我国外贸企业出口风险管理探讨
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摘要：作为全球经济市场组合体的对外贸易企业，不可避免地将受到不同地区、不同法律法规、不同市场规则的影响，在汇率、信用、市场等方面都极易受到风险的冲击与影响。如何进行风险预测以及管理，是所有外贸企业必须考虑的问题。构建有效的内部管理，完善内部的信息体系，能够为企业识别与规避风险提供评估标准。本文基于我国外贸出口企业面临的风险问题形成因素，从内部控制角度为主要切入点，针对外贸出口企业内部管理存在的问题，提出相关对策建议。
关键词：内部控制;风险管理;外贸企业出口：风险预测
中图分类号：F752文献标识码：A
1 外贸企业出口的风险背景
2018年以来中美贸易战加剧，中美两大经济体各种外贸限制政策接连发布，这就影响到世界贸易的正常发展，间接造成了经济陷入下滑期。据海关总署发布文件，2018年1-6月，中国对外23个主要贸易伙伴出口总值为11727.46亿美元，同比下降15.1%，在这种严峻的经济背景下，我国外贸企业面临的出口风险也在同步增大。因此如何识别风险、规避风险，使外贸出口企业从容面对风险就显得尤为重要。
2 外贸企业出口面临的主要风险
西方经济学指出商业的本质是交换，而交换的本质则来源于信息不对称。正是因为信息不对称带来的贸易差，才促使了贸易的产生与发展，也同样成为了贸易最大的风险成因。外贸企业出口面临的是国际市场，国际市场的多样性决定了不同区域文化乃至法律的不同，使其风险具有多样性和复杂性的特点，根据普适性通用法则，通常表现为以下几个方面。
2.1 签约风险
外贸企业出口流程通常需要三个大的环节，即经过询盘、发盘、还盘等环节，最终以签订合同作为整个流程的完成。通常在国际贸易中，双方进入到合同签订与谈判环节，也就意味着交易已经达到了实质成交阶段。而在外贸企业中，因为市场为导向的原则，企业的逐利本质，使得企业的注意力多集中在业务层面，这就使得企业的注意力多出现重业务轻管理的问题。出于市场成交率的考虑，外贸企业出口对于合作方的资质审查通常不严格，也缺乏对法律保护方面的认知[1]。在合同起草部分，也会出现为了促进成交，多由外国企业来起草，或直接套用了往期模板，使后期的合作过程与合同履行中，因为合同条款制定不严谨造成商业纠纷。而国际索赔的时间较长与国际律师费的高昂，加上签约时对条款审核的不严谨，增加了维权成本，使诸多外贸企业在面临商业纠纷时，多会选择放弃，使得企业受到了原本可以避免的严重的损失。
2.2 货物运输风险
外贸企业除了线上的合同洽谈与贸易促成，履约层面最重要的就是贸易物流环节的货物运输部分。任何产品从原产地到销售地，从供应商到分销商都需要经过运输这个重要环节，因此运输质量将直接影响产品是否损坏，是否保有原本的价值，是否会造成企业出现损耗与风险。在外贸出口交易中，出于成本考虑与运输量考虑，目前国际主要的货运方式还是海运运输，主要的出口交易方式还是FOB，即由买方指定船运公司或货代公司来承担运输任务。这种交易方式虽然是由买方指定承运公司，但鉴于空间的距离限制，通常是由卖方来落地完成。因此外贸企业出口就承担起了运输的信用成本，如果指定承运人存在信用问题，其产生运输问题与安全风险则全部由賣方承担[1]。例如承运人与船运公司串通，无正本提单的前提下私提了货物，然后注销承运公司，其货物丢失及交易延期存在的风险与损失，将全部由外贸企业自行承担。即便最终诉至法庭，由于承运人注销，宣判结果也往往无法执行，因此造成外贸企业出口损失。
2.3 货物回笼风险
国际市场的多样性促使了更强的市场竞争力度，企业为了保证更多的市场占有率，大多数外贸企业出口都会默认赊销的方式。赊销模式的时间延迟性，使得财务工作者对于应收账款的质量很难做出精准的质量判定，因此，大量的外贸企业出口都会因为赊销问题，存在坏账和烂账[2]。即便部分资本未成为烂账和坏账，也会因为赊销时间存在延迟性，严重影响企业的资金周转，导致外贸企业财务状况恶化，影响到正常的经营。而我国的外贸企业大多还处于初级的市场导向型阶段，对于出口信用保险的花费大多保守，在面临这类的支付问题时，缺少保险的对冲保障，增加了企业的财务风险。
2.4 汇率风险
国际市场的多样性决定了不同区域的货币结算单位有所不同，而外贸企业出口的货物量巨大，资金总量高，不断波动的汇率变化因为资金流过大，将会对企业造成很大资金影响。再加上外贸出口合同的签订过程长，在签订过程中汇率在不断的变化，我国外贸企业又缺乏对汇率的专注，因此如果在签约时，国际汇率波动过大，都很容易使得外贸出口企业受到直接的经济损失。
3 目前企业内部管控的主要原则
