如何在国有企业中构建个性化管理机制
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摘 要 如今，国有企业发展面临困境，员工工作热情不高，外流现象增加，个性化倾向明显，对人力资源管理提出很大的挑战。在管理活动中，国有企业对于内部员工的个性化问题认识不足，关注度较低，从而对员工的个性发展造成影响，对国有企业发展造成阻碍。为此，本文对国有企业构建个性化管理的必要性进行了分析，提出了促进国有企业员工个性化发展的管理措施。
关键词 国有企业 个性化管理 构建
随着国企改革的推进，国有企业人力资源管理弊端凸显，招聘模式僵化，用工模式呆板，员工晋升晋级通道狭窄，培训体系单调乏味，导致员工个性难以发挥，工作中缺乏进取精神，竞争力退化，阻碍了国有企业的进一步发展。因此，需要在国有企业中构建个性化管理机制，充分尊重员工个性，激发员工潜能，将国企改革引向深入。
一、当前形势下国有企业构建个性化管理机制的必要性
当前，国企面临转型升级，需要转变观念，推动国企改革走向深入。然而，国有企业在人力资源管理模式上缺乏创新，用工制度和用人导向存在很大的问题。国有企业招聘条件高、招工难，薪酬待遇及工作对口问题难以落实;在晋升晋级方面缺乏科学的考核评估体系，职务薪酬能上不能下的问题尤其突出，优秀员工难以获得优秀待遇，员工的个性化发展难以保证，多种原因导致国有企业人才外流现象严重，出现了人难留的情况。在这种情况下，国有企业构建个性化管理机制对于推动国企改革与发展具有重要的意义。
（一）建立个性化管理机制是国有企业现代企业制度建立的重要保证
国企改革的目标就是建立现代企业制度，推动国企组织管理架构改革，增强国有企业的活力。在国企改革中推行个性化管理机制，就是要充分尊重员工的主体地位，注重以员工为中心，对国有企业的高管、员工一视同仁，平等对待，发挥员工的主体作用。国有企业要尊重员工的个性化需求，尊重员工个性，这是国有企业建立现代企业制度的重要保证。
（二）建立个性化管理机制是国有企业改革的必然趋势
一直以来，员工在国有企业中的地位都很高，员工的主人翁意识非常强。员工在企业活动中充分发扬个性，通过工会、职工代表大会参与企业管理，主人翁思想观念体现得十分突出。然而，随着国企改革的逐步深入，国企高管的地位得到提升，而绝大多数员工的参与意识弱化，管理意识淡薄，员工的个性化发展受到阻碍，员工与高管间沟通渠道不畅通，内部矛盾激化，对立情绪较浓，不利于国有企业发展，也背离了国企改革的初衷。因此，员工个性化管理不是对国企改革的抑制，而是国有企业改革的必然趋势。要充分发挥全体国企员工的个性化价值，推动国有企业管理效率的不断提升。
（三）建立个性化管理机制是国有企业在知识经济时代的必然选择
过去，由于员工素质不高，为了统一规范企业管理，企业活动中强调的是对员工进行“管理”，重点放在“管”上，要求员工按照企业既定的章程活动，员工在企业中比较被动，个性化发展受到很大的限制，难以有效发挥个性化能力。然而，在知识经济时代，由于员工的知识结构发生了很大的改变，员工素质得到较大提高，对员工进行“管”的方式也要随之改革，即要更加重视员工的思想状况，重视员工的个性需求，在企业活动中讲究一个“理”字，一是要与员工讲道理，二是要理顺企业和员工间的关系，尊重员工的感受，协调企业与员工的关系。因此，在知识经濟时代，个性化管理机制成为国有企业向现代企业转变的必然选择。
二、国有企业构建个性化管理机制的主要对策
（一）尊重员工的价值，重视员工的个性需求
人才是国有企业发展的保障，国有企业要充分重视人才的价值，重视员工的价值，在人力资源管理中，要做好员工个性需求调查，了解员工的个性，提高人力资源管理水平。要将人才放在合适的岗位，最大化地发挥员工的个性价值，尊重员工的个性差异，采用恰当的搭配方式，形成互助互补的合作关系，全面提升国有企业的综合实力。
（二）建立科学公平的用人机制，激发员工的创新能力
实行个性化管理机制就要发现员工的闪光点，让员工的个性优势发挥到极致，从而全面激发员工的潜能。为此，要做好科学岗位设计，建立科学公平的用人机制，将员工个性与岗位匹配，发挥出最佳效率。此外，要引入竞争机制，实行优胜劣汰，加大考核力度，让员工的个性化得到发展，从而体现出个人的价值。
（三）建立科学的薪酬管理体系，引导员工实现个性化发展
知识经济时代，员工知识水平和个人能力得到了很大的提升，需求逐渐个性化，需要通过薪酬管理发挥激励作用，引导员工实现个性化发展。一是要建立与个性化管理相适应的薪酬体系，体现出个人的创新价值;二是要建立科学的晋升晋级通道，为员工发展创造条件，让优秀员工脱颖而出，使他们充分发挥个性，施展才华。
三、结语
国有企业构建个性化管理机制是国有企业转型发展的现实需要。国有企业必须重视员工的价值，了解员工的个性需求，建立科学的用人管理体系，激发员工的创新能力，为员工创造条件，让员工在企业管理中大显身手，增强国有企业的竞争实力。
（作者单位为济南先行投资有限责任公司）
[作者简介：隗进（1982—），男，山东济南人，硕士研究生，中级经济师，主要研究方向：绩效管理，行政管理，人力资源管理。]
参考文献
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[3] 杨云娜.试论企业员工的个性化管理[J].中外企业家，2016（10）：156-157.
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