“互联网+”背景下企业财务管理模式的创新发展
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摘要：“互联网+”战略的实施促进了企业财务管理形式和内容的质变，同时也为财务管理工作提出了新挑战。本文将结合“互联网+”环境下企业财务管理的特点，探讨如何在实现管理模式的创新，以此提高企业财务管理效率，增加财务管理的安全性、指导性和时效性，为企业发展注入新活力。
关键词：互联网+;企业财务管理;模式创新
信息技术的高速发展改变了社会生产生活方式，同时也为企业财务管理带来了新的机遇和挑战。在“互联网+”背景下，无论是企业财务管理理念，还是方法内容都要有所创新，运用先进的信息技术提高管理效率、优化管理模式，通过财务管理激发企业潜能，在市场竞争中站稳脚跟，这样才能体现“互联网+”的战略优势，提高企业财务管理的战略价值，为企业健康稳定发展保驾护航。
一、创新企业财务管理理念
（一）明确财务管理目标，突出信息化管理特点
在“互联网+”背景下，企业财务管理目标要顺势而变，改变传统管理中以股东权益和企业盈利最大化為主的目标，进而突出知识资源和信息的最大贡献价值。运用网络资源提高财务工作效率，拓展管理空间，完善企业各项财务管理功能。在财务管理中要建立“零营运资本”理念，充分发挥网络信息的时效性优势，通过即时信息的发掘应用发现市场机遇，提高资本周转效率，以此提高企业的稳定发展、抗风险能力，这样才能提升企业资本的应用效率，在云平台资源辅助下，有利于优化企业资金管理能效，降低财务管理成本。在财务管理中要充分发挥信息化优势，利用网络技术改变传统财务管理类中的时间和空间因素限制，在企业投资、融资以及资本运营中发挥信息载体优势，优化财务流程管理，突出过程与结果并重特点，这样才能及时发现财务管理隐患，突出风险预警价值。
（二）转变财务管理思维
在“互联网+”背景下，企业财务管理业务细分更科学，一些业务可以实现部分外包，进而减少了企业财务管理负担，管理者能够将更多经历运用到核心业务中，降低财务管理成本的同时也有利于提高管理效率。在网络技术支持下，企业要进一步整合财务管理目标，关注企业偿债能力变化，同时还要注重人力资源成本与效益比，从而体现出知识最大化特点。在财务管理中要逐渐从以往的分散管理模式转化为集中式管理，实现财务管理信息的多元共享，通过数据汇总、整合、应用实现财务数据的集中管理控制，以此提升企业的核心竞争力。
二、创新网络财务管理模式
（一）建立财务管理信息共享平台
“互联网+”战略下的企业财务管理正在向集约化方向发展，云平台整合了企业各部门资源，实现了全员财务一体化管理模式，同时业务流程更加简约便捷。在云技术支持下，企业能够建立起以财务为核心的管理链，连接到企业的每个节点，提高各部门财务协同管理的有效性。财务工作流程繁琐，涉及内容较多，财务工作人员经常被大量重复性、机械性工作所困扰，在核心工作中精力投入不足，如资本管理、数据分析、税务筹划等。针对这样问题，企业引入大数据技术能够建立起信息共享平台，在生产、经营、销售、服务等环节实现信息互联互通，通过数据共享提高财务管理的便捷性，并能够在特点时间节点、特点范围内对生产、销售、成本、盈利等数据进行及时分析。
建立起信息共享平台能够使企业管理层掌握更新数据，尤其是一些机械而重复的工作可以从财务流程中分离出去，从而使财务工作人员重点从事核心工作，充分发挥自身专业优势和信息技术优势，提高财务管理工作效率。在平台协同作业模式下，异地票证管理、扫描、确认、入账等不再受空间因素限制，通过二维码扫描形式能够验证票据真伪，并且上传使财务平台，管理人员根据原始票据类型进行分类、整理、归档，从而实现企业一体化采取管理模式。以企业经营管理为核心，充分发挥财务岗位的服务作用，建立起不同业务、不同部门之间的协同关系，以财务信息共享为基础，提高企业财务管理的时效性。
（二）实现动态在线财务管理模式
在“互联网+财务管理”的模式下，企业将改变传统静态会计核算的运营方式，实现财务在线管理，对企业经济业务、资金流动、负债偿债等进行线上确认，就能够实现实时信息自动录入，进入企业的财务管理系统内得到及时处理。无论是企业内部的经济业务还是对外财务变动，都能够进行及时处理，提高财务信息的时效性。相关部门获得最新财务信息后，能够以此为依据调整、安排、控制、完善各项决策，提高企业整体在线管理水平，进一步提升财务信息价值，为企业管理层的合理决策提供更有效的信息依据。
（三）财务与业务协同化模式
在财务业务协作模式下，多个部门的业务可以协同处理，进而形成企业一体化的信息运行体系。在综合信息体系内，能够实现资金流、信息流以及物流信息的同步更新。企业各部门管理者都能够结合实时信息对业务进程进行追踪，并及时制定各项决策，依托协同管理提高企业决策的有效性，避免了不同部门决策步调不一致、决策混龄的问题。在网络协同运作模式下，原本相互割裂、孤立的部门能够建立起线上联系，加强沟通，从而减少相应的人力物力成本，降低时间成本，避免人工环节过多造成的误差或差错，更快的适应市场变化需求，提高企业的市场竞争力。
三、创新企业财务管理内容
（一）创新企业财务和业务的协同内容
企业在“互联网+”模式运作中，能够提高信息的共享价值，通过内部信息系统的统一输入，能够在更短时间内将信息传递到企业各部门以及分支信息系统中，这样能够保证信息的一致性，为企业管理提供更有价值的信息服务，促进协同办公模式的运营。信息协同处理模式有利于对企业财务控制系统做全面优化，创新财务信息系统的运作模式，提高信息流通效率，建立起企业与客户、供应商之间的协作沟通能效，制定相关节点的共同控制目标，这样才能进一步提高财务预算的准确性，落实各项预算数据。
（二）合理的开展财务控制活动
企业财务管理人员要具备良好的信息素养，能够熟练运用网络技术整合相关信息内容，通过内容筛选进行数据的整理和反馈，从而保证各项财务数据真实有效，出具科学规范的会计报表，报表用户能够结合各项财务数据调整投资决策，保证资金运作的安全性。在互联网环境，企业能够实现远程财务控制，突破财务管理过程中的地域、区域门槛，提高财务管理质量和效率。
（三）发挥财务分析作用
财务分析是企业财务管理的重要环节，在应用信息技术的过程中，通过即时财务报告能够了解企业经营发展的实时状况，对企业资金流向、盈利情况等进行更可观的评价，通过财务数据分析企业竞争力，为管理内容和方式的创新提供数据依据。新技术的应用有利于管理层制定更科学的财务管理规划，针对数据分析判断财务管理与预期目标的偏差，考察各项业务的落实情况，并能够形成即时财务信息反馈，由此可见，通过财务管理内容的创新能够提高企业综合管理效益。
四、结语
“互联网+”时代的到来为企业财务管理的创新拓展了更广阔的空间，企业管理层要切实关注互联网技术对企业财务管理的影响，在财务管理理念、模式、内容上不断创新，积极适应网络环境，引进先进的管理技术，注重各部门、各环节的协调作用，这样才能促进企业财务管理不断升级，主动适应“互联网+”的新环境，提高财务工作人员素质，优化整体管理流程，依托新型财务管理为企业创作更大价值。
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