电力企业财务管理存在的问题及对策研究
来源:用户上传
作者:
摘 要：随着我国经济的快速发展，国家越来越重视电力企业的财务管理问题。而电力企业现阶段已经开始渗透到人们的实际生活之中，会对居民生活产生巨大的影响。因此，在电力企业中必须要及时的改进企业财务运营发展模式，从实际必须要从具体情况出发，选择科学合理的管理制度。因此本文主要针对现阶段电力企业财务管理存在的问题进行简要分析，并提出一些合理化的建议。
关键词：电力企业;财务管理;问题研究
随着我国电力企业的不断深化改革，电力企业近些年来已经越来越接近于一个普通的经营类企业。在实际工作中，电力企业的自主性经营最主要的就是拥有一个好的财务管理制度，从一定程度上来说，财务管理的有效性对于企业的长远发展至关重要。因此必须要从实际出发，改善企业的财务经营状况，及时找出影响企业中财务管理水平的重要因素并解决。
一、电力企业财务管理存在的问题
（一）电力企业财务管理意识薄弱
从在实际的工作中，电力企业的发展对于国家的经济安全稳定性造成严重的影响。一般来说，这种行业都是垄断性的行业，行业内缺乏相应的竞争机制，行业的体制问题严重，企业管理层一般就比较重视企业的安全生产问题，而忽视企业财务管理建设，这就使得电力企业的财务管理制度的专业化水平比较薄弱。不仅如此，很多企业的采购管理环节存在着很多的漏洞，在管理上都存在着相应的缺陷，导致企业库存紧张或者不足现象，如果不加以改善会对企业造成重要的影响。
（二）电力企业的管理层不重视企业财务管理
一项好的财务管理制度在企业中有着重要的作用。在实际的工作中，企业的良性发展离不开企业的持续经营和管理决策，但是由于部分企业存在一股独大现象，企业的高层管理者喜欢把权利掌握在自己手中，对于企业内的经济掌握着重大的管理权限，这样会导致企业内部的经济管理权力控制较差，出现内部管理混乱，会计基础薄弱，系统控制风险缺乏的现象。虽然近些年来，企业已经开始改革创新，但是原先的体制化问题已经根深蒂固，想要去除十分困难。因此，企业需要进一步的从实际出发，改进现有的财务管理制度，将普通企业的发展模式应用到电力企业之中，加强本企业的市场竞争性，及时地利用好企业的财务情况，对企业的各种资源进行综合的利用和管理，为企业创造出最大的收益。
（三）基层电力企业缺乏专业的财务人员
在电力企业中，比较受到重视的一般是科研工作人员。因为科研人员是整体企业生存发展的重要支柱。但是，值得一提的是，在对科研人员进行相关培训时往往会忽视电力企业的财务管理人员。因此，作为电力企业的财务管理人员缺乏相关的技术专业素养的提升机会，没有足够的能力去改进现阶段的社会电力企业发展状态，安于现状，长此以往，电力企业的财务管理落后于其他企业。不仅如此，在实际的电力企业人才选拔中，采用的是非开放式的人才选拔，这种人才选拔方式使得整个电力企业中的财务管理人员的专业素养能力远远低于外界公开选拔人才。因此电力企业中的财务管理人员应该及时主动地去学习当前先进的财务管理知识和财务管理技能，主动地提高自己的专业素养。
二、电力企业财务管理存在问题的原因
在实际的工作中，部分电力企业没有根据企业的发展形势，来进一步更新企业管理的理念和企业管理的方式。现阶段很多的电力企业也需要像普通企业一样发展，需要及时的健全企业的相关管理制度，增加企业的风险管理意识。但是由于电力企业是垄断型行业，其本身应对财务分析的能力较弱，其中也会根据市场环境的改变不断的出现一些原来并不出现的财务问题。很多企业想要改变自己的情况，实际中并没有这样的能力。
三、应对企业财务管理问题的对策
（一）加强电力企业内部财务管理的控制意识
在实际的工作中，电力企业想要解决财务管理问题，首先要从根源出发，对于相关工作人员进一步的加强财务管理人员的地位。对于财务管理人员也要进一步加强财务管理成本意识，加大对于企业资产的整合情况，合理的利用和分配相关的企业资源，提高工作效率，减少浪费。如果企业想要实现利润的最大化，必须要进一步的改进整个企业的经营发展模式，从实际情况出发，加强对于企业的管理，开发新能源新技术，控制成本，完善相关的管理模式。一个企业如果具有完善的财务管理控制，就会使得整个企业的工作更加的有序，能够在强大的市场竞争中獲得更多的优势，也能够为管理层制定方案决策提供有力的参考。
（二）提高电力企业财务管理人员的综合素养
在实际的工作中，电力企业的财务管理问题有一部分原因是因为电力企业中的财务管理人员自身所具备的专业知识不足。因此在实际的电力企业之中，必须要进一步的加强对于整个企业的控制要求，及时的对财务管理人员进行相关的岗前培训和岗位知识能力提升。并且在人才的选拔上，可以采取一些开放式的人才选拔方式，注重考察财务管理人员的综合实力以及对于财务管理方面相关知识的把握进一步的从各种情况中都能够理解到财务管理对于企业的重要作用。在财务管理人员进入公司之后，企业还要定期不定期地开展一些相关的培训，根据市场的变化情况，让工作人员考取一些含金量较高的证书。除此之外，财务管理人员自身需要积极主动的去学习新知识和新政策变化，及时的将学习到的知识技能运用到自己的工作中，为企业的相关决策提供更好的数据参考，这样可以为企业的利润最大化做出自己的一份贡献。
结束语：
综上所述，随着我国经济的快速发展，电力企业的不断深化改革使得现阶段的电力企业已经成了垄断性和极具竞争力的企业。因此这实际的工作中必须要进一步的完善企业中的财务管理制度，建立体制本企业特色的管理体系和管理模式。虽然目前我国很多电力企业在财务管理方面还是存在着很多的问题，但是相信通过不断地努力，会为我国电力行业的发展开辟出一条新的道路，也能不断地为国家的技术创新发展走出一条新路。
参考文献：
[1]何章姐，陈娜，张根文.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].科学技术创新，2012，（01）：157-158.
[2]曹雨.加强电力企业财务管理浅析[J].中国电力教育，2010，（19）：251-252.
[3]梁彦鸿.电力企业财务管理创新研究[J].现代商贸工业，2011，23（01）：169-170.
[4]黄栎.电力企业财务管理初探[J].中国市场，2011（31）：68-68.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15034741.htm
