精细化管理在企业财务管理中的运用分析
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摘要：本文首先就精细化管理的内涵进行了相关概述，其后提出了一系列精细化管理在企业财务管理中的应用策略和措施，希望以此推动企业财务管理的效率和质量。
关键词：精细化管理;企业;财务管理;运用
随着我国社会经济的不断发展，当前大多数企业的财务管理工作也逐渐得到了完善和健全。作为一种全新的企业财务管理模式，精细化管理能够在一定程度上推动企业的可持续发展，为企业创造更多的经济效益和社会效益。由此我们可以看出，精细化管理对企业的发展起着至关重要的作用。
一、精细化管理的相关概述
所谓精细化管理，主要是指在进行管理的过程中将责任进行明确的划分，使其逐渐实现具体化和明确化，同时对管理过程中存在的一系列问题进行科学合理的解决。随着市场经济的不断发展，精细化管理逐渐得到了大众的认可和广泛使用，也是当前企业财务管理的必然发展趋势。与传统管理模式相比，精细化能够在一定程度上将管理责任进行进一步落实和明确，使得一切管理工作的开展有章可循，有理可依。不仅能够促进企业自身综合实力的提升，也能推动整个社会经济的不断发展。从一定意义上来讲，虽然当前我国大多数企业之间的竞争表现在社会经济效益的竞争上，但究其本质仍体现在管理层面的竞争。因此，企业只有加强自身内部管理才能实现自身可持续发展，在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能有效地提高自身的经济效益和社会效益。
二、精细化管理在企业财务管理中的应用策略和措施
根据相关的实践调查研究我们可以看出，在进行企业财务管理的过程中，主要应当从成本控制和增加收入两个方面入手，对于财务的精细化管理也应当基于这两个模块进行完善和开展。但是在实际工作过程中，不管是加强对成本的控制，还是增强企业的收入都具有一定的难度。众所周知，企业的财务管理从真正意义上来讲应当是一种价值管理，其所涉及到的范围较广，例如投资、筹资、成本等等，要想充分实现企业的有效管理，财务相关部门应当加强与周边其他部门的联系和良好互动协作，将成本控制与收入增加进行科学合理的分析，实现二者的有效结合，同时加强对财务管理及财务业务流程的监管。
（一）明确财务管理工作目标
（1）完善财务管理方式
在开展财务管理工作的过程中，企业首先应当对财务工作的可行性进行明确的分析，根据业务情况及项目情况进行全面跟踪，并跟进项目合同的签订以及履约付款情况。同时，财务部门相关工作人员应当对整个项目流程、业务环节进行精细化管理，加强对项目节点的控制，通过这样的方式提高精细化管理的效率，降低企业在生产经营过程中可能面临的风险。
（2）加强对企业财务管理的有效控制
企业在加强财务管理的过程中应当秉持科学管理的基本理念，加强对相关管理制度、管理流程的建设，通过一系列的制度对财务管理的整个流程进行细化，主要包括对岗位内容、岗位职责、岗位制度、内部管理制度等等。通过一系列切实可行的制度策略，贯彻落实财务管理的具体工作，逐渐实现管理的法制化、有效化、科学化、合理化。
第一，财务部门应当加強对成本的科学控制，将操作规范贯彻落实到生产经营的各个环节和各个步骤中。通过标准化的规范管理对企业在日常工作中所进行的一系列费用开支情况进行科学合理的规范和有效规划，从真正意义上实现成本控制;第二，对财务成本进行科学合理、高效综合的分析，明确影响成本变化的主要因素，提出切实可行的策略和方法，尽可能减少外界因素对成本所产生的影响，从而提高企业收入;第三，对财务成本进行科学合理的监管和考核评价，同时加强对企业业绩的考评。具体而言，不管是企业的经营还是生产都应当有针对性地融入精细化管理理念，对整个过程及各个环节进行针对性的考核，从而加强部门监督管理，确保工作保质保量完成。
（二）加强企业财务的基础性工作管理
从一定意义上来讲，企业财务管理中的基础性工作应当是实现财务精细化管理的基本前提和重要基础，财务基础性管理工作主要包括会计科目的设置、财务数据的整理等等，具有一定的复杂性，但只有从真正意义上梳理基础性工作，才能对其进行科学合理的把控，才能实现后续工作的有序开展。对于企业财务管理而言，要充分实现精细化管理，首先应当做好基础工作，通过企业实际情况及业务来往的需求，科学设置财务科目，同时根据财务数据对信息进行有效的整合分析，科学地反映出企业的经营管理状况，并且反馈出当前企业在管理过程中所存在的一系列问题，寻求切实可行的解决策略和解决方法。由此我们可以看出，只有从真正意义上完善财务基础工作，才能实现精细化管理的有效开展。
（三）对管理手段进行精细化处理
精细化管理主要是指企业中的相关财务部门通过信息技术对财务数据、财务信息进行科学合理的管理，这样的管理模式能够在一定程度上实现财务工作的灵活性和有效性。通过信息化建设，加强财务管理，提高财务数据的运用效率和质量，同时避免数据的丢失。基于此我们可以看出，要促进企业的可持续发展，首先应当对管理模式进行精细化管理的创新发展，不仅仅在实际工作过程中对财务数据进行科学合理的记录分析，还应当对其他部门的经济数据进行有效监督管理。
（四）建立健全高效的财务预警体系
为了加强企业财务管理，相关部门应当建立起高效的预警体系，对财务报表及相关的经营管理资料进行可靠的分析，通过对数据的有效管理，正确预测企业在进行发展过程中可能会面临的问题，同时对危机产生的原因进行科学合理的分析，从而对企业的财务工作进行提前预防。根据相关的实践调查研究我们可以看出，财务的预警体系主要包括外部环境及内部环境。外部环境主要包括法律法规、金融环境及市场经济环境等等;内部环境主要包括企业内部所进行的投资、融资、筹资、资金运用、财务分析等等多个方面。另外，财务组织及财务危机也应当纳入到财务预警体系中，从而确保财务工作全面系统稳步开展。
（五）加强成本管理
为了充分发挥出精细化管理的作用和价值，企业应当加强精细化管理模式的设置和完善，但这在一定程度上不可避免的会造成企业经营管理运营效率降低的现象。具体而言，企业在实际财务工作开展过程中必须投入大量的成本。基于此，在采用精细化管理模式时应当充分结合企业的实际发展情况、实际效益标准，通过这样的方式优化精细化管理策略，有效推动企业的可持续发展。随着社会经济的不断发展，企业要想获得长足发展必须提高自身的财务管理水平和管理质量。越来越多的企业开始重视财务管理，实现精细化管理。从一定意义上来讲，精细化管理的有效开展需要企业投入大量的成本，并且涉及到的内容较为复杂，因此其管理工作就更应当依靠科学健全的管理制度进行不断地规范，建立健全科学的管理制度。因此，企业在进行经营管理的过程中应当加强与各部门之间的联系和合作，从而有效控制经营成本，提高企业收入。
三、结束语
综上所述，为了充分开展精细化管理，切实提高企业财务工作的效率，企业应当明确财务管理工作目标，加强企业财务的基础性工作管理，对管理手段进行精细化处理，建立健全高效的财务预警体系，加强成本管理。
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