国有企业品牌建设的方法探析

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　　摘 要 在国有企业经营和发展的进程中，加强品牌建设十分重要。本文首先分析了国有企业品牌建设的重要性，总结了国有企业品牌建设中存在的问题，最后有针对性地提出了国有企业品牌建设的方法：一是提高创新能力，掌握核心技术;二是加强品牌人才队伍建设;三是提高品牌管理能力。
　　关键词 国有企业 品牌建设 建设方法
　　一、引言
　　随着社会经济发展和城市化进程进入新的阶段，国有企业的发展正面临着前所未有的机遇，同时也面临着巨大的挑战。[1]中国特色社会主义进入了新时代，对国有企业的运营和发展提出了更高的要求：在转变发展方式的同时提高国有企业的发展质量，增加国有企业经营效益，推动国有企业向前创新发展。
　　优化国有企业品牌管理体系，提升国有企业品牌在国内外的知名度和影响力，实现“中国制造到中国创造的转变，中国速度到中国质量的转变，中国产品到中国品牌的转变”，[2]这是国有企业品牌未来的前进方向，也是提升国有企业竞争能力的重要战略。国有企业应当树立较强的品牌打造意识，在国有企业内部，从管理者到基层人员都对品牌重要性达成共识，从根本上转变过去凭借资源积累、减小利润回收开辟市场的观念，竭尽全力提升品牌溢出价值，为品牌创建工作营造良好的环境和氛围，充分发掘国有企业品牌竞争能力的实质，为国有企业经济利益以及社会利益的提高打下坚实基础，进而不断提升国有企业的核心竞争能力。
　　二、国有企业品牌建设的重要性
　　（一）有利于国有企业经济发展方式的快速转变
　　在国有企业品牌建设的过程中，企业会在推动技术以及知识产权的保护、建立健全现代企业制度等各个方面不断优化和改进。[3]国有企业打造属于自己的知名品牌，实施名牌策略，能够推动经济发展方式快速平稳转变和过渡，实现粗放型到集约型的转变，逐步提升国有企业的经营效益，最大限度地满足消费者的合理需求，获取社会和消费者的一致认可和赞同。
　　（二）有利于创造和谐的市场竞争环境
　　由于我國计划经济体制的实施时间相对较长，现阶段还没有形成公平、自由竞争的市场经济体制，市场竞争环境有待改善。通过建设国有企业品牌，能够为创造和谐的市场竞争环境提供有利条件。品牌能够清楚地分辨出高品质的产品和劣质的产品，进而能够对各个生产商、经销商以及他们的产品服务进行区分，让生产商和经销商更加关注自己的产品品质以及服务质量。在此基础上，生产商和运营商应当不断降低生产成本，提高产品和服务质量，打造品牌质量优良的产品。品牌所带来的正面影响能够促使国有企业生产和管理行为的标准化，指引和鼓励他们打造名牌产品。建设社会认可的国有企业品牌，有利于创造和谐的市场竞争环境，促进各个企业之间的公平竞争，形成优良的国有企业社会风尚。
　　（三）有利于科技的进步以及知识产权的保护
　　品牌作为国有企业一种宝贵的无形资产与知识产权，是向社会大众提供商品和服务的生产商和经销商的智慧结晶和重要的劳动成果。作为国有企业的一项重要资产，它是无形的。知名品牌产品的科技含量较高，所使用的工艺流程也较为先进。与此同时，名牌产品的较高价格是对科研人员智慧和工作人员劳动的认同。因而品牌经济效应的扩散可以充分地发挥技术和知识产权的作用，能够促进科技的进步以及国有企业对于知识产权的保护。
　　三、国有企业品牌建设中存在的问题
　　（一）缺乏创新
　　品牌的核心竞争力在于品质优良的产品和服务。当前，国有企业品牌建设仍然存在较大的困难。长期以来，国有企业内部一直依靠自身的资源条件优势，对产品研发重视程度不够高，缺少创新思维和能力，并没有形成较好的创新激励机制和环境，核心技术并没有牢牢地掌握在自己的手中，一直处于全球分工的较低层次，产品和服务相对较差，很容易被别人取代，不利于国有企业的健康发展。
　　（二）品牌价值不高
　　虽然我国的市场经济起步相对较迟，但在近几十年来均保持10%左右的增长速度。与过去相比，市场经济体制已经逐渐成熟起来。各行各业都取得了长足的发展，但是品牌建设的力度仍然不够。根据2019年英国品牌评估机构“品牌金融”（Brand Finance）发布的全球最具价值品牌100强排行榜，处于前列的中国国有企业有中国移动、中国工商银行等。我国国有企业的品牌离世界著名品牌还有一定的距离。近年来，腾讯、华为、阿里巴巴等民营企业发展势头较猛，它们在品牌建设方面有许多值得国有企业学习的地方。
　　（三）未能与市场建立很好的联系
　　当前，部分国有企业在品牌建设的过程中没有对自身的产品和业务进行很好的定位，也没有对市场需求进行全面详细的分析，导致他们与国际市场的要求相差较大，很难在国际市场上占有一席之地。除此之外，部分国有企业在进入国际市场初期，没有制定适合自身的严谨的发展品牌战略，与国际上本行业其他品牌的交流不充分，这也极大地影响了国有企业品牌建设。
　　四、国有企业品牌建设的方法
　　（一）提高创新能力，掌握核心技术
　　当前，我国国有企业在国际市场中没有站稳脚跟的原因之一便是没有掌握核心技术。国有企业应当逐步提高研发设备的利用和配置效率，研发出具有强大竞争力的产品。在国有企业运营和发展的过程中，要多与自己从事行业的其他品牌交流，积累经验，把自主创新和合作创新有效地结合在一起，推动企业目标的实现。
　　（二）加强品牌人才队伍建设
　　在国有企业品牌建设过程中，专业人才队伍是不可或缺的。我国一小部分国有企业高层管理者缺乏品牌销售观念，品牌销售方面的知识和手段也有所欠缺。在这个基础上，国有企业必须做好品牌人才队伍的培养和建设工作，成立专门的部门、招聘专业的负责人员来做好品牌营销管理工作。与此同时，要做好基层员工的工作，引导他们树立品牌意识，对他们进行品牌教育。
　　（三）提升品牌管理能力
　　国有企业要想做好品牌建设工作，必须不断提高自己的品牌管理能力，提高消费者对品牌的认可度。第一，对品牌产品要有一个正确的认识，对全球市场的产品需求进行全面详细的调研和分析。结合企业自己产品的特点，给品牌起一个简洁易记的名字。第二，对品牌进行准确的定位，充分发掘国有企业品牌文化，并不断充实品牌文化内容，确定品牌未来的发展方向。
　　五、结语
　　对于国有企业而言，必须做好品牌建设工作，逐步提升国有企业的核心竞争能力，打开企业开放的大门，主动走向国际市场，进而提高企业的经济和社会效益，在消费者心中树立良好的形象。
　　参考文献
　　[1] 中国国有企业品牌建设问题研究[D].吉林大学， 2012.
　　[2] 李志搏，米新丽.中国企业品牌建设中存在的问题及对策[J].党史博采（理论），2010（2）：20-21.
　　[3] 周姿含.浅谈国有施工企业品牌形象提升[J].铁道工程企业管理，2017（1）：52.
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