我国出口贸易企业内部管控原则，主要源自《企业内部控制配套指引》规定，主要是针对外贸出口企业面临的风险问题，从内部控制角度提出“执行内部控制体系的企业均须对本企业内部控制的有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告，并且会计事务所对其财务报告内部控制的有效性进行审计，出具审计报告”，规定从根本上为我国的企业内部管控制定了方向，并由此延伸出披露原则、要素原则、目标原则[3]。
3.1 披露原则
诸多风险的成因，都是因为信息的缺失，使得决策者无法做出客观的分析，从而做出了错误的决策行为。因此内部管控的核心是信息的公开透明，让决策者能够根据不同部门的信息综合，得出一个完备的决策信息，从而避免因为信息缺失，造成的决策失误。全面的信息与客观的信息，能够尽可能的让决策者从全面观点去考虑与分析问题，避免在合同签订与信用审核乃至于款项追回问题上，存在认知偏差。
3.2 要素原则
外贸企业大多是三部门核心模式，主要是业务部门、财务部门与法律部门，因此在内部控制的偏重上，应当将更多的资源偏向于三个核心部门，可以通过信息化与科技化手段，增加三个部门间的协同与牵制，以交叉管理的方式，让三个部门相互独立又相互合作，从而降低企业的运营风险。 3.3 目标原则
内部控制的考核将以目标为准，根据不同部门制定出详细且合规合法的控制规范，明晰在项目过程中不同部门应当承担的责任与义务，应当负责的部分与出具的报告，为每个部门制定明确的报告方向与模板。使得不同项目都能有制式且完整的按本，从而减少工作过程中的错误。
4 外贸出口企业的风险控制对策
从外贸出口企业存在的问题与企业内部管控的三大原则出发，外贸出口企业的风险控制对策主要分为以下方面。
4.1 加强企业的内部控制
我国外贸企业遭受面最广、出现情况最多的风险类型是签约风险和法律风险。这类风险大多源于出口贸易企业对风险意识的淡薄，不能认识到内部控制的重要性。而内部控制的本质还是人的控制，只有人意识到了风险的存在，企业才能具有相应的风险规避意识。所以这就要求出口贸易企业需要对企业员工风险意识加强培训，通过单位领导人与直接负责人对风险重视程度的提高，直接作用到企业的抗风险能力提高。
4.2 构建外贸企业组织架构
出口贸易企业，具有资产流动性大、资金周转快、项目为基准的特点，因此在企业的组织架构上，都是以合同与项目为基础。这就使得在人员管理上需要更加的灵活，将实际的管控权从企业领导直接转交给一线的项目经理，由项目经理根据实际项目面临的风险与特殊情况，对项目高度负责[4]。从而将管理权从高层落到实地，完成以项目调动部门，专人专责的管理模式，降低企业出口过程中存在的各種风险。
4.3 强化信用理念
为了签约而忽略风险，很大程度上就是自己主动增加了风险。虽然为了签约，需要企业在一定程度上放宽对合作的审核，但这类的放宽应该仅仅存在于洽谈价格的磋商与优惠条款的制定上，而非是合同层面与支付层面的放宽。所以出口贸易企业需要充分认识到信用的重要性，可以聘请专门的信息管理、信用管理、单证管理、内部审核及等转岗部门，对合作企业做好前期的资质审查和合同审核，宁可放弃一部分合作方，也不要承担过大的风险，避免在合同和运输过程中的信用缺失，无端的承担损失。每一项重大合同的签订，都尽可能地调动起业务、单证、财务、运输、法律等部门协同，针对合同的可行性与安全性进行探讨，从各个部门的职能角度对合作对象及合作项目提交专业的观点，由决策者根据多方信息得出决策，从而最大程度的降低信用风险造成的损失[4]。
4.4 构建信息管理系统
传统贸易模式，为了避免企业内部的财务风险，选择的是业务财务相隔离，使财务人员不懂业务，业务人员也不懂财务。而今，分割部门就意味着决策信息有缺失，影响决策的正确性与客观性。所以可以采取ERP类工具，将财务信息和业务信息串联起来，以交叉管理为方式，在确保企业内部信息通畅的同时，凭借财务与业务信息的综合，为决策提供更多的数据支撑。同时，内部信息的公开化，也使得不同部门之间可以相互独立，相互合作与牵制，保障企业的良性运转。
综上，贸易企业的出口风险虽受到国际市场多样化的影响，但大多数的风险都是由于内部管理的不重视造成的，因此只要能够做好企业内部管理的提高，充分将各部门联通起来为决策提供客观依据，再加上对合作伙伴的信用审核和签约过程中的风险考量，就一定能降低贸易企业的出口风险。
参考文献：
[1]财政部.企业内部控制规范[M].北京：中国财政经济出版社，2008.
[2]倪静.外贸企业内部控制的薄弱环节及完善建议[J].财务与会计，2009 （2）：58- 59.
[3]郑宏，改进外贸企业内部控制面面观[J].国际商务财会，2007 （11）：46- 48.
[4]缪安桂.在外贸企业建立管理信息系统的一种设计方案[J].计算机应用，1997 （5）：19-21.
作者简介：陆方伟（1970-）男，汉族，籍贯：浙江余姚，学历：本科，职称：中级经济师，研究方向：国际贸易。
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