基于价值实现的战略预算体系构建
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作者:简冠毅
摘要：实施有效的价值战略预算体系建设，从实际情况出发，分析强化管理和控制的有效发展途径。按照企业管理的水平，逐步增加收益标准，分析企业内部的预算管理水平和市场竞争发展差距。按照战略视角实施有效的全面预算管理分析，逐步加强企业的综合预算对策分析，不断提升企业的综合经济效益和竞争管理水平，进一步完善企业的综合治理，调整结构，完善整体重要价值意义作用的分析。本文将针对价值实现的战略预算体系建设标准，实施有效的构建分析，逐步提升企业的综合治理，确定结构标准，实施有效的预算战略体系建设管控。
关键词：价值 战略预算 体系构建
预算管理实施过程中，需要对预算管理进行系统的问题分析。按照长期发展的实施标准，重点判断其中的问题，明确解决标准，围绕相关问题实施有效解决处理办法。
一、预算管理提升企业战略实施的发展意义
按照全面预算管理，不断提升企业的综合管理水平。按照企业的整体经营管理标准，财务状况，实施有效的预算测定规划分析。实施有效持续化的实际问题分析，确定预算对比关系，及时调整生产经营活动内容。按照相关情况需求，加强对企业的综合管理水平提升，进一步的调整预算管理的目标建设。全面预算管理过程中，需要做好有效的数据编制，明确预算实施、控制、评价、考核的标准，做好机体的计划、控制和激励，实施一体化的战略水平分析，构建完善的系统化管理。鉴于全面化的预算体系管理，明确操作标准，实施有效的实践操作，调整战略目标指导思路，实施全面的预算编制，确定预算编制符合战略实施的整体支撑标准要求，确保全面预算体系的有效建设。
二、战略视角下的全面预算体系管理建设分析
按照预算目标的制定标准，实施全面的预算管理，对战略目标进行有效的分解，确定规划标准和预算管理的目标。按照短期预算、长期计划进行综合管理水平的分析。按照规范预算的管理结构，实施进一步的细化，确定企业的战略规划、经营计划标准，对企业实施全面的预算经营宏观掌控，逐步量化，进一步的推进战略目标实际活动的操作，最终实现企业资产体系的优化配置。
（一）战略视角下的预算体系控制管理
按照战略预算控制管理体系标准，以有效的价值主线为控制标准，重视资本成本、增长率水平的分析，确定企业的长效增长指标。按照实际需求，以有效实现企业战略的可持续发展为标准，加强非财务指标的有效调控，确定战略预算的控制标准。通过战略地图，对各个层面的相关因果关系进行分析，明确战略实施的预算控制标准，加强多层次关系的分析，确定驱动因素，准确的描述其价值关系。依照价值链条实施重点控制制作分析，确定作业成本的关系和结合效果，完善企业和谐的整体发展要求，提升对员工整体有效的管理，确保内部审计参与和预算的有效监控管理。
（二）战略视角下的预算编制体系分析
按照预算编制的管理过程，从预算编制、目标、执行、控制、执行、反馈、核算等内容上进行判断，准确的分析预算编制的实际耗时，确定最长的环节。从整个企业的预算管理出发，实施有效的预算实效分析，确定编制体系内容。遵照上下结合、编制、汇总等方式，加强企业整体相关经营目标的建设，确定智能部门的建设标准。按照编制预算的实施方案，敬爱其那个控制指标的上报分析，经过沟通谈论，明确预算编制的实施修正过程，加强反腐的分析，最终确定最佳的实施方案和办法。按照必要的预算管理，注重预算编制的准确性，充分考虑企业战略的服务价值，明确企业生产经营的密切关系，实施内外资源的整体分配，实施有效的整理，从而逐步促进战略目标的共识建设，提升战略协同效应的分析。
（三）战略预算考评体系的建设分析
按照预算管理的实际执行标准，分析企业可以设立的专项全面考核管理，制定有效的监督管理评价体系。根据各个部门的预算执行过程，实施有效的预算执行力度分析，确定监督审查的分析过程，确定有效的激励措施管控，改变不注重错误的倾向问题，加强企业整体薪资水平的调整，与预算执行情况相联系，构建完善的员工薪资调整模式，不断提升员工的综合预算管控，确保主动性的合理有效性。
三、价值实现的战略检疫与总结分析
