好防范工作，消除财务各种不确定因素风险，做到防患于未然。不断完善企业管理结构，并实施预算管理系统。不仅要对内部财务状况进行全面性、合理化的深入调查，还要进行改革完善其财务风险管理，积极地推动企业治理结构完善。 （三）进一步强化内部控制，构建风险管理制度
在企业管理的过程中，内部控制起到了至关重要的作用，是企业集团完善法人治理结构的重要因素。只有不断加强内部控制，确保财务管理各类信息的真实可靠，提高相关人员的各种素质与责任心，使得企业管理各层责任权力分明，完善法人代表机构，及时把控和披露财务各类信息，才能有序地保证内部控制和管理，最大化地发挥内部控制的巨大作用。企业集团要保证制度的真正实行，需要构建风险管理制度、信息报告传递制度以及授权制衡制度等等，并通过落实政策的实施，加强监督管理，才能进一步避免各种不确定因素。在推动企业治理的同时，可以有针对性地设立制约机制。使得管理层如股东大会、监事会、董事会等能够依法依职进行严格的履行职责，使得制约机构高效运转，实现各方制衡。避免权力偏移、不均导致公司集团的不公、效率的下降。需要通过扩大董事会的成员，培养其各方面素质，使得成员能够依法自觉的维护企业集团的利益。
（四）提高财务人员专业素质
企业集团的命脉是资金，财务管理是一个企业最重要的一个部门。因此，作为企业公司的管理层人员，需要从实际情况出发，科学地探索、筹划基金的合理化筹集，进行有效的管理和运用。企业集团财务管理中财务人员的各方面素质占据着极其重要的地位，财务人员需要提高自身相应的专业素质，使之达到标准，并提高财务管理防范举措，提升财务管理的效率。财务管理相关领导应建立完善化、全面化的培养机构，培养相关人员的各方面素质，并建立考勤制度和优秀评选制度，每一段时间对员工进行考核、选拔、考试，优秀的员工给予嘉奖，并建立集团，优秀员工带领入门员工，实现双方共赢，共同促进公司企业的顺利发展。而相关人员也应提高自身的基本素质，提高自身工作责任，并通过努力学习先进的财务知识，保证工作的顺利，提高工作的效率上层管理人员当积极进行企业集团的人才培养，使得企业集團渐渐实现人才核心竞争力的注入。同时对财务相关人员进行专业知识的巩固和培养，也要注重对其信息化管理知识的培育，做到培养双向化。从而逐渐提高集团财务人员的各方面素质，实现企业公司的良好发展。
三、结束语
通过上文的研究，能够发现在当今社会经济的快速发展以及科技不断的进步下，企业集团财务集团所面临的机遇和挑战。企业集团财务机构的处境日益复杂、多变，相关人员只有根据实际情况，做出明确的分析、精准的判断，制定合理科学的相关处理策略，才能减小风险，保证公司的发展。
参考文献：
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