传统预算管理过程中，需要根据相关的资料水平进行预算的评估分析，判断其中可能存在的盲目性问题。依照战略视角的情况，实施全面的预算管理体系判断。以市场为导向，将市场环境与企业的发展结合起来，加强发展现状、企业综合发展的战略实现，制定相关的财务预算目标建设管理，充分发挥企业市场的综合导向作用，为企业提供良好的实际发展和预算目标管理要求。按照目标建设发展的要求，实施各个目标层的分解和转化，确定各个阶段、部门、人之间的执行标准。按照企业经济效益的发展要求，逐步提高，实施有效的推进递增，加强长远发展的目标实现。按照企业的整体实现发展标准要求，实施可持续的综合发展建设，从根本上做好预算管理，确定整体的基本建设管理要求。企业需要树立良好的战略目标建设基础，将预算管理作为实际企业长期发展的战略目标。按照文化建设的整体过程，依照网络展板的媒介平台，逐步提升预算文化的有效宣传，调整企业的预算管理，实施企业长期战略目标的建设。按照文化建设的综合发展，加强网站、展板等媒体平台的建设，加强综合文化的宣传力度交易分析，督促各个领域部门，实施创分化的模范带头作用。按照日常工作的重点，注重预算管理的实施作用，确定全面预算意识的准确渗透，分析全局化的严格执行标准分析，提升预算管理的专业化人才培养，加强整体员工的预算能力建设，提升综合企业的发展管控。按照企业的长期战略发展要求。依照文化建设的步伐，实施有效的网络板媒体平台建设，确定整体预算文化宣传教育的力度，做好进度管理，尽可能的调整带头模范管理作用。依照日产工作整体，注重预算的有效作用化管理，实施全面的预算渗透性分析，确定深入的全局标准要求，严格的执行判断。以有效的积极的预算管理为标准，实施专业型人才的规范建设，逐步加强员工预算的培养，提升综合管理水平。企业在预算体系建设构造过程中，需要实施完善的体系建设，确定可以达成的标准，明确全员积极建设的配合方式，按照全面预算体系，实施有效的实行操作，确定建设的标准和规范管理要求，不断提升企业的综合预算规范建设，制定有效的改进研究方案，提升全面预算的体系建设。
传统的预算管理往往根据各类资料进行预算的评估分析，存在一定的盲目性。战略视角下的全面预算管理更具有市场向导的作用，通过市场环境之间的结合，以有效的综合现状发展为导向，加强企业长期的战略分析，制定有效的财务预算目标建设，充分发挥市场的整体导向作用。为企业提供有效的长期预算管控结构目标，对目标进行分层划分管理，实施各个阶段、各个部门、各人之间的有效执行和目标分析，不断提升企业综合经济效益，推行长效的目标发展和实现。按照需求加强企业的可持续稳定发展，对企业进行上下转变思路的建设，转变现有的观念，加强预算意识的管理，强化重视管理水平，从根本上提升预算的综合管理建设，分析企业可以树立的战略合作目标，将预算管理落实到企业的长期战略目標建设过程中。按照企业文化建设的过程，实施有效的网络媒介平台分析，实施有效的预算文化宣传建设，不断督促各个领域部门实施带头作用管理。按照日常的实际工作，加强预算管理的建设，实施全面的预算渗透，确定全局的严格管理执行过程，针对专业性的人才实施有效的预算管理，加强员工各个预算能力的培养和快速提升，总结企业的全面预算体系建设，构建有效的带头模范作用，注重渗透和严格的执行，引进预算管理的专项人才，逐步加强员工预算能力的培养与提升。从全面预算的结构出发，实施有效的系统化干工作，落实整体操作标准，实施全局化的配合，从而提升全面预算体系的建设与落实。
综上所述，基于价值实现的战略化预算体系建设，需要从有效的预算价值整体进行分析，综合总结具体的研究趋势和研究标准，确定有效的战略管理过程，明确操作标准和实施办法，不断提升企业预算的全面管控，调整预算过程中需要处理的各类问题，实施有效的配合和提升，总结判断建立有效的预算体系建设管理标准。
参考文献：
[1]郑丹.企业全面预算中考评体系的改进研究[D].云南财经大学，2017.
[2]张帆.全面预算体系及其编制方法研究[J].商场现代化，2017（5）：216-217.
[3]李强.企业全面预算内部控制体系的构建探讨[J].经营管理者，2017（22）.
（作者单位：中国电信股份有限公司深圳分公司）
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